团队学习与创新的平台——团队学习实验室

  培训讲师:邱昭良

讲师背景:
邱昭良老师复盘/系统思考专家【资质背景】管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士(PMP)【个人履历 详细>>

邱昭良
    课程咨询电话:

团队学习与创新的平台——团队学习实验室详细内容

团队学习与创新的平台——团队学习实验室

时间

主题与内容

第1天

上午

9:00-11:00 团队学习实验室精要

一、团队学习实验室的起源和应用脉络

二、团队学习实验室的成功案例解析与运作全流程揭秘

三、团队学习实验室的核心技能

四、团队学习实验室与学习型组织创建

11:00-12:00 认识心智模式

一、团队游戏演练

二、体验心智模式及其内在机理

12:00-14:00 中餐、午休

下午

14:00-17:00改善心智模式与创新思维

一、认识心智模式的特性

二、改善心智模式的方法与工具(推论阶梯)演练

三、创新思维方法与演练

第2天

上午

9:00-12:00系统思考工具、方法演练

一、互动游戏:收获季节

二、环型思考、蝴蝶效应与思考的层次

三、因果回路图实战练习

12:00-14:00 中餐、午休

下午

14:00-17:00 系统基模与系统思考应用

一、系统基模介绍与实际案例练习

二、如何应用系统思考方法与工具解决实际问题:案例解析与行动指南

三、实际问题研讨

第3天

上午

9:00-12:00 团队学习工具、方法演练

一、认识团队学习

二、说话棒的运用与练习、积极的聆听与探询

三、有效沟通练习:辩护与探询的演练场

12:00-14:00 中餐、午休

下午

14:00-17:00 团队学习实验室的启动

一、对话:会叫的狗

二、世界咖啡馆(world cafe)汇谈

三、选定团队学习实验室议题并组建项目小组

四、小组讨论制定初步行动计划

17:00-17:30  集体反思/问答交流

 

邱昭良老师的其它课程

欣赏的力量——以欣赏式探询激发组织发展的核动力设计思想:•紧密结合组织当前议题与核心工作;•以欣赏式探询(AppreciativeInquiry,简称AI)内核“4D模型”为框架;•融入实用的工具与方法,让学员通过练习,提升推动组织变革的关键技能;•采用教练指导、集体汇谈等方式,以学员为中心,互动性强。AI简介:欣赏式探询(AI)是积极心理学在企业组织发展、

 讲师:邱昭良详情


学习型组织与五项修炼精要主讲:邱昭良博士课程简介:“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一,美国前25家企业的80、世界前100家企业的40都在创建学习型组织。而“五项修炼”则是创建学习型组织必备的五项核心技能,包括:系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。当今时代,为了应对内外部复杂、多变、模糊、不确定的挑战,每一个管理者都应该把你带领的

 讲师:邱昭良详情


知识管理:方法与实务主讲:邱昭良博士如果你面临下述问题,你迫切需要参加本课程的学习:1.如何促进组织成员的学习创新共享协作?2.企业想创建学习型组织,可是不知道从哪里下手?3.企业已经创建学习型组织好几年了,可始终感觉浮在表面无法深入,到底如何深化学习型组织创建?4.如何将组织的知识转化为竞争优势?5.项目团队无法进行有效沟通与协作,宝贵的经验得不到共享,反

 讲师:邱昭良详情


《知识炼金术®——企业知识萃取与运营的艺术与实务》主讲:邱昭良博士(原创版权课程)课程简介:你知道吗?未来企业最大的浪费是知识的流失,而大部分有价值的知识都源自员工创造。每个管理者都应该成为知识炼金士。你想要吗?把10优秀员工头脑中的知识萃取出来,形成规范与知识产品,并在组织内部共享,以提升组织整体绩效。课程特色:不同于市面上仅面向内训师、以访谈和引导为主要

 讲师:邱昭良详情


企业学习的革命——学习技术发展趋势前瞻背景说明:2012年,以“翻转课堂”和“MOOC(大规模开放网络课程)”为标志的新企业学习技术迅猛发展,移动学习、社会化学习、游戏化学习、混合式学习等也得到快速应用,有人预言它们将颠覆传统教育并引发企业学习的革命!那么,企业学习技术的热点与最新趋势有哪些?如何看待这些趋势以及它们对企业培训与教育的影响?如何更好地应用这些

 讲师:邱昭良详情


混合式学习设计——学习与发展专业人士的核心技能主讲:邱昭良博士混合式学习将是未来企业学习的标准配置,是学习型组织建设的有效方法之一,混合式学习设计是学习与发展专业人士的核心技能之一。课程背景:早在2003年,ASTD就将混合式学习列为知识交付产业的十大趋势之一。邱昭良博士指出,混合式学习将是未来企业学习的标准配置。许多企业都在将孤立的事件式培训改造成混合式学

 讲师:邱昭良详情


情景规划:决胜未来的战略艺术主讲:邱昭良博士课程说明:你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,60年代演化为一种新型战略规划方法,被壳牌石油公司采用,成功地渡过了两次世界石油危机的冲击,从位居七大石油公司末位跃升至第一,使得情景规划法声名鹊起,并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来,情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。——海尔集团总

 讲师:邱昭良详情


《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》主讲:邱昭良博士1.课程背景当今时代,随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军,“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置,许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中,什么是“微课”?哪些内容适合做“微课”?如何设计、制作“微课”?这些仍是困扰许多业务骨干、内训师以及学习与发展经理的一道道难题。作为国内最早从事

 讲师:邱昭良详情


学习型组织五项修炼导入营(2-3天)教学目标:◆通过讲授、案例分享与互动研讨,了解学习型组织的核心过程与关键要素◆通过练习,让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具:改善心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习、系统思考◆通过实务话题研讨,促进学习者之间的知识与经验分享,探讨学习型组织落地方案与行动计划课程特点:◆系统性:本次课程以有趣的团队游戏

 讲师:邱昭良详情


《系统创新八步法》主讲:邱昭良博士(原创版权课程)1.课程简介:在当今时代,创新无疑是企业制胜的关键,也是组织发展的生命线。很多领导者都将创新列为企业最高优先任务,但很多企业在创新方面,都面临着两个“90”的挑战:虽然每一位领导者都希望推动创新,但超过90的人只是将创新停留在口头上,没有能够落到实际行动中;在超过90的企业里只有少量局部或「点状」、偶发的创新

 讲师:邱昭良详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有