企业内训师成长训练标准教程
企业内训师成长训练标准教程详细内容
企业内训师成长训练标准教程
一、企业内训师职业导论
1、21世纪企业的核心竞争力
2、现代企业员工的学习之道
3、在职培训的现状与发展趋势
4、现代培训与传统教育的区别
5、现代企业内训的三个关键要素
6、成年人学习的特点与风格
7、企业内训师的角色认知
8、企业内训师的能力模型
二、企业内训师职业基础
1、彻底打碎“怯场”坚冰
2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法
3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法
4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法
5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法
6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法
7、内训师职业化“七大利剑”之六：说法
8、内训师职业化“七大利剑”之七：穿法
9、职业化内训课堂的禁忌
三、企业内训师专业表达
1、课堂互动的原则
2、开场的原则及方法
3、结尾的原则及方法
4、互动培训的十大技能
5、即兴发言的NABC法则
6、课堂突发事件处理
7、内训师专业的提问与应答
8、内训师精彩的点评之道
9、企业内训的训练形式的选择和运用
10、企业内训的训练方法的选择和运用
四、企业内训师专业组织
1、把握企业内训的时机
2、企业内训需求调查、整理及分析
3、企业内训培训计划的设计
4、企业内训培训效果评估
5、企业内训培训成果转化
6、企业内训场地的选择和布置
7、培训道具的选择及运用
8、培训效果的自我检测
五、企业内训师编导艺术
1、企业课程体系开发的3C法则
2、单一课程设计的原则
3、单一课程设计的目标
4、课程设计与员工绩效
5、单一课程开发的十大流程
6、单一课程设计的标准与规范
7、单一课程设计的三大工具
8、企业内训素材的收集、整理及运用
9、幻灯片的制作
六、企业内训师自我修练
1、企业内训师成长“金三角”
2、杜绝企业内训师成长中的“四大癌症”
3、企业内训师的自我管理
4、企业内训师自主创新的五大工具
5、企业内训师的协调发展及高追求
备注:
1、两天课程主要涉及一、二、三、五部分；学员会有1-2次演练机会，培训师将作针对性现场点评；
2、三天内容包括全部六个部分；学员会有2-3次演练机会，培训师将作针对性现场点评；
3、所有企业内训，都将作详细的前期调查，调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整，以满足企业的实际需求。
刘百功老师的其它课程
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讲师：刘百功详情
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领导者之剑——高效问题解决及决策制定 01.01
课程大纲： 模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 1.你关注的关键问题是什么？ 2.关注焦点可以区分、细化吗？ 3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 5.案例分析 模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 1.您所关注的问题与观察到
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领导者之剑 01.01
课程大纲： 模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 1.你关注的关键问题是什么？ 2.关注焦点可以区分、细化吗？ 3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？ 5.案例分析 模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。 1.您所关注的问题与观察到
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企业程开发与设计 01.01
课程大纲： 一、现代企业课程开发导论 1、培训与企业竞争优势 2、企业课程体系开发与设计：“3C原则” A、企业公民(CorporateCitizenship) B、环境框架（ContextualFramework） C、核心竞争力（CoreWorkplaceCompetencies） 3、在职人员学习 二、培训开发流程及方法 1、培训开发
讲师：刘百功详情
企业内部培训师培训（TTT） 01.01
课程大纲： 一、3项职业理念训练 1、改变组织先改善学习 2、成就他人必先提升自我 3、职业形象传达职业态度 二、5大专业技巧训练 1、压力转换技巧 2、风格选型技巧 3、语音运用技巧 4、眼神运用技巧 5、手势运用技巧 三、4大教法训练 1、课堂讲授法 2、现场演示法 3、游戏带动法 4、案例分析法 四、教学互动能力训练
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《企业内训师成长训练标准教程》（2-3天） 01.01
一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 1、彻底打碎“怯场”坚冰 2、内训师职业化“七大利剑”之
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