房地产企业并购重组实务深度剖析

房地产企业并购重组实务深度剖析

课程介绍
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将日益恶劣。房企
的并购重组，伴随着房企生存与发展的不同阶段但却是不可避免的必然选择。认识、掌
握并善用房企的并购重组，以保障生存促进发展，是房企投资者、经营者不可推卸的责
任，更是企业生存发展的关键。为此，在实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐
述和案例剖析的结合，对房企的并购重组所涉重点内容及其关键操作实务，进行较为系
统的、全面的、有重点的剖析与培训指引。
因时间关系，本培训将重点对“开房企成功并购实务剖析”和“房企有效债务重组操作剖析
”两大部分进行剖析讲授。
课程大纲
第一章 并购重组，企业生存发展的必然选择
第一节 企业生命曲线与房企发展历程、现状及趋势
第二节 知名房企并购与发展轨迹剖析
第三节 房企债务危机下的重组选择与生存保障剖析
第二章 房企并购概要综述
第一节 企业并购的基本概念、内涵与分类
第二节 房企并购的基本程序及要义
第三节 房企并购的类别及特征
1、资产并购与股权并购
2、横向并购纵向并同与混合并购
3、承债并购与无负债并购
4、基金参与下的房企并购
5、上市房企并购与非上市房企并购
第三章 房企成功并购操作实务剖析
第一节 跳出房企并购的三大误区
1、跳出规模经济混同经济规模的误区
2、跳出资本运营代替生产经营的误区
3、跳出重视并购轻视重组的操作误区
第二节 遵循善用并购的基本原则
1、遵循善用并购中的效能目标原则
2、遵循善用并购中的资源匹配原则
3、遵循善用并购中的准确有度原则
4、遵循善用并购中的风控第一原则
5、遵循善用并购中的强化整合原则
第三节 强化并购的系统策划与资源准备
1、强化并购中的系统策划
2、强化并购专业资源准备
3、强化并购计划营运准备
4、强化并购人力资源准备
5、强化并购财务资金准备
6、强化并购社会资源准备
第四节 恪守并购的基本规程
1、掌握恪守并购的基本规程
2、恪守并购中的《意向书》规程
3、恪守并购中的审慎调研的规程
4、恪守并购中的谈判签约的规程
5、恪守并购中的交割整合的规程
6、恪守并购中的特殊操作的规程
第五节 慎防并购中的隐性风险
1、慎防隐性违法违规风险
2、慎防隐性企业债务风险
3、慎防隐性税务费用风险
4、慎防隐性交割整合风险
5、慎防其他偶有隐性风险
第七节 十分重视并购后的整合
1、十分重视企业战略文化整合
2、十分重视企业规划目标整合
3、十分重视企业管控模式整合
第四章 企业重组的概念与房企的重组
第一节 重组的概念、目标、行为与对象
第二节 房企重组的基本类别与核心目标
第五章 房企有效债务重组操作剖析
第一节 坚定重组信念端正重组心态
第二节 尊重专业真诚配合协同运作
第三节 策略维稳保障生产维护品牌
第四节 策略调研深刻检讨找出症结
第五节 确定目标系统策划形成方案
第六节 策略沟通获取支持引入资源
第七节 非常行为策略推进突破难点
第八节 持续推进走出困境成就重组
第六章 善用重组并购，保障生存发展
第一节 房地产行业新常态
第二节 房企并购重组的现状与趋势
第三节 善用重组并购，保障生存发展

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