《转型执行力课程大纲》
《转型执行力课程大纲》详细内容
《转型执行力课程大纲》
《转型执行力课程大纲-刘芳讲师》
填表者: 刘芳 填表时间: 2014 年 12 月 10 日
课程亮点
课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进,被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”
课程背景
哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版,核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法
课程收益
1.提升新晋管理者的综合管理技能
2.转变管理思维
3.增强管理力度
4.
课程对象
骨干管理者、储备干部等
课时安排
12课时
授课方式
面授
第一讲:第一模块:转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型
管理者执行力转型一:结果VS任务
管理者执行力转型二:旁观者VS当事人
管理者执行力转型三:警察式管理VS教练式管理
第二讲:第二模块:转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的角色转型
管理者角色转型中的管理者十大实战问题分享
管理者角色转型一:职责转换——从旧职责到新职责
管理者角色转型二:调整预期——从自我预期到团队预期
管理者角色转型三:过程纠偏——从个体英雄到团队强大
第三讲:第三模块:转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的技能转型
管理者必备的技能转型一:目标分解
管理者必备的技能转型二:绩效管理
管理者必备的技能转型三:有效沟通
注意:师资合作组需在收到课程开发任务后5个工作日内向师资评估组提交该表,师资评估组需在一个工作日内答复师资合作组是否通过。
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