《应收账款催收及信用管理》
《应收账款催收及信用管理》详细内容
《应收账款催收及信用管理》
一、合同及交易单据的管理
u 如何保障公司的合法权益
2 保障公司债权的文书有哪些
2 保障公司债权的三大重要文件
2 如何进行有效的合同管理
2 商业往来为什么要签订合同
2 合同管理注意的细节
2 怎么样的合同才有效
2 签订合同时需要注意的细节
2 预防合同条款陷阱
2 格式合同的无效条款
u 如何管好**手资料——票据
2 收货确认单的管理
2 发票的管理
2 对账单的管理
u 如何授权——授权委托书的管理
2 授权委托书的作用
2 什么情况下需要签订授权委托书
2 黑名单管理
2 其他管理工具介绍
【案例】看看这份合同的陷阱在哪里？
二、应收账款的成本管理
u 机会成本
u 管理成本——因赊销和管理应收账款而发生的费用：
2 调查费用
2 信息费用
2 收款费用
u 坏账损失成本
u 税收成本
【案例】不同信用条件下，应收账款成本的计算及政策选择
三、应收账款管理的指标计算
u 应收帐款周转率
u 应收帐款周转天数
u 应收账款与收入的比
【案例】从承德露露与深深宝A应收账款周转率看企业管理水平
四、应收账款管理的思路和方法
u 应收账款的决策
u 信用政策及其执行
u 应收账款的内部控制制度
【案例】格力为什么可以先款后货
五、应收帐款的决策
u 提供不提供赊销的决策
u 对什么人提供赊销的决策
u 提供多少赊销的决策
u 赊销期限的决策
【案例】应收账款的策略是渠道管理**策略
六、信用政策的制定
信用政策主要包括三个方面：信用标准，信用条件，收款政策
u 信用标准
u 信用条件
u 收款政策
【案例】信用政策与企业的竞争地位之间的关系
七、应收帐款的内部控制制度
u 应收账款的风险分析
u 应收账款控制制度
【案例】销售环节的制度及风险管控措施
八、如何从根本上解决应收账款的问题
u 应收账款形成的社会原因
u 应收账款形成的企业原因
u 解决应收账款的问题，要解决的几大问题
【案例】为什么承德露露没有应收账款
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从流程上控制成本 05.29
《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理
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《应收账催收及信用管理》 09.09
《应收账款催收及信用管理》汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，战
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《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如
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《总经理的财务管理》—大纲 06.05
《总经理的财务管理》汤婧平【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都
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《信贷风险防范》 06.05
《信贷风险管理》汤婧平【课程主题】作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。作为企业，拿的是钱，做的是生意，盈利是第一位。信贷风险的管理，首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力，如果再深层面的来说，要看企业的股东的实力，看老板的人品和信用。所以，先了解企业，分析企业，首要是从报表分析起，虽然很多企业的报表都有水分，但如何从有水分的报
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《业务循环中的内控》—大纲 06.05
《业务循环中的内控》汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环
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《营改增的应对策略》—大纲 06.05
《营改增的应对策略》自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠；如何应对增值
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