专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营

  培训讲师:林恩

讲师背景:
林恩(Lynn),计算机科学专业硕士学位,美国PMI认证的项目管理专家,十年客户销售,项目管理,绩效考核和流程再造经验,多年任职IBM公司项目总监,率IBM公司跨国项目团队,跟踪多个大型项目的售前工作,为国内多个著名客户实施项目,提升大型项 详细>>

    课程咨询电话:

专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营详细内容

专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营

1秘书/助理的角色认知

    秘书/助理职能

    初级秘书/助理:事务性文员

    中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理

    高级秘书/助理:独立管理+事务处理

    怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书

    优秀秘书与一般秘书的能力差异

 

2五星级的秘书/助理/行政人员

    老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员

    了解你的上司

    自我的品牌意识

    工作即产品,学会销售自己

    学会管理你的上司

    小游戏:听懂经理的话了吗?

 

3办公室的5S管理

    5S的涵义

    怎样做好办公室的整理工作

    怎样做好办公室的整顿工作

    怎样做好办公室的清洁工作

    怎样做好办公室的清扫工作

 

4五星级秘书助理/行政人员的专业技能

1)  年度/月度/周度时间表工作计划管理

    PDCA工具在制定计划时的灵活使用

    怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表

    日常工作的跟进管理:五定表的使用

    工作计划的要素

2)  事务工作落实跟进追踪管理

    事务工作有哪些

    学会列事务清单

    日常时间管理要诀

    时间管理的常用工具

    哪些现代化的办公软件你要熟练使用

3)  项目性工作的组织管理

    沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会

    用项目手册管理工作

    制作项目手册的方法

    案例分享

4)  文档管理

    文档管理标准规范

    文档分类的工作规范

    文档存储的工作规范

    文档查阅的工作规范

    文档分装的工作规范

    文档销毁的工作规范

    文档保密的工作规范

5) 学会用图表说话

    图表的作用

    成功图表的几个关键要素

    图表类型(数据类图表和概念类图表)

    制作以数据为基础的图表

    A/确定要表达的信息

    B/确定比较类型选择图表类型

    概念类图表示例

 

5商务公文写作

1)  商务公文写作的概念及公文的要素

2)  公文写作的技巧

    情感指数

    “拒绝”公文的格式

    树立形象-文章的正式程度

    把握公文的整体风格

    增加紧急性

    增加可信度

    使行文简洁

    采用积极的语调

3) 公务及商务文书写作常见病例

    公文结构层次序号错误

    数字的使用错误

    计量单位使用错误

    标点符号使用错误

    名称规范与译名的使用

4) 常用公文写作及公文格式要素范例

    通知

    报告

    请示

    批复

    会议纪要

    邀请信

    总结

 

林恩老师的其它课程

卓越的战略规划与解码高级研讨课程大纲(线上或线下互动单天版)【课程关键词】洞察形势、聚焦差距、分析根因、转型突破、业务设计、高效执行【课程时长】单天(估计6小时)【课程对象】董事长、总经理、高层管理者,区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人、战略部负责人【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板,如

 讲师:林恩详情


卓越的组织级项目化管理高级研讨课程(线上线下通用互动研讨一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力MBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决

 讲师:林恩详情


组织持续优化的项目管理核心思维与方法课程大纲(线上线下互动半天版全员版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】课程全面涵盖:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容,以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长

 讲师:林恩详情


组织可持续优化的政企客户市场营销管理(互动一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】政企大客户营销,市场分析,业务设计,持久竞争优势,跨部门销售铁军,持续优化【课程时长】1天(估计每天6到6.5小时)【课程对象】董事长,总经理,营销总监,客户经理,中层业务干部,基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题

 讲师:林恩详情


组织敏捷转型课程大纲(实战一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】敏捷转型提效,团队自主性、战略和文化,组织和人才,流程和项目【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课

 讲师:林恩详情


最新项目管理全过程研讨课程(线上线下互动两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】全过程、启动、计划、实施、控制、收尾、矩阵组织、多项目管理。【课程时长】2天(估计每天6.5个小时)【课程对象】项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场

 讲师:林恩详情


流程梳理诊断与优化课程大纲(实战一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

 讲师:林恩详情


卓越的流程管理与优化课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程概论、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员,流程骨干【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授

 讲师:林恩详情


卓越的流程管理与优化课程大纲(实战一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程提效、流程问题根因、流程问题解决、ESIBA、长效执行【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员,流程骨干【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授

 讲师:林恩详情


卓越的流程管理与优化实战模拟课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】流程管理新发展、流程梳理、诊断、优化、流程持续改进【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】主管副总经理,各部门经理,流程管理部门经理及骨干,各部门流程经理,流程专员【课程形式】启发式演讲,工具和方法示范,案例分析与实战模拟

 讲师:林恩详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有