“8 1”绩效考核与“三三制 ”薪酬设计技术
“8 1”绩效考核与“三三制 ”薪酬设计技术详细内容
“8 1”绩效考核与“三三制 ”薪酬设计技术
**部分：传统考核与量化考核的区别1.0传统考核的主要内容与形式2.0量化考核的主要内容与形式3.0传统考核与量化考核的区别第二部份 绩效考核量化的"8 1"技术1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期第三部份 绩效考核系统的执行1.0绩效考核的常用方法2.0影响考核公正的因素及解决方法3.0绩效系统执行中的注意事项4.0绩效系统执行后的注意事项第四部份 量化考核难点分析与解答1.0何避免出现典型的四大脱节1.1部门考核与员工考核脱节1.2目标考核与工作行为脱节1.3季度或年度与日常考核脱节1.4绩效考核与绩效反馈脱节2.0如何避免考核过程中的平均主义,员工"相互拔高"?3.0定性考核时下属都自评满分怎么办？4.0绩效考核怎样做到不压抑业务天才?5.0研发部门如何进行有效量化考核?6.0职能部门如何进行量化?7.0如何进行行为锚定等级量表评定?8.0考核周期不同如何进行平衡?9.0绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的?10.0学员提问实施过程中的难点?第五部份 绩效考核案例展示及考核表单1.0柏明顿多家咨询案例演示2.0量化考核表模版3.0定性化考核表4.0员工绩效等级分配表5.0界定项目内涵操作步骤表6.0权值因子判断法所需表格7.0强制面谈记录表课 程 大 纲(第二天)**部分 薪酬设计的三大价值导向第二部分 薪酬设计的三大技术要素一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计1.0绩效型薪资设计 案例分享1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例2.0职等型薪资设计3.0年薪制设计案例分享2 XX公司年薪制方案4.0日薪制设计 5.0计件薪资制设计 6.0佣金制设计 7.0股票期权制设计二、三大设计技术之三 -薪酬调整设计1.0**步:确定晋升降级渠道2.0第二步:确定晋升降级标准－12.1确定晋升降级标准－23.0第三步:薪酬调整权限4.0范例第三部分 薪酬支付与管理1.0 薪酬支付与管理2.0 绩效考评与薪资支付3.0 奖金式支付4.0新进人员定薪技巧案例分享3：杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办5.0人事异动与薪资调整案例分享4：升职与调薪案例分享5：降职与调薪 6.0年度薪资调整技术案例分享6:人事费用率的调整案例分享7:绝对金额的调整7.0通货膨胀与薪资调整案例分享8：刘备、张飞与马超8.0减薪的技巧案例分享9：美国钢铁公司的减薪艺术9.0如何处理员工要求加薪 案例分享10：后入职的工资比我的高案例分享11：我的工资比同学的低10.0绩效型薪酬设计10.1确定部门绩效与企业绩效的关系10.2研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系10.3研发部门人员的绩效型薪酬设计10.4生产部门人员的绩效型薪酬设计10.5销售部门人员的绩效型薪酬设计10.6管理部门人员的绩效型薪酬设计
胡八一老师的其它课程
压力管理与绩效提升 01.01
压力带来什么？ 目的：引发学员对压力问题的关注，并分析自己面临的压力问题。 压力带来的负面感受 压力带来的消极后果： 影响工作 影响心理健康 影响身体健康 压力诊断测试 压力带来的积极感受和作用 压力与绩效的关系 目的：了解ASP压力曲线，学会驾驭压力获得既有生产力又有幸福感的职业生活。 压力过低对个人和团队绩效的影响 压力过高对
讲师：胡八一详情
经理人时间管理 01.01
时间管理之“道” 管理时间的实质 时间管理的目的 花时间提升时间的价值 时间管理的难点——自我管理 时间与价值观 算一算时间的价值 效率与效能——做对的事和把事情做对 重要的事和紧急的事 80/20法则 重要的事 经理人时间管理的特性 个人时间管理与团队时间管理的差异 团队成员时间价值评估 高效能团队时间运筹 时间管理之“术
讲师：胡八一详情
人力成本分析与绩效型薪酬设计 01.01
课程大纲:总论：薪酬概念1.0人力成本与薪酬预算1.1企业目标效益下的人力成本预算1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系1.3人力成本所包含的项目分解1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系2.0确定总体薪酬水准2.1影响总体薪资水平的因素 案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查2.2确定薪酬水准注意事项3.0确定薪
讲师：胡八一详情
“8 1”绩效考核与“三三制”薪酬设计技术 01.01
课程大纲：天部分：传统考核与量化考核的区别1.0传统考核的主要内容与形式2.0量化考核的主要内容与形式3.0传统考核与量化考核的区别第二部份绩效考核量化的"81"技术1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵4.0确定项目目标---如何量化考
讲师：胡八一详情
人力资源规划及实施 01.01
课程大纲(部分)：部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）人力资源管理必须掌握的20个数据如
讲师：胡八一详情
企业制度、流程的贯彻与执行 01.01
部份为什么不能有效贯彻与执行 1.0从案例分析开始 ◆案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行 ◆案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法 2.0从案例中总结 ◆斜坡理论：为什么执行一段时间后就不能再继续执行了？ ◆结论一：自上而下的原因 ◆结论二：自下而上的原因 3.0为什么会贯彻不当 ◆贯彻不当的六大原因分析
讲师：胡八一详情
管理内功之——中层干部管理技能训练内训 01.01
部份管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张由的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用
讲师：胡八一详情
打造干部团队领导执行力 01.01
一、概论： l执行力定义 l执行力的本质 l企业执行力要素 l执行力分解 l执行力系统构成 l如何提升领导执行力？ l领导的工作重点 l达成执行力的三大重要基石 l领导人的七大行为特征 l讨论：战略与执行的关系 二、领导决策与策略运用 案件分析：老鼠团队的难题 你对老鼠决策模式有何建议？ l集体决策的步骤 l伟大策略拥有的条
讲师：胡八一详情
零售店長TOP成功特訓營訓 01.01
天心態建設與形象塑造篇 單元TOP店長的成功心態與特質 1超越常人的心態與胸襟營造 2超群的氣質與特質修煉 3自信心與企圖心培養 4堅忍不拔毅力與追求進步 5以客為尊的職業使命 第二單元TOP店長與眾不同的職責定位 1公司的經營管理者 2店鋪形象的營造者 3店鋪員工的領航者 4顧客的專業形象顧問 5貨品附加價值的提升者 第三單元
讲师：胡八一详情
职业经理人的自我修炼 01.01
单元一、素质及素质“冰山模型” ü个人为什么成功或失败？ ü素质的概念 ü素质的“冰山模型” 单元二、职业经理人的知识和技能修炼 ü华为管理者的任职资格体系 ü华为三、四、五级管理者的必备知识 ü职业经理人的基本技能训练 单元三、职业经理人的自我意识修炼 ü价值观及管理原则 ü职业经理人的价值观 ü职业心态修炼 ü职业精神修炼
讲师：胡八一详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
