强势推销--倍增销售业绩技巧
强势推销--倍增销售业绩技巧详细内容
强势推销--倍增销售业绩技巧
强势推销--倍增销售业绩技巧课程大纲:
**部分培养斗志、气势和正确心态
**讲推销工作和业绩倍增架构分析
1.引言
2.商业世界的法则
3.销售人员必须知道的两件事
4.做一个终身的学习者
5.顶尖业务员成功的关键
6.业绩长红必须做的四件事
第二讲从事业务工作的心理态度
1.建立积极正确的心态
2.积极的心态及其达成方法
3.销售活动的七项心理法则
第二部分突破恐惧访问的心理
第三讲如何突破恐惧访问的心理(上)
1.建立坚强的心理准备
2.顾客不友善的原因和对策
3.什么是自我观念
4.快速提升自我观念的具体方法
第四讲如何突破恐惧访问的心理(下)
1.害怕被人拒绝是后天学习和养成的
2.如何克服心理障碍
3.有效提升自信心的具体做法
第三部分给对方好的**印象
第五讲**印象研究与应用(上)
1.销售的**步是推销自己
2.推销自己的三个步骤
3.与准客户寒暄的技巧
4.如何与准客户交换名片
第六讲**印象研究与应用(下)
1.递出名片与接受名片时的注意事项
2.如何赞美准顾客
3.如何向准顾客说明见面目的
第四部分建立关系和发掘顾客的需求
第七讲建立和发展信赖和谐的关系
1.新旧销售模式之比较
2.成功销售重要的技巧
3.初次见面如何建立良好的**印象
4.成为优秀的业务高手应做好的事
第八讲发掘顾客真正的需求
1.发掘顾客真正需求的关键
2.了解顾客的认知
3.倾听的目的和好处
4.有效主动倾听的技巧
5.如何了解顾客心中的想法
第五部分提供解决方案与处理反对意见
第九讲为顾客展示解决问题的方式
1.引言
2.销售成功的九个关键因素
3.如何展示解决问题的方式
4.无往不利的说服技巧
第十讲防御力研究——克服拒绝
1.成功处理顾客异议的两个关键
2.如何成功处理顾客的异议
3.顾客提出价格异议的原因及其处理方法
第十一讲成交力研究——成交的时机与方法
1.成交的目的
2.提出成交请求的佳时机
3.成交高手的致胜秘诀和成交方法
4.登门拜访的成交秘诀
5.后续追踪的开场白
第十二讲满意力研究——售后追踪与服务
1.提供满意的售后服务的方法
2.做好售后追踪服务的计划表
3.询问顾客的反映意见
4.找出再销售机会
5.处理顾客抱怨的特别建议
6.防止失去顾客的方法
林有田老师的其它课程
增值销售技巧 01.01
课程大纲: 部分如何找对人 讲大量开发客户的四个黄金法则 加倍每天开发的目标。 销售以“比率”决输赢,而不是以“数字”定成败。 名单是首要变量,随时保持水库盈满。 “九宫图”找客户,利用“九宫图”找出自己的缘故客户。 第二讲借力使力的四个黄金法则 善用“影响力”人物,借用他们的人脉和热心,攻城掠地。 以客养客,利用“转介绍”、“三角关系”来
讲师:林有田详情
强势推销——倍增销售业绩技巧 01.01
课程大纲: ★课程提纲——本课程,您能学到什么? 部分培养斗志、气势和正确心态 讲推销工作和业绩倍增架构分析 1.引言 2.商业世界的法则 3.销售人员必须知道的两件事 4.做一个终身的学习者 5.顶尖业务员成功的关键 6.业绩长红必须做的四件事 第二讲从事业务工作的心理态度 1.建立积极正确的心态 2.积极的心态及其达成方法 3.
讲师:林有田详情
强势推销——倍增销售业绩技巧内训 01.01
讲推销工作和业绩倍增架构分析 1.引言 2.商业世界的法则 3.销售人员必须知道的两件事 4.做一个终身的学习者 5.顶尖业务员成功的关键 6.业绩长红必须做的四件事 第二讲从事业务工作的心理态度 1.建立积极正确的心态 2.积极的心态及其达成方法 3.销售活动的七项心理法则 第二部分突破恐惧访问的心理 第三讲如何突破恐惧访问的心
讲师:林有田详情
主管人员有效的收款管理与催债策略 01.01
一、有效的收款管理的五个策略。 1.观念革新策略 2.全员征信策略 3.授信管制策略 4.债权确保策略 5.应收帐款管理策略二、造成收款不良的原因探讨。 1.货款回收率太低的原因 2.货款回收中折让太多的原因 3.退货太多的原因 4.其它:票期太长的原因三、百分之百货款回收的六个配合条件。 1.征信调查严格化 2.授信审核制度化 3.
讲师:林有田详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192