《销售实战技巧》课程大纲(通用版)

  培训讲师:李平

讲师背景:
我的职业观:如果说股东满意是企业家经营的底线,老板满意是职业经理人工作的底线,那么,客户满意是职业咨询师和职业讲师的项目底线。结项不是项目的终点,而是下个项目的起点。实战经验22年以上授课经验8年以上课后反馈2012年李老师,授课236天; 详细>>

李平
    课程咨询电话:

《销售实战技巧》课程大纲(通用版)详细内容

《销售实战技巧》课程大纲(通用版)

营销实战训练系列课程
《销售实战技巧》

——把话说出去把钱收进来

【课程背景】
销售是企业生存必备且最重要的能力!世界管理大师彼得·杜拉克说过
这样一句话:“除了创新和销售,其他一切都是成本。”
团队业绩目标经常达不到?
团队在销售中迷失方向?
团队经常有人抱怨公司产品、客户?
团队渴望快速掌握销售秘诀?
你是否想让你的团队掌握成交客户的密码?
针对上述问题,著名的营销实战专家李平老师《销售实战技巧》课程集十余年的企业高
管、知名企业销售工作经历、8年的咨询顾问、7年创业之经验,结合亲自服务客户的经
典案例和经营企业之感受,提出了独特的“电话销售成功关键在秒杀”,
首倡“把话说出去把钱收进来”,本课程将告诉您如何通过秒杀之秘诀,提升销售业绩。


【课程收益】
1、学习最有效开场白的方法;
2、如何建立无懈可击的终极销售信念;
3、学习顶尖的5.9以小得大智能;
4、学习30秒内打动客户,建立良好第一印象的3种方法;
5、学习3种方法让你和你的客户迅速建立信任感 ;
7、学习95% 以上的顾客无法抗拒的十大必杀成交绝技;
8、学习8种方法让你的老客户主动大量为你转介绍源源不断的客户向你购买产品;
9、学习3种方法让你的一锤子买卖变成和客户做一辈子的生意;
10、学习5种方法让你以更高的价钱卖出更多的产品;
11、学习绝对成交的10大步骤;
12、学习高效塑造产品价值的 3种方法,让顾客觉得你的产品物超所值10倍 以上;



【授课对象】

销售人员、销售经理、区域经理

【课程设计】

最完美最创新的课程设计 

课程思想特色:道-理-法----道(规律)-理(理论)-法(技巧)

课程内容特色:骨-肉-皮----骨(体系)-肉(知识)-皮(观点)

课程方法特色:修-炼-悟----修(学习)-炼(煅炼)-悟(感悟)

课程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(内省)-用(实用)

【授课方式】

最独到最有效授课方式:贴身辅导、实务互动 、答疑研讨。

静态授课方式:激情演讲--故事讲授--案例分析

中态授课方式:教练提问--分组PK--专家点评

动态授课方式:现场操作--现场辅导--现场解答


【课程大纲】
第一部分:销售规律---道篇
1、如何突破销售的心理障碍
2、如何建立无懈可击的销售信心
3、销售精英必备的8大军规
4、销售终极密码的口号
5、销售终极密码的8大习惯
第二部分:销售技巧---术篇
1、销售终极的核心——准备
2、销售终极的三大策略
第一策略:说
第二策略:问
第三策略:听
3、如何解除顾客抗拒点:
4、终极九大必杀密码
减少到可笑的地步
妈妈成交法
富兰克林成交法
没有人可以拒绝我成交法
回马枪成交法
小狗成交法
考虑考虑成交法
报价成交法
百分百满意保证成交法
5、如何辩识潜在顾客的购买信号
6、如何解决潜在客户最常用的8句推托抗拒点
第三部分:销售终极售实战---练篇
1、销售模拟训练
2、沙盘综合训练

 

李平老师的其它课程

执行力实战训练系列课程《执行力度提升实战》---打造执行力系统升级版【课程背景】为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60?企业战略与结果之间有一大鸿沟,这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。当前企业面临倒逼转型升级,资源成本上涨,人工成本上升、市场竞争更趋激烈,可谓内外交困, 缺乏执行力无疑

 讲师:李平详情


【中小企业战略突破】----转型升级八大方略广西柳州中小企业超级总裁一天课程【课程背景】◆金融危机影响呈现长期化趋势,全球经济2013年仍将处于艰难的调整期。在外需萎缩、内需收缩相互交织的大环境下,经济增长总需求动力明显减弱,工业经济下行压力依然存在。◆我国经济宏观调控迫在眉睫;◆企业转型升级势在必行;◆经济的急速下滑,市场激烈震荡,生产经营困难,减产、停产

 讲师:李平详情


人力资源管理实战系列课程《绩效考核落地推进实战技术》---成长型企业绩效考核方案设计与推进【课程背景】绩效考核和管理往往遇到以下困惑:运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?为什么员工不愿意做的更好?短期考核与长期考核的内容是什么呢?到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?是按照整体的业绩来考核每个人

 讲师:李平详情


运营管理实战系列课程流程优化与管理实战技术---成长型企业如何梳理、优化和推进流程落地【课程背景】成长型企业流程不顺的四大烦恼:1、经常为部门各自为政的山头主义而烦恼2、经常花费大量的时间为部门之间的衔接去沟通和协调而烦恼3、经常为内部运营低效,产品/服务交期赶不上,而遭到客户的投诉而烦恼4、经常为各部门扯皮,只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼以上

 讲师:李平详情


企业文化建设实战系列课程《企业文化梳理与管理实战技术》---成长型企业如何梳理和推进企业文化落地【课程背景】企业文化是什么?为什么做企业文化?需要什么样的企业文化?企业文化工作到底是做什么?如何推进企业文化建设?如何让企业文化落地?企业文化如何为经营业绩服务?有了组织就有了文化,有了企业就有了企业文化,没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。一流的企业一定是

 讲师:李平详情


营销实战训练系列课程《关系营销攻防实战》【课程背景】一、面对集团客户采购时的四大困惑:1.找不准人:面对客户繁杂的关系网,左冲右突为何总是难以突破?2.搞不定人:下了那么大的功夫,找了那么多的关系,还是久攻不克?3.上边没人:底层关系一路高歌,可是到了客户高层时却不知深浅,寸步难行?4.中途换人:好不容易垫好的关系,客户突然更换人员,竞争对手乘虚而入把单抢走

 讲师:李平详情


管理干部实战训练系列课程《管理能力提升实战》---让管理更轻松【课程背景】作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么……今天的管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行

 讲师:李平详情


团队实战训练系列课程《打造精英团队实战训练营》-----做中国最有价值的团队职业化、执行力、士气打造基地【课程背景】 如何统一方向?统一思想?统一行为?提升团队士气?如何打造一支真正替总裁分忧、超强执行力的、有战斗力的职业化团队?您为寻觅团队打造的出路而焦虑已久了吗?您目前为止还没有找到让自己满意的方案吗?别担心,大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑。三

 讲师:李平详情


营销实战训练系列课程《大客户销售高手实战技巧》【课程背景】大客户销售过程中的四大难题1、大客户开发问题:优质大客户往往被竞争对手爪分,应该如何夺取这些客户订单?2、大客户维护问题:老大客户忠诚度不高,竞争对手又虎视眈眈,如何守住老客户的市场份额?3、价格战问题:客户不断要求降价,我们该如何回避价格战?4、回款难问题:客户付款期不断拖延,应该如何尽快回款针对上

 讲师:李平详情


人力资源管理实战系列课程低成本高激励薪酬设计技术---成长型企业薪酬方案设计与运用【课程背景】薪资管理往往出现以下困惑:•不加工资不高兴,加了工资还是不高兴•加工资不知道到底按什么标准加;•发年终奖金以什么为标准,拿红包时心情激动,拿红包后心里浮动;•工资越加越高,人工成本越来越大,企业不堪重负,员工对薪酬的满意度反而越来越低;•会哭的孩子有奶吃,不会哭的孩

 讲师:李平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有