心理学在管理实践中的应用
心理学在管理实践中的应用详细内容
心理学在管理实践中的应用
开场:
1.自我介绍
2.分组研讨与研习规则
3.学员焦点问题收集
4.测试:《管理思维与管理技能》测试
**讲:管理者如何用人
1.企业家团队应有什么人组成
2.审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3.什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响
经典案例分享与讨论
第二讲:知己篇:识别四种不同智慧的人才
1.心理学与性格的关系
2.性格的产生
3.性格与工作环境的影响
4.工作压力下的性格变化
5.自我认识 自我调试自我成长
6.性格色彩描述
Ø活泼型
Ø完美型
Ø力量型
Ø和平型
7.四种性格的心理分析:
Ø每种性格的主要价值取向
Ø每种性格的主要心理舒适区
Ø每种性格的主要心理压力区
Ø每种性格的主要自我保护方法
8.每种性格管理者的管理优势和偏好
Ø管理风格中的心理因素
Ø管理者的激励偏好
Ø管理者的用人偏好
Ø偏好对团队的影响
经典案例分享讨论
第三讲:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础
1.**外部特征识别:眼神面容手势 神态
2.**语言模式识别:常用辞语气语句长短
3.**管理中的典型矛盾识别
经典案例分享讨论
第四讲:善任篇:扬长避短
1.扬长:四种性格人才的优势
Ø 识别公司中的人才
Ø 在每个团队中每种性格的佳岗位
Ø 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
案例练习:为团队搭配人员
2.避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
3.如何帮助团队成员克服心理产生的制约
经典案例分享
第五讲:有效激励
1.每种性格的激励特点,容易被激励的点
2.日常的激励模式
3.重要关口的制约与突破方法
4.帮助人才渡过高原期的方法
经典案例分享
第六讲:性格与成长
1.性格与环境的互动
2.性格的进步路径
3.有效的进步手段和技巧
经典案例分享
后记:课程总结、实操训练、焦点问题讨论交流、合影
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