高效会议管理_梅健_企业内训课程

高效会议管理

培训讲师：梅健

讲师背景：
梅健EricMeiSeniorTrainingConsultant高级培训咨询顾问专业经验：高级培训顾问，Eric凭借其近20年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效会议管理详细内容

高效会议管理

Effective Meeting
高效会议管理
Duration: 2 Day
培训时间 : 2 天
Language: Chinese
语言 : 中文
Contents
Different types of meeting – objectives and subjects
* Meeting purpose
* Meeting types
* Meeting frequency
* Meeting cost
Common problems in meeting and their solutions
* Common problem -- Inefficiency
* Cause and detailed behavior of inefficient meeting
* Characteristics of highly efficient
meeting
* Meeting Criterion
Meeting preparation and organization
* “Have” or “Not have”
* 1H5W
* Checking list of preparation work
* How to deal with the conflicts in the meeting
The role, responsibility and skills of the chair
* The chair’s rules and responsibilities
* How to deal with the conflicts in the meeting
Five “HOW” of successful meeting
* How to give prologue
* How to assign speech time
* How to master rate
* How to arrive at decision
* How to conclude the meeting successfully
Effective communication in meeting
* Communication
* Presentation skills
* Listening skills
* Feedback skills
Dealing with problem members in team
* Five different types of problem member
* How to effectively deal with
Effective meeting record
* Function
* Qualification
* Suggestion to meeting record
Effective follow-up after the meeting
* How to follow
* Self-assessment
* How to improve quality of next meeting
内容
会议的不同类型-目标与主题
* 会议的目的
* 会议的种类
* 会议的频率
* 会议的成本
会议中常见问题的分析与解决方法
* 会议的通病—效率不高
* 会议效率不高的原因及具体表现
* 高效会议的特征
* 会议规范
会议的准备与组织
* “开”还是“不开”
* 1H5W
* 准备工作核对单
* 主持人的准备工作
主持人的角色、责任和技巧
* 主持人的守则与责任
* 如何处理会议中的冲突
成功会议的五个“HOW”
* 如何做开场白
* 如何分配发言时间
* 如何掌握议事进度
* 如何达成决议
* 如何圆满结束会议
会议中的有效沟通
* 会议中的沟通
* 会议中的说话技巧
* 会议中的倾听技巧
* 会议中的反馈技巧
怎样对付与会群体中的“刺儿头”
* 五种不同的“刺儿头”
* 如何有效应付
有效的会议记录
* 会议记录的功能
* 谁能胜任会议记录者
* 对会议记录的建议
有效的会后跟进
* 如何跟进
* 自我评定
* 怎样提高下次会议质量

梅健老师的其它课程

有效地问题分析与解决 10.18

有效问题分析与解决世界经济论坛总结研究了2020年十大职业人士的应该具备的核心技能，复杂问题的解决和决策能力（ComplexProblemSolvingandDecisionMaking）排名第一。澄清问题比寻求答案更重要吗？；如何认清真正问题并分析深层次原因？；如何在数据中找到问题以及规律”；如何进行科学的、定量化的决策？怎么进行潜在问题的管理”作为职场人

讲师：梅健详情

成功的项目管理课纲 10.18

成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工

讲师：梅健详情

项目管理中的领导力 10.18

项目管理中的领导力课程大纲在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。课程收益：认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观

讲师：梅健详情

新任主管的管理技能 11.20

EssentialsofManagementforNewManagers新任主管的管理技能Duration:3Days培训时间:3天Language:Chinese语言:中文ContentsMakingthetransitionfromteammembertoleaderTheroleofmanagerandthepurposeofmanagementThe

讲师：梅健详情

专业演讲与呈现技巧 11.20

ProfessionalPresentationSkills专业演讲与呈现技巧Duration:2Days培训时间：2天Language:Chinese/English语言：中文/英文TargetGroupAllemployeesandmanagerswhoneedtoconductformalpresentationindailywork培训对象所有在工作

讲师：梅健详情

高效领导与影响 11.20

Leadingeffectiveness高效领导与影响Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoisfacingchanges培训对象企业内需要提升领导能力和影响力的人士ObjectivesTheparticipantswill:Knowthesour

讲师：梅健详情

高效时间管理 11.20

EffectiveTimeManagement高效时间管理Duration:1Day培训时间:1天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhowanttoimproveefficiencythroughtimemanagement.培训对象任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人ObjectivesT

讲师：梅健详情

六个信任沟通的好习惯 11.20

Sixhabitsforcommunicatingbasedontrust六个信任沟通的好习惯Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoiswillingtoimprovecommunicationskills培训对象企业内需要提升组织内部沟通的人士C

讲师：梅健详情

问题分析解决 11.20

ProblemSolvingandDecisionmaking问题分析解决与决策Duration:2Days培训时间：2天Language:Chinese语言：中文TargetGroupMiddlelevelmanagers,Supervisors,Productionandmaintenanceengineersandallstaffwhoneedtoim

讲师：梅健详情

项目管理 11.20

ProjectManagement项目管理Duration:2Days培训时间:2天Language:Chinese语言:中文TargetGroupAllemployeeswhohaveinterestsinprojectmanagement培训对象希望全面学习项目管理的理论的各种人才新上任的项目负责人希望对项目管理知识有系统了解的各行业的非项目管理人员Co