中层经理人综合素质特训营
中层经理人综合素质特训营详细内容
中层经理人综合素质特训营
**部分 心态篇
一、 角色认知
1、 人生的**大事：我是谁？
2、 参与 感知：改变很难吗？
3、 视频 感悟：生气很贵啊！
二、 心态与能力
分享 讨论：1、企业员工的“四品”
2、员工工作的“四态”
3、个人成长的“四境”
探讨：动力与阻力
三、 视频欣赏、感悟与讨论
1、视频 感悟：1、幸福？
2、快乐?
2、讨论：选择的意义
第二部分 情绪篇
一、 认识情绪：负性思维与良性思维
1、 情绪表演秀
2、 情绪与文字：
3、 情绪的主人？『一分钟的情绪体验：积极价值&消极意义』
4、 镜像法则：心理状态、行为习惯、生活方式
二、 剖析：人的九大情绪
1、 互动：请告诉我，你的选择？
2、 人格分离：见证痛苦--认真工作是真正的聪明！
3、 感悟：人生必答题--主动=（？？） 被动=（？？）
4、 分享 感知：内心的两个小人/太好了与太糟了
三、 压力与情绪管理
1、 行为反作用力
2、 压力锅式人生
3、 压力与情绪管理训练法
4、 太极应用智慧
第三部分 时间篇
一、 时间与自我管理的关系
1、 反思：自己为何总是“忙、茫、盲”
2、 展现自我的时间价值
3、 自我检讨的8个问题
4、 讨论 分享：假如生命剩下后一天？
二、 时间管理的技巧与工具
1、 建立目标及优先顺序
2、 办公7S 案例/办公桌上的小闹钟
3、 节约时间的方法和工具
4、 有效时间管理五步骤
三、 有效管理时间
1、 8
/2
法则
2、 处理的两分钟原则
3、 合理思维能力
4、 时间管理自行诊断表
第四部分 团队篇
一、 团队组建
二、 团队展示
三、 效果测试：
1、 好团队：钢铁是怎样炼成的？
2、 团队角色：合理授权能力的培养
3、 游戏 感知：领导者在团队中的作用
四、 团队危机处理
1、危机处理技巧
2、人际关系的培养
五、 总结：
1、团队的真正涵义：分析
2、团队的真正价值：测试
六、 办公室礼仪与团队建设：心灵的距离
第五部分 沟通篇
一、 视频 讨论：《方与圆》
二、 体验活动：
1、 聆听与沟通：分组演练
2、 沟**程中的情绪管理
三、 沟通的种类与价值
四、 如何与下属沟通：意见、建议与聆听
五、 如何向上级汇报：技巧与工具使用
六、 案例分享：有效沟通不是命令
第六部分 激励篇
一、 分享：天堂与地狱
二、 激励分析：8
9
后新生代的激励
三、 中层管理的激励方法
四、 肯定和赞美是一种境界：胸怀与能力
五、 心理学游戏：我的眼里只有你
六、 实践：读书分享会、班前小聚会、面谈、建议、参与等
第七部分 责任篇
一、 中层管理者基本素养
二、 案例分享：团结才有力量
三、 五心责任体系：诚心、用心、齐心、安心、关心
四、 互动环节：1、管理与领导 2、职位与地位 3、团队与团伙
五、 管理新思路：1、一面旗帜 2、一面镜子 3、代言人
六、 领导艺术：
1、 解决突发性事件的三件法宝
2、 领导者解决棘手问题的方法
3、 教练技术型领导
第八部分：感恩篇
一、 爱的宣言：爱要大声说（唱）出来
以小组为单位：1、感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友
2、学员分享：一句话的感恩宣言
二、 爱的力量：《孝经》——人生中不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
1、调查：家人的心灵密码
2、感动：天使的翅膀
3、感悟：1）、孝有四别：百善孝为先
2）、一条感人至深的短信
三、 爱的布施：感恩——人生旅途免费的加油站分享
四、 感恩视频：《跪羊图》
五、 学员寄语
第九部分：毕业照
一、 自由问答环节『Q＆A』
二、 作业：行动方案
三、 合唱、毕业照
李根稳老师的其它课程
《做最好的中层—管理者角色认知》（1天） 09.27
《做最好的中层——管理者角色认知》主讲：李根稳课程背景：中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠诚快乐
讲师：李根稳详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》（1天） 09.27
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲：李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。•②通过执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文
讲师：李根稳详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》（2天） 09.27
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲：李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。•②通过个人执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力
讲师：李根稳详情
《职场心智修炼：青年员工职场内动力提升》（1天） 09.27
《职场心智修炼--青年员工职场内动力提升》主讲：李根稳训练目的:全面了解青年员工（90后95+后）的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量，并科学正视这一群体的优势和劣势，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，构建企业新
讲师：李根稳详情
《职业素养与阳光心态》（1天） 09.27
《职业素养与阳光心态》主讲：李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备阳光心态与良好职业素养的员工队伍，并让其形成一种良好的工作习惯和团队文化。2.通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性思维，建设心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长。训练收益:3.学员通过科学认知职业化，从
讲师：李根稳详情
《职业素养与阳光心态》（2天） 09.27
《塑造职业化阳光心态》主讲：李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要积极主动，就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工，并让其形成一种良好的习惯和氛围。2.通过自我角色的认知，科学的找准定位，建立良性心智模式，释放内心能量，通过心灵的升华进行自我改革和成长，生发智慧，只有心灵的升华才是真正的改变！3.解决企业团队目前出现的人员
讲师：李根稳详情
《中基层管理者能力提升》（2天） 09.27
《中基层管理者素质建设与能力提升》主讲：李根稳课程背景：中基层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层领导者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要忠诚
讲师：李根稳详情
《新员工与团队融合：从校园人到职场人》（1天） 09.27
《新员工与团队融合：校园人到职场人》主讲：李根稳课程背景：有资料显示，新员工入职6个月内的流动率是最高的，现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散，大事做不了，小事不愿做，眼高手低，想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛
讲师：李根稳详情
《幸福营销学》（1天） 09.27
《幸福营销学》——幸福是一种购买力！主讲：李根稳课程背景:1.在现代营销学的观念里，幸福不仅仅是一种主观感受，更是一种营销方式，它可以唤起每个人心灵深处最纯真的情怀，情感的交换才是建立顾客关系最好的方式。2.幸福营销时代的来临，促使服务改革与创新，现代服务模式已由“满意营销”上升到“幸福营销”，尤其是年轻一代消费者，购买的不在是纯粹的产品，而是一种精神和乐趣
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