绩效管理与绩效考核体系设计   01.01

课程大纲：　　一、绩效管理的新理念　　项目化工作任务与流程化工作任务的不同　　如何区别管理两种不同状态的工作岗位？　　二、有效率的组织结构　　如何让您的企业做大做强？　　如何让您的企业活的长久？　　案例解析：改良组织结构促进您的企业的进化　　三、绩效目标的管理　　绩效目标分解的基本原则　　区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？　　项目化绩效目

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激励性薪酬体系设计   01.01

课程大纲：　　一、薪酬制度的基本理念　　项目化薪酬与流程化薪酬　　激励性薪酬体系的建立　　变革：薪酬制度支撑企业战略　　中国企业常用战略浅析　　薪酬制度的基础：工作分析　　编写工作说明书的误区　　二、用流程化薪酬支撑企业战略　　以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度　　宽带薪酬　　排序法、配对比较法、分类法、计点法　　报酬要素

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企业管理的项目化与流程化   01.01

课程大纲：　　一、项目化与流程化的基本理念　　太极生两仪：项目化与流程化　　职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道　　成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理　　企业战略实现与“管理的项目化和流程化”　　二、企业的“进化”与组织结构设计　　项目化管理与流程化管理的循环往复　　流程化管理让您的企业做大做强　　项目化管理让您的企业成为百年老

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人力资源规划、招募与甄选   01.01

课程大纲：　　一、从人力资源规划开始　　人力资源规与人力资源管理体系　　人力资源需求预测技术　　进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题　　内部供给预测：岗位晋升通道　　各级员工别应接受的管理培训　　劳动力转移矩阵　　案例分析　　为什么岗位做规划　　人力资源规划与新木桶原理　　人力资源规划和职业生涯规划　　二、从人力资源规划到人力资源招募　　做好招聘计划　

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激励性薪酬体系设计内训   01.01

激励性薪酬体系设计培训对象：企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理培训收益：薪酬是企业员工为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为

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新进员工职业化培训   01.01

篇:价值观篇　　一、“让使命驱动成功”　　1.你的人生使命是什么你在为谁工作　　2.使命感:驱动高效工作的砝码　　3.培养使命感需解决的四大问题　　4.如何激发每位员工的内在使命感　　5.唯有具有使命感的企业，才能获得伟大的成功。　　6.【案例故事分享】:新东方的故事/不得不说的奥运会上的那些人和那些事比尔.盖茨为什么还在工作　　二、价值观训练主题之“做企业

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绩效与薪酬管理   01.01

一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练：成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：改良组织结构促进企业进化三、绩效目标的分解、量化与

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跨越职场巅峰   01.01

单元一：今天的职场怎么了？在这一单元，学员将了解到：Oslash;竞争的时代影响着职场幸福Oslash;职场人不幸福的原因Oslash;职场达人象限Oslash;职场修炼金字塔n金字塔四大层次u身人（水平）u剩人（品德）u胜人（品质）u圣人（品牌）n金字塔三大修炼途径u职场思维的修炼u职场心态的修炼u职场行为的修炼Oslash;卓越是习惯改变的结果Oslas

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教练式绩效管理及辅导   01.01

单元一：教练式绩效管理的基础在这一单元，学员将了解到：Oslash;什么是绩效管理n绩效管理的本质n绩效管理的目的n绩效管理的形式Oslash;为什么需要绩效管理n组织需要n经理需要n个人需要Oslash;为什么传统的绩效管理有遗憾Oslash;绩效管理的三大误区Oslash;绩效管理的四大步骤Oslash;教练式绩效管理的实质Oslash;教练式绩效管理的

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PTT专业讲师训练课程   01.01

单元一：成功讲师蓝图在这一单元，学员将了解到：Oslash;讲师在培训中的角色Oslash;成功讲师的要因分析Oslash;讲师必备的六大能力演练：如何让人印象深刻？单元二：魅力演说技巧在这一单元，学员将了解到：Oslash;拉斯维尔传播模型Oslash;声音手势演练Oslash;肢体语言的运用Oslash;有效传播的步骤Oslash;团体传播的障碍案例演练

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