培训运营实战必杀技

培训运营实战必杀技

【课程背景】
解决当下培训运营管理者存在的困惑以及难题

【授课时长】
2天（精品班）、1天（速成班）

【课程收益】
1、培训文化建设六部曲
2、准确的培训需求分析
3、可靠地培训计划制定
4、合理地培训成本控制
5、有效地培训实施与监控
6、培训效果评估

【授课对象】
培训经理/主管、项目经理、培训管理人员

【课程特色】
实操性强

【课程大纲】
第一篇、培训文化建设
第一章、培训文化与学习型组织
第二章、创建培训学习的氛围
第三章、培养培训的支持文化
第二篇、培训需求分析
第一章、理解培训需求的产生
第二章、培训需求分析的重要性
第三章、培训需求的三个层面
第四章、组建培训需求分析小组
第五章、培训需求分析的步骤
第六章、培训需求分析的方法
第三篇、现代企业培训计划制订
第一章、培训计划及其分类
第二章、培训计划制订的原则
第三章、制订培训计划的流程
第四章、培训对象和内容的确定
第五章、培训方式和机构的选择
第六章、撰写培训计划的技巧
第七章、巧妙地提出培训计划书
第四篇、现代企业培训成本控制
第一章、培训成本分析
第二章、培训成本的预算控制方法
第三章、培训预算原则及盲点聚焦
第四章、企业如何收回培训投资
第五篇、现代企业内训实施与监控
第一章、寻找合适的培训师
第二章、安排受训者进行培训
第三章、培训设施的配置
第四章、培训现场的控制
第六篇、现代企业培训效果评估
第一章、培训评估的目的
第二章、培训评估的分类
第三章、如何进行培训评估
第四章、四级的评估方法
第五章、培训评估的总结
第六章、培训档案的建立

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