企业运营管理和数据分析模型
企业运营管理和数据分析模型详细内容
企业运营管理和数据分析模型
模块一:建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的13.改善运营应寻求大的“价值杠杆”
14.细分的分析方法
模块二:市场分析(产品竞争策略)
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
1)如何进行市场和产品细分分析
2)目标市场的研究、分析和选择
3)产品策略的图表演绎
4)价格分析与对策
5)企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
6)案例分析与讨论
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讲:导论1、2011年的流行词2、员工流失率严重困扰珠三角地区3、2012年,HR面临的挑战第二讲:有效降低流失率的三条途径1、待遇留人2、情感留心3、事业留魂第三讲:降低员工流失率的四个层面一、人力资源部与流失率1与流失率的关系2、HR的情商与面谈3、HR应掌握的高端招聘盘外功夫二、基层管理者与流失率1、员工入职引导方案:心态篇、行动篇2、员工职业生涯规划
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人力资源法务处理与风险控制技巧 01.01
讲:劳动关系1、劳动关系的释义与特征2、劳动关系与事实劳动关系3、劳动关系与劳务关系4、劳动关系与人力资源管理第二讲:劳动法律法规相关规定基本概述1、劳动现状:2、当前高发的劳动争议类型3、原因分析第三讲:劳动法律法规相关规定基本概述1、《劳动争议调解仲裁法》新变化2、《劳动合同法》等其它法规有关规定3、劳动合同的订立4、劳动合同的履行5、劳动合同变更的法律
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全业务时代陌生客户拜访技能提升 01.01
一:集团市场现状与竞争对手发展策略 1、集团市场现状分析 2、集团客户信息化发展趋势 3、中电信的集团客户管理优势分析 4、中电信的集团客户发展策略 5、中国联通的集团客户管理优势分析 6、中国联通的集团客户发展策略 7、未来的新业务领域与竞争对手二:集团客户信息化管理问题与需求 1、集团客户信息化发展现状 2、集团客户信息化管理问题及原因
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全面激励训练整体解决方案 01.01
讲:企业员工为什么要具备敬业精神1.一流的企业由一流的员工组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲:一流的企业员工所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业员工应具备的心态第三讲:情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.
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企业运营报表与标准化建设 01.01
模块一:报表体系建立1.运营分析是战略执行的保障2.公司的反应有多快—展示数据案例、3.运营数据的来源4.报表的三大功能5.建立运营仪表盘的4个步骤6.数据成熟度模型模块二:数据挖掘和规划工具1.强大的数据透视工具2.线性回归工具3.多维度矩阵规划建立4.直观滚动条5.数据可视化6.自动优方案模块三:营运价值模型1.数据分析案例:价值的俯视分析方法2.图形应
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