《多项目管理实战集训》
《多项目管理实战集训》详细内容
《多项目管理实战集训》
《多项目管理实战集训》
课程背景:
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在
项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计
划制定的技巧,多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置,掌握项目管理的风
险管理计划的制定及技巧。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分
析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象:项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
1. 现代企业研发多项目管理面临的问题
2. 项目管理与多项目管理
1. 什么是项目管理?
2. 什么是多项目管理?
3. 多项目管理面临的问题及解决思路
➢ 项目管理战略
➢ 项目计划
➢ 项目变更
➢ 项目进度监控
➢ 项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题
3. 多项目管理的项目战略规划
1. 多项目管理没有项目规划的后果
2. 多项目管理项目规划的指标
3. 多项目管理项目规划的流程
4. 多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划
4. 项目计划制定技巧
1. 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
2. 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3. 项目计划循序渐进的制定原则
4. 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5. 项目计划制定工具之二——PERT
6. 项目计划制定工具之三——关键路径
7. 项目计划制定工具之四——甘特图
8. 如何缩短项目工期
案例分析与练习:制定多项目的项目计划
5. 多项目管理计划与资源调配
1. 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2. 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3. 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4. 多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习:制定多项目的资源调配。
6. 项目进度控制八大工具和方法
1. 项目预警
2. 项目里程碑点设置
3. 项目关键点设置
4. 项目周报
5. 项目月报
6. 项目状态跟踪表
7. 项目会议
8. 项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?
7. 项目的考核与激励
1. 项目缺乏考核与激励的严重后果
2. 项目团队的绩效管理
3. 项目经理及组员的PBC
4. 项目的考核要素
5. 项目团队的激励
6. 项目奖金的分配
案例研讨:如何考核和激励
8. 项目风险管理与应对
1. 风险管理的重要性
2. 识别项目风险
➢ 头脑风暴法
➢ 检查表法
➢ 专家判断法
➢ SWOT分析法
3. 项目风险评估
4. 项目风险应急措施的制定
5. 项目风险预防措施的制定
6. 项目风险管理计划
7. 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划
9. 总结和答疑
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