《卓越领导力》
《卓越领导力》详细内容
《卓越领导力》
卓越领导力
课程背景：
随着市场的进化，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重，在我们不断强化管理的
同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职
能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要
从新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的
竞争一定是人的竞争，管理只能让我们做及格，而领导才能让我们做优秀。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理干部
讲师讲解：强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解
录像观看：通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发。
现场演练：帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的
游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟
问题讨论和实战案例分析：剖析经典实战案例，充分启发学员
课程大纲
第一讲：领导力概述及其重要性
1．管理还是领导？
2．3个企业决策者必须知道的问题真象
3．组织发展的两种作用力
4．中国一线企业的发展经验
5．领导力的六大误区
6．员工需要管理还是领导
第二讲：领导力方程式
1．影响领导力的因素
2．智慧型领导必须洞察的未来三法则
3．强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话
4．宗教组织、军事组织和国家组织
5．领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
6．强大组织的核心关键点：思想、远见、秩序、协同、规则、格局
第三讲：领导力风格
1．PDP领导力类型测试
2．PDP领导力类型讲解
第四讲：情境领导实践
1．下属准备度诊断
2．被领导者的四种准备度
3．领导与管理的法则
4．四种不同的领导与管理风格
第五讲：授权有术：如何改善领导的授权
一、授权四象限法则
1．必须授权
2．应该授权
3．可以授权
4．不应授权
二、考量授权的五个指标
1．择机授权：如何选择授权时机
2．规范授权：非常7+1
3．高效授权：五步授权法
4．如何实现持续有效授权：三步曲
5．授权的「终极目标」探析
文有明老师的其它课程
《责任胜于能力》2天2.0 04.18
责任胜于能力课程背景：强烈的责任心，是每位员工做人做事最基本的准则之一，也是衡量每位员工是否具有良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，更是能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。员工责任感是推动企业兴旺发达的力量源泉.为了保证企业可持续发展
讲师：文有明详情
《职业化与执行力》 1.5天 04.18
职业化与执行力课程背景：没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，组织无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效
讲师：文有明详情
《用职业精神赢得人生》1天 04.18
用职业精神赢得人生课程背景：浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过对员工职业生涯管理的教育，提高学员的职业化素养来培养、提
讲师：文有明详情
《员工辅导与激励技巧》2天2.0 04.18
绩效辅导与激励技巧课程背景：在绩效管理过程中，绩效辅导的时间占整个绩效管理时间的90以上，实践证明绩效辅导水平的高低直接反映了最终绩效实现的程度。绩效辅导最重要的形式就是培育下属成长，培育下属成长和激励下属是作为管理人员必备的管理技能。实践表明下属工作效率低下，无法完成工作任务和达成工作目标，工作技能无法满足公司业务的发展需要，在很大程度上是因为领导者没有尽
讲师：文有明详情
《引爆团队凝聚力特训营》2天1夜2.0 04.18
引爆团队凝聚力特训营课程背景：1.市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态团队如何才能自动自发？3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，团队凝聚力不强，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？4.为什么上级与下属不能
讲师：文有明详情
《团队建设执行力与激励技巧》 1天 04.18
团队建设与执行力课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？■为什么管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步
讲师：文有明详情
《向执行要绩效—5R中层执行系统》2天2.0 04.18
打造高绩效的执行团队课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力之间的竞争。而企业的现状往往是：●为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？●为什么团队一团和气，就是没有战斗力？●为什么反复宣导的方案得不到落实？
讲师：文有明详情
《如何成为上司左右手》2天2.0 04.18
如何成为上司左右手课程背景：作为下属如何配合好上司的工作？如何在上司面前展现自己，如何成为上司左右手？将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值？这些问题充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让您在职场生涯中游刃有余。课程收益
讲师：文有明详情
《如何成为一名合格下属》 04.18
如何成为一名合格下属课程背景：作为下属如何配合好上司的工作？如何在上司面前展现自己，如何成为一名合格的下属？将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值？这些问题充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让您在职场生涯中游刃有余。课
讲师：文有明详情
《领导力之魂—超级影响力》课纲 2天 04.18
卓越领导之道——领导力课程背景：随着市场进化，管理深入，领导力的缺失问题越来越严重，企业之间的竞争愈加激烈，公司内部不断强化管理的同时，却往往忽视了部门管理者领导力的进步。现在企业的员工不像以前那个年代，工作也不再像以前那么难找，90后的员工更加追求个性和自我情绪的满足，工作亦不再是谋生的手段。●为什么说员工入职一年内离职80是和直接上级的领导力有关？●为什
讲师：文有明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
