结构化面试的三只眼
结构化面试的三只眼详细内容
结构化面试的三只眼
课程大纲:
**讲、也谈招聘
1. 从刘备"三顾茅庐"谈到人才对企业的价值
2. 企业获得人才的两个途径及比较
3. 什么是招聘?招聘对企业目标实现的重要性。
第二讲、招聘流程
1. 企业招聘的两个前提
2. 企业招聘的两个常规方法及流程
3. 企业招聘中常见的问题及解析
第三讲、关于结构化面试
1. 面试的种类及对企业招聘的重要性
2. 面试的发展趋势
3. 什么是结构化面试?
4. 结构化面试的变化
第四讲、结构化面试的**只眼——看问题
1. 面试官应如何问?某企业招聘统计员案例
2. 如何准备结构化的问题?
3. 从招聘岗位的岗位职责开始说起
4. 以岗位职责为能力中心的七种结构化问题类型
举例:应该如何问销售人员的问题?
应该如何问行政人员的问题?
学员作业:如何问财务人员、采购人员的问题?
参考资料:某省公务员录用面试问题及解析
第五讲、结构化面试的第二只眼——看标准
1. 结构化问题的标准分级
2. 如何确定问题的标准?
学员讨论:标准确认
第六讲、结构化面试的第三只眼——看流程
1. 结构化面试之寒喧阶段
2. 结构化面试之导入阶段
3. 结构化面试之正式面试阶段
1) BD描述面试技术应用
2) 无领导小组面试技术应用
体验学习:无领导小组技术演练
3) 文件筐面试技术应用
文件筐应用案例演练及解析
4. 结构化面试之确认阶段
5. 结构化面试之结束阶段
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