如何有效降低生产运作成本与JM工作改善技能训练_周得良_企业内训课程

如何有效降低生产运作成本与JM工作改善技能训练

培训讲师：周得良

讲师背景：
周德良老师一．个人资历：11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权详细>>

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如何有效降低生产运作成本与JM工作改善技能训练详细内容

如何有效降低生产运作成本与JM工作改善技能训练

如何有效降低生产运作成本与JM工作改善技能训练
企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但
是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等生产现场部门，成本的降低
直接关系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善，工作改善的
技能是现场主管必备的技能！

培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
培训对象: 生产、品质、生管、工艺等部门主管及经理等管理人员
课程时间：2天/12小时
课程介绍：
第一部分、成本变与不变的学问：
成本的定义与成本分类；
固定成本与变动成本；
为什么要降低成本；
成本、售价与利润：售价主义、成本主义、利润主义；

第二部分、浪费—成本之贼
什么是浪费？
负责降低成本的部门是财务部门吗？
浪费在哪里？

第三部分、降低成本的方法
成本降低的原则与步骤；
成本降低方法的种类；
降低成本的步骤；
材料成本的改善方法；
加工成本改善方法；
外包加工方面的成本改善方法；
技术方面的成本改善方法；
管理费用方面的成本改善方法；
运输和仓储方面的成本改善方法
会计方面的成本改善方法；
业务改进的“六何”（5WIH）检讨法；
第四部分：成本控制系统的建立
第五部分：JM工作改善的技巧与方法
问题与问题意识及改善的十种精神；
改善案例实演-1打铆钉;
新旧作业方法的实例对比;
改善方法的讲解，ECRS;
工作改善4阶段法的确立：分解作业讲解；自问细节讲解；构思新方法讲解；实施新方法
讲解；
改善案例实演-2；X和Y案例；
重点分解作业实习；
改善提案表的使用方法;
学员案例演练程序、实际演练及改善作业说明;
改善作业的选择计划与方法;
发掘金矿的钥匙：推行改善提案活动；
常见的改善方法:剔合排简法；改善的12要点；3MU检核法；
推行改善提案活动；
第六部分、谁有资格打“价格战”
确立竞争优势；
企业成本管理的自我诊断；
成本管理的实施状况；
设计上的成本管理；
第七部分、案例分析与小组事例讨论、发表、考试。

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