《EAP与管理人员心理辅导技术 》课程大纲
《EAP与管理人员心理辅导技术 》课程大纲详细内容
《EAP与管理人员心理辅导技术 》课程大纲
EAP与管理人员心理辅导技术 (核电集团)
主讲:邓秀良 博士
【课程时间】0.5天【授课方式】理论讲授、案例分析、互动讨论、实操训练、深度体验。
【课程大纲】
一、EAP介绍及管理人员心理辅导技术
1、某制造型企业给我们的启示
(心理健康与企业发展的关系)
2、EAP员工援助及心理辅导工作
3、管理人员在企业EAP中的重要角色
二、管理人员需要掌握的EAP及心理辅导技术
1、管理人员的自我压力诊断及心理辅导认知
【自我健康、掌握疏导压力才能有效辅导他人】
2、员工心理亚健康管理策略
3、如何识别员工的心理困惑
5、职场压力管理及疏导技巧
案例解析与讨论
【一对一心理咨询、一对多心理沙龙、催眠等心理辅导技术体验学习】
三、心理辅导技能的后期追踪及反馈
1、管理人员心理辅导能力的再提高方法
2、如何判断员工心理辅导的效果
3、员工严重心理问题的转诊转介能力(识别、转诊严重的员工能力)
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