让你成为一名优秀的“内训师”进阶

  培训讲师:邱明俊

讲师背景:
讲师介绍邱明俊简要介绍:咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学等特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经 详细>>

邱明俊
    课程咨询电话:

让你成为一名优秀的“内训师”进阶详细内容

让你成为一名优秀的“内训师”进阶

**讲:课程设计与开发

一、培训需求分析

现场演练:培训需求统计与分析

二、确定培训的目标

三、确定培训的重点

四、制作训前的练习资料

五、整理训前调研的问题

现场演练:问题5分法

六、制作学员学习地图

八、如何选择培训领域

专业工具:三环图

九、如何给课程起一个好听的名字

十、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧

说明:本部分依据学员基础个性设计(如需现场演练要求学员带电脑)

十一、课程大纲的设计要点

1、3步法逻辑设计

2、4步法因果关系设计

3、5步法问题类设计

4、6步法递进类设计

分享:每小节大纲说明讲课思路

5、识别培训信息与非培训信息

演练:现场实操模拟

6、从信息中筛选树干、树枝与树叶

分享:树干、树枝与树叶的区别

十二、建立自己的培训素材库

现场演练:如何搜集及筛选培训素材

十三、个性设计的学员讲义

十四、因人而异的讲师讲义

现场演练:如何操作剪辑软件

现场演练:结构化配置单的设计

十五、如何进行培训课程评估

现场演练:培训评估表设计

十六、学习路径图


第二讲:6大演讲方式18种训练方法

一、教导力

二、TTT的六种演示方式

1、故事的演绎

2、音乐引导的感召

3、谜语的调节

4、诗词歌赋的运用

5、图片的妙用

6、多媒体的导入

三、TTT的18种训练方法

1、声像教学法

现场演练:如何剪辑声像软件

2、讲授法

3、案例教学法

现场演练:案例编撰要领

4、游戏法

5、角色演练法

6、分组讨论法

7、情景模拟法

8、类比法

9、找痛法

10、问答教学

11、头脑风暴法

12、公式法

分享:原理与形式


第三讲:把课程讲得更加精彩

一、串珠,一条主线,紧扣主题

1、重点突出

2、逻辑清晰

3、深入浅出

4、分段总结

二、五大类课程讲解

1、开发类

2、文化类

3、问题类

4、技巧类

5、专业类

问题:如何用简单朴实的语言来完成专业讲述

三、让自己充满激情

四、收中有放,放中有收

五、因人而异,现场编辑

六、字斟句酌,打造自己的品牌课程

演练:5分钟精彩课程呈现

互动:TTT精彩回放与体验分享

 

邱明俊老师的其它课程

总裁的识人技   12.03

总裁的识人技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错||】|误就是看错了人,所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人?如何形成一种简单、实用的识人模式,本课程为你答疑,解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授;||】|2、案例研讨;|||3、情境模拟;||【学员收获|1、掌握识人的12个技术||】|2、识人

 讲师:邱明俊详情


一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地?如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑|||与问题?如何进行培训量化管理?如何进行培训评估与转化,提高培|||训效果?等等---本课程从一二三级培训体系建立入手,与你分享成|||功的模式,为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问

 讲师:邱明俊详情


战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不||】|赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已经吹响,人力|||资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身|||无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识?如

 讲师:邱明俊详情


招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人,HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中,直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适,人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本?如何有效面试企业需求的各种人才?如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式,是讲师开发设计本课程的

 讲师:邱明俊详情


中国相术课程大纲|【培训导言|如何运用中国传统技术相术?如何视察人才本身对公司的影响?形成||】|一种简单、实用、可量化的选才模式,本课程为你答疑,解惑。||【课程特色|1、现场演练与点评:现场进行模拟与点评||】|2、中国传统相人、识人工具的讲解与运用|||3、现场给点评1名学员:运势、前程等||【培训技巧|1、主题讲授;||】|2、情境模拟;|||3、实

 讲师:邱明俊详情


三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例:客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】

 讲师:邱明俊详情


胜任素质模型构建与运用课程大纲|【培训导言】|胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团|||队综合素质的有效工具,如何建立人才测评系统、知识技能储备|||库?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的|||胜任素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问|||题解决等多个角度进行阐述。||【课程特色】|1、成功案例:N个胜任

 讲师:邱明俊详情


“推倒”部门墙,跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交|||叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升|||跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何|||突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进

 讲师:邱明俊详情


写你所做,如何编写职位说明书课程大纲|【培训导言|如何界定管理者的责、权、利、益?职位说明书编写有哪些要点?要||】|注意哪些事项?本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|||决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|||等工作打下良好基础。||【课程特色|1、实用——与人力资源的各模块接口||】|2、实战——让一个不懂的人在7小

 讲师:邱明俊详情


让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例:客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积

 讲师:邱明俊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有