组织运行管理（中层）

组织运行管理（中层）


第一讲 价值观建设------职业化员工塑造
1. 为什么剥削是不成立的
2. 获得满意的报酬的模式是什么
3. 如何理解亚当斯的公平理论
4. 为什么说要把自己调整成Y型人格，自己才有发展的机会
5. 什么是自我服务偏见
6. 如何树立树立正确的价值观
7. 如何培养良好的心态
8. 婚姻的经营基本原则
第二讲 职场素养与人际关系能力培养
1. 简单有效的人际关系的理论
2. 霍曼斯的人际关系交换理论
3. 卡耐基的人际关系观点
4. 实用的人际关系的理论
5. 在职场上如何尊重別人
6. 职场上最基本的伦理
7. 正确的工作认知态度
8. 为什么说态度决定一切？如何树立好的工作态度？
9. 建立办公室的人脉
10. 积极倾听的技术
11. 掌握和上司相处的技巧
12. 向上司报告的要决
13. 上司喜欢的人
14. 新工作伦理
15. 优秀的员工应该有的几个特征
第三讲、组织文化与高绩效团队建设
1. 组织文化的内容与要点
2. 高绩效团队建设要点
3. 提高员工组织认同感的四个方向
4. 工作生活化的重要意义
5. 员工气质差异类型与能力研究
6. 个性特质与员工动力性研究
第四讲、组织运行与员工激励
1. 有关组织行为与激励理论介绍
2. 为什么说高工资起不到激励的作用
3. 如何从人性的角度引导员工做个自我实现人
4. 如何实施差别化激励
5. 如何实施有效的柔性激励

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