失效模式与后果分析

失效模式与后果分析
三天课程
结合咨询顾问丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、
实施步骤和方法;包括DFMEA,DVP&R,应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBF
M(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通
过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与
DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关
联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得
到考虑并实现失效的控制和预防。
培训特色
用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DF
MEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠
定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握
的设计工具。
参加人员：
质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些
直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
课程内容
新版FMEA概述
FMEA的定义、范围和好处
FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA
原因和效果基本关系
FMEA的模式和产品实现流程
FMEA开发过程中的关联
FMEA开发组织和小组作用
高层管理在FMEA过程的作用(新版)
FMEA的生命圈
FMEA的最佳实践
设计FMEA(新版FMEA4th)
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策划:客户和产品要求的确定
产品功能表
分析途径设计FMEA(新版,续)
界限图(BoundaryDiagram)
接触矩阵图(InterfaceMatrix)
白噪声图(参数图)(P-Diagram)
DFMEA内部的动态链接(新版)
DFMEA输入和输出
设计矩阵
开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分
(新版)
多方位的风险分析(新版强调)
行动计划
DFMEA的评估
设计评审
设计验证计划和报告(DVP&R)
在设计开发阶段所用的其它技术
DRBFM(新版，基于失效模式的设计评估)
FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
过程FMEA(新版FMEA4th)
过程流程图的定义和作用
风险的模式
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程流程图开发和过程文件
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
特性矩阵分析(CharateristicMatrix)
过程流程图和PFMEA的内在关联
过程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探
测度SOD评分(新版)
FMEA的表格类型(新版)
多方位的风险评价(新版)
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
PFMEA的评估
新版FMEA(第四版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
控制计划
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
小组练习
培训目标：
掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求
理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;
通过界限图，正确界定FMEA的范围;
应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用
;
建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因;
通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;
具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性;
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
培训日程:(第一天)
天议题内容开始结束时长
第1天新版FMEA概述FMEA的定义、范围和好处8:3010:001:30
FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA
原因和效果基本关系
FMEA的模式和产品实现流程
FMEA开发过程中的关联
FMEA开发组织和小组作用
高层管理在FMEA过程的作用(新版)
FMEA的生命圈
FMEA的最佳实践
课间休息10:0010:100:10
设计FMEA
(新版FMEA4th)DFMEA的基本模式10:0012:002:00
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策划:客户和产品要求的确定
产品功能表
分析途径
午餐12:0013:001:00
设计FMEA(续)
(新版FMEA4th)界限图(BoundaryDiagram)13:0014:201:20
接触矩阵图(InterfaceMatrix)
课间休息14:2014:300:10
设计FMEA(续)
(新版FMEA4th)白噪声图(参数图)(P-Diagram)14:3016:302:00
DFMEA内部的动态链接(新版)
DFMEA输入和输出
设计矩阵
开发DFMEA
培训日程:(第二天)
天议题内容开始结束时长
第2天设计FMEA(续)
(新版FMEA4th)多方位的风险分析(新版强调)8:3010:001:30
行动计划
DFMEA的评估
设计验证计划和报告(DVP&R)
在设计开发阶段所用的其它技术
DRBFM(新版)
FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
课间休息10:0010:100:10
过程FMEA
(新版FMEA4th)过程流程图的定义和作用10:1012:001:50
风险的模式
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
午餐12:0013:001:00
过程FMEA(续)
(新版FMEA4th)过程流程图开发和过程文件13:0014:201:20
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
课间休息14:2014:300:10
过程FMEA(续)
(新版FMEA4th)特性矩阵分析(CharacteristicMatrix)14:3016:302:00
过程流程图和PFMEA的内在关联
过程FMEA的制定
培训日程:(第三天)
天议题内容开始结束时长
第3天过程FMEA(续)
(新版FMEA4th)FMEA的表格类型(新版)8:3010:302:00
多方位的风险评价(新版)
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
PFMEA的评估
课间休息10:3010:400:10
新版FMEA(第四版)的主要更新强调FMEA是动态过程10:4012:001:20
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA
午餐12:0013:001:00
控制计划控制计划的定义、内容和作用13:0014:401:40
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
课间休息14:4014:500:10
控制计划(续)从其他文件来源的主要输入14:5016:301:40
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
案例练习包括在三天培训计划内总时长24:00

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