营造良好的企业文化
营造良好的企业文化详细内容
营造良好的企业文化
课程大纲：
**讲 为什么企业文化总在作秀
1、对百家中国企业的调查
2、为什么企业文化总在作秀？
第二讲 优秀的企业文化从学习开始
1、WTO标志着中国企业的国际化
（1）市场的国际化和竞争的国际化
（2）中国企业面临的挑战是史无前例的
2、知识经济时代，知识是重要的资源
（1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代
（2）知识创新的速度加快
（3）知识折旧的速度加快
（4）知识传播的速度加快
（5）知识经济时代，给企业带来大财富的是知识
3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
（1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰）
（2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源
学习是企业变化和进步的源泉
学习是创新的源泉
学习是竞争力的源泉
（3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源
（4）有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
（1）企业家和经理人是民族复兴大业的直接承担者
（2）中国的传统文化有不求真知的一面
（3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因
5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
（以下只列简要提纲不列展开提纲）
第三讲、企业文化的定义和思考
1、文化，卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、企业文化的结构与内涵
3、企业存在的本质？
4、文化，团队成功的保障——企业文化的目的
第四讲、文化的决定力量——文化与国家命运
1、关注文化就是真正懂得关注民族未来
案例：中国千年文化与国家命运简析
2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明
案例：西方千年文化与民族命运简析
3、今日的日本与日本文化
——日本人的核心价值观及行为方式对其国家和企业振兴的影响
第五讲、文化的力量——企业文化与企业命运
1、关注文化是真正懂得关注企业未来——中国企业的现状
2、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
3、企业为何而衰——案例健力宝文化
4、企业为何而兴——案例海尔与华为的文化
5、企业为何而霸——案例沃尔玛、IBM的文化
6、企业命运的决定过程
第六讲、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、企业文化的决定力量
案例：三星文化的沉淀
2、企业文化的组织和细胞
案例：沃尔玛文化结构分析
3、优秀企业文化的基石
4、人的素质的三个层面及其对文化的影响
第七讲、企业文化的结构
1、理念识别系统（MI）
企业目标：企业愿景、使命、目标
企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际领导）
2、行为识别（BI）
组织运营程序
部门工作制度和工作标准
企业内外礼仪标准和行为规范
3、视觉识别（VI）
基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合；
应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。
第八讲：企业文化的落地
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、建立高质量的培训体系和督导体系
4、高层领导带头，身先垂范
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
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