《在复盘中成长》课程提纲-公共版V1.0

  培训讲师:钟立祥

讲师背景:
钟立祥老师——深圳市谋事精益信息咨询有限公司总经理履历:康柏电脑技术(中国)有限公司高级工程师;联想集团惠阳厂工程部经理、副总经理、总经理联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理北京航空航天大学工学学士UniversityofBallarat 详细>>

钟立祥
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《在复盘中成长》课程提纲-公共版V1.0详细内容

《在复盘中成长》课程提纲-公共版V1.0


一词来自于围棋术语,用于企业管理,起源于联想,目前已经成为联想重要的工具方
法论,在取得

惊人效果的同时,也引来广大企业的学习与借鉴,本课程从复盘的由来入手,结合当初
联想的文化与环境,

如何产生出复盘?使学员理解为什么要复盘?什么是复盘?如何进行复盘?讲解复盘的
方法与步骤,并结合

大量的案例,强调复盘的注意事项是什么?完善的过程与方法,使学员上完课程后,即
可运用复盘工具召开

复盘会议。

授课老师钟立祥曾就职于联想,任联想集团全球制造总监,他将带你一步一步学习复
盘,结合大量的案

例,深入浅出的讲解,理解联想文化是理解复盘方法论的基础和前提,否则,只能学习
到复盘的工具,而掌

握不了精髓,钟老师会结合亲身经历,带大家了解联想文化,从而深刻领悟复盘。
一、 培训时间:6H

二、 培训讲师:钟立祥

培训方式:理论讲解(30%)、案例分享(20%)、交流互动 三、

(50%) 通过课程所解决的问题:
四、

a) 学习

i. 掌握复盘的由来,基本概念

ii. 掌握复盘的工具和方法论

iii. 掌握如何做复盘?统一思想,统一做法

b) 实践

i. 探讨如何将复盘应用到实际项目中,提高工作质量和效率

ii. 结合实际业务案例,探讨复盘的应用方法

c) 升华

i. 提炼复盘应用场景

ii. 复盘思想与工具的传播与应用,形成复盘文化与工作氛围
五、 课程内容与时间安排

单元 时长 内容 方式
| |第一单元: | |讲 |
| |1. 讲师自我介绍 | |解 |
| |5M | | |
| |2. 本次学习目的、本次学习课程要求 | | |
| |破冰 | | |
| |3. 学员分组安排与确认 | | |


1. 围棋的复盘
| |第二单元: | |25M | |2. 古人的复盘、柳传志讲复盘 |
| |复盘的由来 | | | |、美军的AAR |
| | | | | |讨论、提问: |
| | | | | |l |
| | | | | |复盘的过程是怎样的,有什么特|
| | | | | |点? |


讲解+视频+交


l 复盘的目的是什么? - 为什么要进行复盘?
l 复盘对于棋手来说有什么价值?

1. 联想核心价值观与方法论
| |第三单元: | |30M | |2. 联想文化的起源:求实、进取 | |讲解+交流+|
| |企业文化与复盘方 | | | |3. 联想复盘方法论的形成过程 | |讨 |
| |法 | | | |案例分享: | |论 |
| |论 | | | |4. 柳传志的PDF循环、PDCA循环的区别 | | |


5. 西方公司复盘文化

1. 讨论:
第四单元:
为什么复盘?
20M 讲解+交流

复盘 - 为什么?

2. 复盘的目的 – 提高未来的绩效
3. 复盘给我们带来什么?—组织知识积累,团队能力提升

1. 讨论:复盘是什么?
| |2. 什么是复盘?做完了事情,再从头过一遍(推演) |20M|
| |第五单元: | |
| |3. 什么事适用复盘方法,联想的大型事件复盘 | |
| |复盘 - 是什么? | |
| |4. 讨论:XX公司的复盘应用场景 | |


讲解+交流

5. 复盘与总结的区别

一、案例:
视频:柳传志:复盘对企业发展至关重要
案例分享:柳总最早的复盘:小平房里面的故事
二、复盘4步骤: 20M
l 1.回顾目标,2. 评估结果,3. 分析原因,4. 总结规律
l 复盘5求
案例分享:

l 联想2次收购IBM 笔记本\服务器的案例 第六单元:
复盘 – 怎么做?
l 华为手机案例

步骤一:回顾目标
分清目的与目标的不同
目标的SMART原则 30M
步骤二:评估结果
对照进行检查:目标与目的是否实现?

步骤三:分析原因
分析成功因素,分析失败原因
复盘的“五求”,不是,而是

步骤四:总结规律
如何找到“道”
必须与原定目标进行比较
行动计划(开始,停止,继续)

案例:员工在复盘中成长

二、复盘的三种类型:自我复盘、复盘他人、团队复盘

类型一:自我复盘
练习一次:如何自我复盘?
案例分享:

类型二:复盘他人
| |25M | |练习一次:如何复|
| | | |盘他人? |
| | | |案例分享: |


类型三:团队复盘
Ø 团队复盘中的三种角色:引导人、设问人、叙述人
Ø 复盘本身就是“以身作则”的体现
Ø 联想之道的内涵是什么?说到做到,尽心尽力
练习一次:如何团队复盘?
案例分享:

三、特别注意事项
1. 讨论:
Ø 复盘如何落地?
15M
Ø 复盘的输出物是什么?
2. 复盘的指导原则是什么
3. 面对冲突与矛盾的处理

|第五单元: | |30M | |1. |
|总结 | | | |学员作业布 |
| | | | |置 |
| | | | |2. |
| | | | |课程内容小 |
| | | | |结 |
| | | | |3. 答疑解惑|


讲解+交流

4. 感想发表

 

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