《狼性管理实战训练营》
《狼性管理实战训练营》详细内容
《狼性管理实战训练营》
《狼性管理实战训练营》
【课程背景】
狼,是草原民族的战神,是草原民族的精神图腾,它们在充满险恶的环境中成熟,在
不断战胜对手中变得更加强大,谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌!
狼群为什么能如此强大?除了每条狼都骁勇善战之外,还得益于狼群的管理。我们都
知道,狼是群体性的动物,如果没有一个很好的管理体系,那么这群狼就是一盘散沙,
不仅成不了草原之王,连最起码的生存都会出现困难。毕竟,狼只有在“群起而攻之”的
时候才能发挥出强大的实力,把猎物变成自己的美餐。
在当今社会,企业生存的环境有如狼群生存的环境,竞争不断,险象环生,时时刻
刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说,如何做才能求得生存与发展呢?著名“狼性
团队建设专家”李春夫老师透过狼的生存,帮助我们找到了其中的密码:狼性管理,即像
头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。以此建立企业战斗式管理,进取式管理,
促进企业在竞争残酷的今天,战胜一个个困难,走向成功!
【关键收获】
1. 帮助企业员工明白什么是狼性, 从中寻找企业做强做大的秘诀;
2.
直面企业生存,帮助企业打造“狼队”,团结协作,上下一心,攻无不克,战无不胜;
3.
帮助企业建立狼性文化,为企业团队注入狼性基因,培养团队精神,加强团队成员的主
动性和合作意识,促进企业在激烈的竞争中脱颖而出;
【授课对象】 企业全体员工
【授课时间】 一般为2天,可根据客户需求调整
【授课风格】
1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队
活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的
针对性。
3.实用性:本课程不仅包括对狼性执行的理论分析,更加注重方法与工具的使用和学员
实际运用能力的提升。
4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性故事和成功的企业故事,分析生动深刻,易于理解
。
【课程大纲】
模块一: 生存至上,狼性企业必需的前途管理
一. 目标管理——像狼一样盯住猎物
1.为了“猎物”不懈追逐
2.找到共同的狼性信念
3.目标引领狼的动力
4.做好过冬的准备
5.追求卓越的狼群目标
6.将猎物落实到每条狼的责任
二. 战略管理——明白现在和未来的位置
1.明白狼群所处的位置
2.战略是狼群生存的关键
3.审时度势,适时调整部署
4.狼群合作,实现“双赢
5.团结协作使狼群更强大
6.头狼是战略方针的设计师
模块二: 协调统一,打造所向无敌的狼性组织
一. 制度管理——制度关乎狼群的命运
1.纪律是狼群的生命
2.合理指挥,引导“服从
3.用纪律约束端正态度
4.铁的纪律造就铁的“狼军
5.狼群的制度和处罚
二. 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
1.建立严密的狼群组织
2.健全机构推动狼群发展
3.头狼要调动狼群积极性
4.“激情管理”,以狼为本
5.全力以赴,收获战果
6.求同存异,解决狼群内部冲突
7.狼群需要不断学习和发展
模块三. 挖掘潜能,培育企业的狼性人才
一. 人才管理——有狼才会有狼群
1.好狼群需要好狼
2.头狼的用狼之道
3.培育自己的狼才
4.灵活选择,知狼善任
5.科学配备,保持狼群高效
6.放手使用有一技之长者
7.加强培训,提升狼群能力
8.让群狼在猎杀中成长
二. 人本管理——狼群最可贵的是群狼
1.从狼群收留的一条狼看到的企业管理
2.重视狼群的嗥叫
3.让群狼做狼群的主人
4.关注狼群的情感沟通
5.互相理解,建立畅通的沟通机制
6.知狼善任,要让群狼勇挑重担
7.头狼要善于协调狼群矛盾
三. 激励管理——激发狼群内在的潜力
1.增强狼群集体荣誉感
2.狼群的激励艺术
3.头狼的榜样力量
4.找到捕猎的真正意义
5.关心换来无穷斗志
6.不可忽视“一块肉”的奖励
7.内部竞争推动狼群不断进步
模块四: 狼亦有道,把握狼性企业的发展根本
一. 创新管理——狼群要随猎物不断创新
1.绝不安于现状的狼群
2.创新关乎狼群生存
3.创新激发狼群活力
4.超越经验是一种战略
5.狼群的卓越源于不断创新
二. 文化管理——为企业注入狼性基因
1.从“狼性”中折射出的企业文化
2.卓越的狼群文化
3.认同企业文化,甘于奉献
4.树立独特文化,统一思想
5.用归属感铸就企业的“狼魂
6.卓越的头狼和企业家精神
模块五: 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。
李春夫老师的其它课程
《中层管理提升训练营-狼性中层》 09.17
《中层管理提升训练营-狼性中层》【课程背景】中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的
讲师:李春夫详情
《实战狼性营销特训营》 09.17
《实战狼性营销特训营》【课程背景】狼最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的,也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁张瑞敏 现代商业社会,竞争不断,险象环生,企业生存也都战战兢兢、如履薄冰,但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长?追其根源,企业中的“狼
讲师:李春夫详情
《实战执行力特训营》 09.17
《实战执行力特训营》【课程背景】:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!为什么高层有心无力,员工有力无心?——角色执行错位!为什么有做上传下达,结果仍打折扣?——沟通执行无效!为什么中层身先士卒,员工无动于衷?——领导执行无方!没有执行力就没有竞争力,然而,企业执行力的核心在中层干部的身上——
讲师:李春夫详情
《头狼-跟毛泽东学领导》 09.17
《头狼-跟毛泽东学领导》【课程背景】毛泽东是中国人民伟大的民族英雄,是领导中国革命和建设的杰出领袖。他的一生是传奇的、是伟大的我们普通民众无法比拟的,但他的多谋善断、运筹帷幄、神机妙算、决胜千里、稳操胜券的领袖智慧是非常值得现代企业家学习的。现代企业管理,对企业家们是有挑战的,一面是西方的科学管理,一面是东方的传统管理,如何才能够灵活应用,适应企业的发展节奏
讲师:李春夫详情
《向华为学习狼性中层》 09.17
《向华为学习狼性中层》【课程背景】中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地
讲师:李春夫详情
《狼性营销团队特训营》 09.17
《狼性营销团队特训营》【课程背景】狼是自然法则下强者生存的优秀代表,他们团结、精明、果敢、坚定,为了更好的生存和发展不断的拼搏,由于长期生活在危机四伏的环境下,所以狼群练就了灵敏的嗅觉、超强的听觉、闪电的速度和无与伦比的忍耐精神……现代社会,市场竞争激烈,企业生存也是危机四伏,稍不留意就会被打得遍体鳞伤,甚至是被剥夺市场份额,所以建立一支狼性营销团队对企业来
讲师:李春夫详情
《狼性执行力特训营》 09.17
《狼性执行力特训营》【课程背景】在茫茫草原上,几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊,这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着:快一点、再快一点,只有扑倒其中的一只,我们才算完成任务,才能活下去……这些黑影就是狼,在它们的思维中,不仅仅有着肚子饥饿的难受,而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,它们只有不断地听从头狼的命令、不
讲师:李春夫详情
《领导力提升特训营-头狼型领导》 09.17
《领导力提升特训营-头狼型领导》【课程背景】狼,是地球生态系统中一支强悍智慧的物种,森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足迹。狼有着自己的生存智慧和策略,有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣,竞争如何激烈,它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。我们都认识到,狼之所以能够生存下来,是因为它们善于群体作战,它们分工协作,团结一致,善于沟通,
讲师:李春夫详情
《企业文化建设与落地》 09.17
《企业文化建设与落地》课程背景:自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来,企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下,企业文化驱动力的作用尤显重要纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打,我自笑傲江湖。它们凭什么?比别人占据天时?未必!比别人占据地利?未必!比别人制度完善?未必!究竟凭什么?凭人!不一样的海
讲师:李春夫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184