企业全面战略性绩效管理模式

**单元　企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识

1 ）企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；

2 ）企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；

3 ）企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；

第二单元　企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同

1 ）企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同

2 ）企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同

3 ）企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同

4 ）企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同

第三单元　企业全面战略性绩效管理模式之---人力资源理论支撑

导言： 企业人力资源管理的核心目标究竟是什么？

1 ）企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；

2 ）企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑（八大模块）

3 ）企业员工工作业绩实现的三大系统；

第四单元　企业全面战略性绩效管理模式之---体系全面介绍

1 ）企业全面战略性绩效管理之---特点（三全：全员、全过程、全方位）

2 ）企业全面战略性绩效管理模式之---目标计划体系

3 ）企业全面战略性绩效管理模式之---流程管理体系

4 ）企业全面战略性绩效管理模式之---制度保证体系

5 ）企业全面战略性绩效管理模式之---执行实施体系

6 ）企业全面战略性绩效管理模式之---结果运用体系

案例： XX集团公司绩效管理体系分享

第五单元　企业全面战略性绩效管理模式之---绩效原则

1 ）企业全面战略性绩效管理模式之---两大关键原则（沟通/辅导）

2 ）企业全面战略性绩效管理模式之---六大考核执行原则

绩效管理讨论： 为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行？

第六单元　企业全面战略性绩效管理模式之---考核范畴与权重介绍

1 ）企业经营业绩考核内容之--- 年利润达成率/营运成本/资产收益率/持续发展

2 ）部门管理业绩考核内容之--- KPI达成率/部门配合度/部门学习力/客户满意度

3 ）个人工作业绩考核内容之--- 工作态度/工作能力/工作业绩/潜质与发展

第七单元　企业全面战略性绩效管理模式之---考核方法介绍

1 ）企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍

2 ）部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍

3 ）个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍

4 ）企业---部门---个人考核周期确定

案例： XX公司绩效管理实践分享

第八单元　企业全面战略性绩效管理模式之---考核工具表单介绍

1 ）目标管理---制定与分解

2 ）关键业绩指标---制定与记分方式运用

3 ）平衡记分卡--- 本质透视与四个纬度

4 ）年度/季度/月度之---企业---部门---个人考核表单制订

5 ）岗位考核指标的类型分类

案例： 某品牌中高层管理干部绩效考评制度探讨

第九单元　企业全面战略性绩效管理模式之---绩效面谈与改进

1 ）绩效面谈的目的/意义与原则把握

2 ）绩效面谈的时间/内容/方式/方法

3 ）绩效面谈的准备

4 ）如何**绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐？

面谈剖析：在与部属做绩效面谈沟**程中面对的一些问题？

第十单元　企业全面战略性绩效管理模式之---绩效合同管理

1　）企业全员绩效合同管理---绩效有效实现的宝剑

2 ）企业高层---总经理/副总的业绩合同签订及管理

3　）企业中层---部门经理的业绩合同签订与管理

4　）企业基层---员工的业绩卡签订与管理

第十一单元　企业全面战略性绩效管理模式之---推行成功要领

1 ）企业各阶层对全面战略性绩效管理推行态度与认识不够 ---解决办法

2 ）企业全面战略性绩效管理在推行中的制度不完善问题 ---解决办法

3 ）企业全面战略性绩效管理在推行中的执行不力问题 ---解决办法

4 ）企业全面战略性绩效管理在组织模式与岗位职责上的问题 ---解决办法

5 ）企业全面战略性绩效管理模式推行成功的八大关键词

案例：某制药企业绩效考核管理推行失败的原因剖析

第十二单元　企业全面战略性绩效管理模式之---绩效文化建立

1　）企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化

2　）企业全面绩效管理之---企业核心价值观管理

3　）企业全面绩效管理之---绩效文化环境营造与促进

4　）企业全面绩效管理之---绩效管理制度的弹性与刚性

5　）企业全面绩效管理之---人的决定因素与发挥

6　）企业全面绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用

案例: XX集团的绩效管理制度导入探讨

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