终结战略混乱   09.30

终结战略混乱一、企业战略是什么1、辞海对战略的解释2、韦氏词典对战略的解释3、MBA教科书《战略管理》对战略的解释4、百度百科对战略的解释5、姜汝祥《战略》对战略的解释5、《新战略性思考》对战略的解释6、“定位”体系对战略的解释案例分析二、战略管什么1、传统认识2、定位观点三、战略来自哪里1、传统认识2、定位观点案例对比四、如何找到好战术1、深入前线2、观察

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绕过创业的雷区   09.30

绕过创业的雷区引子：金一南少将及其著作、观点倒闭的礼约咖啡店刘杰克：《MSN的退役》简单介绍定位雷区之一：老板——企业的首席品牌专家结论：中小企业的成功，老板务必直接参与营销，从营销中找企业方向及经营之道。雷区之二：好名字——能敌千军万马雷区之三：聚焦——冠军的关键雷区之四：分化——商业的方向你的任何创新都要立足于走分化的道路，而不能逆潮流而动，原则上融合是

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战略的本质   09.30

战略的本质一、什么是战略运营效益≠战略运营效益：必要但不充分案例：日本企业很少有战略企业界危险而错误的信条战略有赖于独特的运营活动案例：短途飞行之王——美国西南航空公司战略定位的基点：(1)基于品类的定位;(2)基于需求的定位;(3)基于接触途径的定位可持续的战略定位需做取舍案例：中国联通CDMA、上海南京路配称推动竞争优势和可持续性配称的种类：(1)简单一

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战争VS商战   09.30

战争VS商战首要原则：兵力优势原则目的：一、战略战争：将优势兵力调到决战地点。商战：让你的产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。例子：奔驰=尊贵，宝马=驾驶，沃尔沃=安全，丰田=可靠二、战术兵力优势原则是首要考虑的原则，以多打少是常态，以少胜多是奇迹，不要将关注点放在创造所谓的奇迹上，不要寄希望于你的士兵更加勇敢。创造奇迹往往需要天时

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中小企业如何创品牌、定战略   09.30

中小企业如何创品牌、定战略一、品牌——商战胜败的关键1.打造品牌——中小企业的必须之路2.战略到底是什么3.中小企业十大品牌、战略误区二、商业竞争的演进1.竞争地点的三次转移：三个时代2.心智的规律3.新时期企业成功的关键4.案例分析(1)乌江—涪陵榨菜(2)中国邮政储蓄银行(3)云南白药牙膏(4)天津高新区物美、人人乐超市三、如何定位1.抢先占位(1)定位

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HR经理如何看透公司战略   09.30

HR经理如何看透公司战略一、战略的重要性案例1：石原莞尔案例2：王老吉的辉煌案例3：偷袭珍珠港二、什么是战略案例：1、苏联百万红军打击日本关东军2、几款畅销车的战略三、战略从何而来：自上而下，还是自下而上四、好战略的4个特点1、竞争导向：2、事实求是3、简单4、聚焦五、战略出问题的4个表象1、资金长期紧张2、人才流动过高3、职责老理不顺4、喊口号表决心六、如

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聚焦——中国企业的未来   09.30

聚焦--中国企业的未来课程大纲一、失去聚焦的中国企业海尔TCL春兰美的长虹联想格力：2012中国企业500强“聚焦与多元化经营的企业”数据对比二、聚焦的动力(一)全球化小镇与城市专卖店对比从机场广告看全球化从年轻人的衣服看全球化全球化之下的亚洲企业：日本企业韩国企业中国企业美国前10大与日本前10大的区别(表格)全球化之下的美国：苹果微软沃尔玛英特尔波音富裕

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科技创新性小微企业的定位关键   09.30

科技创新性小微企业的定位关键一、科技创新型小微企业成功要素分析1、创新的技术2、正确的战略3、良好的管理4、适合的营销5、可靠的资源6、匹配的团队二、初识定位1、定位本是什么2、定位能做什么3、定位做了什么4、定位将做什么三、科技创新型小微企业的定位关键1、竞争的根本——品牌2、常用“品类思维”3、聚焦——科技创新型小微企业成功的关键4、重新认识创新

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聚焦--中国企业的未来   01.01

一、失去聚焦的中国企业海尔TCL春兰美的长虹联想格力：2012中国企业500强“聚焦与多元化经营的企业”数据对比二、聚焦的动力(一)全球化小镇与城市专卖店对比从机场广告看全球化从年轻人的衣服看全球化全球化之下的亚洲企业：日本企业韩国企业中国企业美国前10大与日本前10大的区别(表格)全球化之下的美国：苹果微软沃尔玛英特尔波音富裕的瑞士：赚富人的钱(二)市场分

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