总裁心性领导力提升特训营

课题名称： 《总裁心性领导力提升特训营》
副题名称： 点亮心灯 觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导; 真相
课程时长: （2-3天 12-18小时）
实施地点：
参加人员：企业负责人、中高层管理者、骨干精英人员 40-100人
课题导师：王跃文
价值收益：
全员参与 研讨共建 导师引领 探究发现 深度链接 彼此照见 交互分享
民主贡献 还原现场 落地实践 学习组织 当下显现 引爆感动 超值体验
课程亮点:
领导的本质对象——人;
领导的核心是——人心;
领导的根本目的，是通过提升人的心性与能力，将“要我干”转变为“我要拼命干”；促使企业万众一心，进而加速实现企业战略目标、远景与员工梦想的同步达成，实现企业、员工、社会的多方全赢
领导者的根本使命——将跟随者培养成新的一代领导者，确保企业基业常青事业传承
升级理念、拓展视、 厘清概念、破谜开悟、化茧成蝶的，一堂心智蜕变的实用好课
颠覆传统、反对说教，以导师现场生动鲜活的心性导引，当下诠释创新领导力的无上魅力
绝对原创，全员体验并深刻领会，从开心、开口、开窍、开慧、到开悟的，点滴心路历程

总裁心性领导力提升特训营
——点亮心灯 觉海慈航 课程纲要
第一单元： 统合认知篇
题解与导入
1-1开场破冰 分队 队长 队名 队标 队呼 队舞
1-2为什么要学习心性领导力?
当下的问题与挑战
2-1现场调研——当下的问题与困惑（问题上墙）
2-1全员互动——探究问题的本质
领导理念的系统升级
3-1理念创新—时代发展的必然
3-2领导理念升级的策略与方法
3-3解析企业经营管理的核心要素
3-4领导VS管理
第二单元： 领导探源篇
探究领导的本源
1-1企业的3重层级结构与职能
1-2师法宇宙 道法自然的启迪
1-2-1安位法则
领导与领导力
2-1领导与领导力
2-2领导力从何而来?
2-3 牛顿的经典力学公式
2-4 揭秘“力”的源头
2-4-1 “生产”PK”设计”
2-4-2认知”心”的概念
2-4-3体悟”心”的概念
2-4-4 顿悟”心”的力量
2-5信念、行为、结果的关系
2-5-1全员互动游戏——思维拓展
2-5-2揭秘信念的核能
2-6重大课题的反思
2-6-1为什么企业培训大多疗效不佳?
2-6-2为一辆打不着火的车加油是无效的
2-6-3领导者工作的着力点应该放在哪里?
2-7-1为什么说心态决定一切?
2-7意识形态就是企业的生命线——学习中共好榜样
第三单元：觉悟商道篇
1．企业最大的成本是什么?
2．是什么障碍了企业目标的有效达成?
3．员工抱怨的究竟是什么?如何有效化解?
4．认知商业的本质
4-1商业的由来
4-2商业的本质
4-2-1满足人的需求
4-2-2儒商的特质与境界
4-3企业中领导与部属的最佳关系模型
4-3-1CS与ES
A丰田——尊重
B海底捞你学得会
4-3-2主题互动——探究客户的真实需求
A需求=价值
B3种价值分析
C利益回报分析
4-3-3主题互动——部属对领导的需求分析
5．人性面面观
5-1主题互动——人性究竟是怎样的？
5-2东西方文化对人性的差异化诠释
5-3把握人性——化解一切领导问题的关键所在
6．觉悟商道
6-1生意经
6-1-1买&卖中的大学问
6-1-2买卖的类别分析
6-2厘清一系列商业的核心概念
6-2-1模糊产生无力感，明确就是力量
6-2-2销售的真相---销售=\=”卖货”
6-2-3客户认知的4重境界
6-2-4何究竟的服务？
6-2-5如何理解品牌的真谛？
6-2-6营销的巅峰
6-3小商、中商与大商
第四单元：领导力修炼篇
1．锻造高效团队
1-1互动时刻——高效团队具备哪些核心特质？
1-2常见的3种团队形态的经典解析
1-3图解精英团队的合力构成
2．畅达沟通
2-1沟通的形态与权重分析
2-2倾听能力的测试与训练
2-3表达力强化训练——公众演说
2-4高效会议实施的核心要素——领导力有效贯彻的保障
2-5提问的技巧与艺术
卓越领导者的核心特质
3-1卓越领导者的8大 特质
3-2提升领导力的秘诀——拓展影响力
领导力的5项修炼
4-1领导力的5项修炼概说
4-2基于权利的领导
4-3基于关系的领导
4-4基于业绩的领导
4-5基于培养的领导
4-6基于人格的领导
领导者的自我超越
5-1领导者自我超越的5大维度
4力合一锻造卓越领导力
7．领导者的使命
7-1领导者使命——将跟随者打造成新的领导者
7-2互动游戏——领导力实践体悟
第五单元：总结分享篇
1. 体验式课程回顾
2. 特训营体验分享
3. 培训课程问题答疑
4. 全员师生合影留念
5. 特训营学习结束
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特别提示：以上课程纲要仅供参考，一切均将以导师依据现场实况引导实施为准。 2016-9-11

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