中层管理者培训
中层管理者培训详细内容
中层管理者培训
培训大纲：
** 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位
1. 优秀管理者的素质模型
2. 管理的实质意义
3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 优秀管理者的正确角色与错位角色
6. 五级领导人的特征
7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8. 中层管理者者在企业中所处的位置和应起的作用
9. 管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)
10. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
分析：中层管理者培训案例！
解析：中层管理者内训案例!
案例：中层管理者课程案例分析！第二、 信任欣赏
1. 信任是团队合作的基石
2. 信任来自内在的力量
3. 案例分析：刘备与诸葛亮的信任
4. 世界不缺少美，缺少欣赏没的眼睛
5. 欣赏需要洞察力
6. 欣赏的要领—及时、精准
讨论：中层管理者经典案例讨论!
分组：中层管理者培训案例学习指南
分析：中层管理者学习中的八大陷阱！第三、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1. 培育主体应有的心态定位
2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) OffJT（集中培训） SD（自我启发）
4. 如何制定培育计划
5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机
7. 新员工培训的六个要点
8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
互动：中层管理者培训案例评估
分享：某集团中层管理者培训案例
分享：哈佛经典中层管理者案例分析示范第四、有效沟通
1、沟通及影响力模型与层次
2、跨部门沟通与合作技巧
3、双赢的PCA沟通策略
4、沟通的原则与禁忌
分享：企业中层管理者培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理者培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理者？第五、高绩效团队的建设与管理
1、建立起团队的共同认识基础
2、团队建设的基本步骤
3、团队成员的角色认知
4、团队成员合作方式辅导
5、团队的运作与冲突处理
6、团队合作的核心理念塑造
7、团队合作技巧训练
李朝曙老师的其它课程
中国培训业54个工具箱 01.01
课程大纲：一、中国培训业10种赢利模式与发展趋势百货定位——卖白菜 夫妻定位——卖传媒 高校定位——卖招牌 关系模式——卖热闹 国际化定位——卖来头 会员定位——卖健身 江湖定位——卖绝活 九千定位——卖苦力 旅游定位——卖名企 名门定位——卖东家二、中国咨询业10种赢利模式与发展趋势名校定位——卖背景
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中国咨询业二十种赢利模式 01.01
课程大纲：一、中国管理咨询业十年回顾：阶段：行业启蒙——点子策划阶段（１９９３－１９９７）第二阶段：资源整合—管理培训阶段（１９９７－２００１）第三阶段：迅猛发展—管理咨询阶段（２００１－２００３）二、2004年中国咨询业五大特点：进入2004年，咨询行业呈现一种快、专、多、高、大五大的发展趋势：一是产品复制，如课程复制与克隆速度加快，使咨询培训业务迅速扩张
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企业沟通管理成功之道 01.01
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中国人的管理与沟通艺术 01.01
内容简介 一、高效务实的团队建设 １．团队价值：一个人有几只手？ 2．团队合作：如何安排团队工作？ 3．团队成员培训：七分标准三分弹性 二、积极进取的团队成员 １、团队成员定义：什么是人才？只要是人就是人才。 ２、团队成员地位：企业是谁的？ 3、团队成员目标：企业的前景是什么？ 4、团队成员定位：我未来的位置在哪里？ 5、团队成员现状
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培训大纲： ：公文写作概论公文写作的概念与分类公文写作的特点行政公文的格式要求眉首、主体、版记发文机关标识发文字号公文的标题成文日期与印章的使用 分析：公文写作培训案例！ 解析：公文写作内训案例 案例：公文写作课程案例分析！第二公文写作的基本原理 一、客观反映与实用性原理1、反映论是公文写作的理论基础2、注重实用是公文写作的根本目的 二、美观与方
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卓越团队与突破性领导力培训 01.01
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
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1、品质的概念再审视 2、品质管理的5种错误观念 3、目前国内的几种错误观念 分析：卓越品质管理训练培训案例！ 解析：卓越品质管理训练内训案例 案例：卓越品质管理训练课程案例分析！第二解决问题的工具 1七种经典质量工具：排列图、因果图、流程图、控制图、检查表、散点图、直方图。 2基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、
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培训大纲： .客户管理认知与挑战 我们要能回答：什么是客户关系管理？为什么要进行客户关系管理？企业存在哪些误区？当今的客户关系管理面临怎样的挑战？客户关系的管理究竟是什么。 企业管理客户存在基本误区。 客户的质量决定企业的质量。 管理客户关系时的四大原则。 客户关系管理所面临的挑战。 分析：卓越的客户关系管理培训案例！ 解析：卓越的客户关
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