代理商信用管理
代理商信用管理详细内容
代理商信用管理
– **讲 管理篇
– 客户信息管理/客户信息管理的基本原则
– 客户信息管理/客户信息的分类
– 客户信息管理/客户信息的来源
– 客户信息管理/客户信息的分析
– 客户信息管理/问题回顾:
–
– 第二讲 分析篇
– 客户信用分析/客户特征的选择
– 客户信用分析/客户特征的评分
– 客户信用分析/客户特征分析的权数
– 客户信用分析/考核评分标准
– 客户信用分析/客户特征分析模型的运用
– 客户信用分析/问题回顾
–
– 第三讲 帐款篇
– 帐款催收管理/帐龄管理
– 客户信用分析/客户特征的评分
– 帐款催收管理/帐龄管理常见问题
– 帐款催收管理/帐龄管理的应用
– 帐款催收管理/货物管理
– 帐款催收管理/应收帐款管理原则
– 帐款催收管理/应收帐款管理目标
– 帐款催收管理/应收帐款管理范畴
– 帐款催收管理/应收帐款监控管理
–
– 第四讲 总结篇
– 课题探讨和总结
讲授方式
课堂讲解(POWER课件)
实际案例剖析
行业问题探讨
课堂互动讨论
问题系统论述
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医院服务营销 01.01
课程大纲:讲医院服务营销的特点一、服务业的范围服务业又称第三产业,它的范围取决于三大产业的划分。产业:农牧业、渔业、林业第二产业:制造业、建筑业、采掘业和矿业第三产业:商业、运输、交通、邮政电讯、咨询广告、金融保险、旅游酒店、体育、医疗卫生、环境卫生等。二、服务业的四个层次层次:流通服务业:商业、运输、电讯、邮政等;第二层次:生产和生活服务业:金融、保险、房
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商务谈判实战 01.01
课程大纲: 部分 商务谈判一些概述 一.谈判的概念: 1.定义 每一项要求满足的愿望,每一项寻求满足的需要,都是诱发人们展开谈判的潜因,只要人们为改变相互关系而交换观点,只要人们为取得一致而蹉商协议,他们就是在进行谈判 2.核心内含 双方或多方参加? 由差异求共识? 双赢或多赢的结局? 3.谈判的本质特征 谈判是合作的一个过程? 二.
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高效沟通技巧实战 01.01
课程大纲:(1-2天)根据企业实际确定。单元高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元 高效沟通的基本步骤1.事前准备2.确认需求3.阐述观点4.处理异议5.达成协议6.共同实施第三单元企业沟通的渠道与方式1.上行沟通2.平行沟通3.下行沟通4.沟通的障碍与异议
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企业中层干部高效管理技能打造 01.01
课程大纲: 单元企业管理的基本认知与理论阐述 1)企业核心竞争力与管理; 2)企业中层管理者的基本心态与意识剖析; 3)企业中层管理者必备的管理技能详解。 管理解剖讨论:中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处和优劣势? 第二单元企业中层干部的角色定位与管理职责 1)企业中层干部需扮演好的八大角色 2)企业中层干部在组织中的功能与定位
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OTC销售代表全面技能提升 01.01
OTC销售代表全面技能提升 OTC背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 OTC背景和基础信息 药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展 OTC背景和基础信息 药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展 药品分类管理 处方药Rx 非处方药OTC 什么是OTC
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四大策略扶助餐饮营销内训 01.01
◆定位策略 定位是任何一个营销行为或活动的前提 不明方向和目标,不知所向何方? 一个餐馆(饭店)要想适应适应顾客的需求 市场调研,分析竞争对手的一些优势和劣势 慎重确定本餐馆(饭店)的顾客群是谁,进行目标定位,然后就要瞄准目标市场,同时塑造独特的品牌形象和风味个性。 以家庭消费为主的餐馆(饭店),一般应该以家常菜为主,满足家庭聚餐的需求趋势。
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高效沟通技巧实战(许广崇) 01.01
单元高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元高效沟通的基本步骤1.事前准备2.确认需求3.阐述观点4.处理异议5.达成协议6.共同实施第三单元企业沟通的渠道与方式1.上行沟通2.平行沟通3.下行沟通4.沟通的障碍与异议处理5.企业沟通机制的建立与监督案例分享:
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班组长管理能力如何提升 01.01
天班组长管理意识与基础能力训练一认识你的企业及所在部门职责1企业的名称、历史沿革。2企业的创始人与创业发展历程。3企业的文化与目标、愿景。4企业的组织架构及所在部门的职责。二班组长在组织中的角色扮演1面对上司2面对下属3我是管理者4我不是管理者三基层班组长常犯的错误1非理性。2非感性。3非专业。4个人所好.5上梁与下梁.四对基层管理者工作的认识1企业与员工之
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[营销道和术]之[团购营销实战] 01.01
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