《体系制胜—用有效的管理体系支撑业务的发展》课程大纲


《体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展》课程大纲

课程背景：
为什么有的老板有时间去打高尔夫，而有的老板成天很辛苦，总有忙不完的事，
业绩还是不尽人意？
为什么有的企业在业务发展很快很好的时候，往往矛盾和问题非常突出，后方总是
支持不上，内部抱怨、内耗和摩擦越来越多？
为什么很多企业过分依赖老板，依赖创业者，依赖企业家，一旦领导人更替，企业
就会发生大的动荡？
为什么空降兵很难融入企业，有所作为？
如何从根本上解决上述问题，如何建立一套有效的管理体系来支撑业务的发展，持
续提升企业的绩效水平。通过本课程的讲解，我们将使学员明确：

为什么建立规范化的管理体系是企业发展的需要？
什么是有效的管理？什么是无效的管理？
企业不同的角色在企业管理中的定位是什么？
企业发展包括哪些发展阶段？在每一个阶段要关注哪些问题？
业务发展需要什么样的管理体系？
如何构建逻辑严密的管理体系？


课程目的：
1. 帮助公司中高层人员了解管理的问题点及产生问题的原因；
2. 明确为什么要建立有效的管理体系；
3. 学习有效管理体系的标准
4. 掌握有效管理体系各模块的基本内容和相关技巧
培训对象：
公司中高层管理人员
培训方法：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
培训时间：
6——12小时
课程主要内容：
1. 企业建立有效的管理体系和系统化管理平台的目的和意义
1. 公司的问题层出不穷，有没有一个从根本上解决这些问题的办法；
2. 一个公司可以推翻老总的讲话，但不能推翻一个体系；
3. 有效的管理体系是公司长久发展的根本保证
2. 企业在管理过程中出现的问题；
1. 中国的企业缺什么
2. 80%的企业存在的问题
3. 一个企业管理过程中存在的的80%的问题
3. 管理问题出现的原因分析
1. 什么是不好的管理
2. 几中错误的管理倾向和观念
3. 公司不同的角色在公司中的作用和职责
4. 什么是现代企业制度
5. 公司是有一组合约组成
4. 企业发展阶段理论
1. 企业发展包含的阶段
2. 在不同的发展阶段企业要关注的问题
5. 有效管理的标准
1. 有效管理的目标
2. 有效管理的标准
6. 体系总体介绍
1. 体系的特点
2. 体系的作用
7. 如何设计使命、愿景、价值观和企业发展战略
1. 使命、愿景、价值观的重要作用
2. 什么是使命、愿景、价值观
3. 如何确立使命、愿景、价值观
4. 如何确立企业发展战略
5. 如何实施企业发展战略
8. 如何做好组织设计和业务流程设计
1. 什么是好的组织设计
2. 组织结构的类型
3. 组织设计要避免的问题
4. 什么是流程
5. 业务流程网络
6. 业务流程的目的
7. 好的业务流程设计的标准
8. 业务流程分类
9. 业务流程设计过程
9. 如何进行岗位设置，做好人岗匹配
1. 如何把部门职责分解到个人
2. 岗位设置可能出现的问题
3. 如何把合适的人配置在合适的岗位
10. 如何进行职位评估，确立岗位相对价值
1. 为什么要做职位评估
2. 职位评估包括哪些评价指标
11. 如何进行任职资格管理，设计员工职业发展通道
1. 为什么越来越多的企业重视任职资格管理
2. 什么是任职资格管理
3. 为什么要建立任职资格管理体系
4. 任职资格管理的五项关键工作
5. 如何建立任职资格标准
6. 如何建立任职资格认证细则
7. 任职资格认证考核流程
8. 任职资格认证考核案例
12. 如何设计公司各部门、各职位的工作标准和考核指标体系
1. 为什么要开发考核指标体系
2. 开发考核指标体系的原则
3. 如何开发考核指标体系
13. 如何进行绩效管理，提升员工、部门和公司的绩效
1. 绩效管理模式
2. 绩效管理概述
3. 绩效管理的过程和环节
4. 如何建立绩效管理体系
14. 如何进行薪酬设计，提高薪酬的竞争力和公平性
1. 薪酬设计的理论基础
2. 薪酬设计的原则
3. 薪酬设计框架和模型
4. 薪酬管理的基石
5. 薪酬设计的步骤
15. 如何建立培训体系，培育和开发人才
1. 职业发展与培训开发
2. 培训开发体系建立的步骤
3. 培训效果评估
4. 学习型组织的建立

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