《如何成为上司左右手》2天2.0
《如何成为上司左右手》2天2.0详细内容
《如何成为上司左右手》2天2.0
如何成为上司左右手
课程背景：
作为下属如何配合好上司的工作？如何在上司面前展现自己，如何成为上司左右手？
将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值？这些
问题充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题
。此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让您
在职场生涯中游刃有余。
课程收益：
1、正确自我定位
2、深度了解上司
3、走出认知误区
4、学会如何做一名优秀、成熟的上司左右手（六项修炼）
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中基层管理者、全员
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲
第一讲：本色做人、角色做事，左右手的角色作用
1、寻找上级/老大的角色规律
2、到底职场困境是怎样产生的
【讨论】为达到自己的平衡点，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？
3、找准你的位置：确立自我创业心态
4、能力与态度的四条真理
【思考】我究竟要在这里呆多久？
5、职业定位的双“因子”理论
6、职场伦理四大规律：
1) 减少制造问题
2) 看清更多问题
3) 避开更多问题
4) 解决更多问题
7、到底我是谁？
第二讲：了解大象(你的上司)与大象（上司）共舞
1、辅佐上司常犯的两种错误
2、与上司合作的三大障碍
3、误解了上司和下属的关系
4、管理大象（上司）的三个阶段
5、正视“大象”的特点
6、睦邻“大象”时常犯的错误
【自检】如果将上司形容为大象，请判断相关描述的正误
第三讲：优秀左右手的摇篮：美国西点军校
【案例】西点传奇人物传
1、西点辉煌的根基（22条军规）
【练习】22条军规背诵
2、西点之魂：从新兵开始
3、成功的大门由他人打开
4、个人职业发展圣经公式
5、积极主动的不同档次
第四讲：职场突围：寻找突围的动力—事业与工作动机
【讨论】埋头做事VS事情的结果被认可，哪个重要？
1、找到动力的着力点：组织的双重性认知
2、明确上司的重要性，建立畅通的上下级关系
3、个人职业发展的困境剖析
4、经营人生四象限法则
5、当好二把手前提：“富人”思维
【实例】“富人“思维
6、组织逻辑vs上司想法
【讨论】我考察领导什么？领导考察我什么？
第五讲：行为转变：做有影响的团队成员
【讨论】在别人心目中，你是什么样的人？
1、注意上司的不安全感
2、影响上司的基本策略
【案例】面对喜爱邀功的上司，你该怎么办？
3、正确处理与上司的冲突
【案例】老李与老张
第六讲、成熟左右手的六项修炼及评估标准
1、修炼一：知道什么时候该做什么事
2、修炼二：知道如何去做
3、修炼三：知道如何制作行动计划
4、修炼四
（1）知道如何激励团队
（2）人性管理学ABC理论
（3）员工的行为都是合理的
（4）用四心打造团队
5、修炼五：知道如何解决资源
6、修炼六：交出结果
7、成熟左右手自我评估的六条标准
文有明老师的其它课程
《卓越领导力》 04.18
卓越领导力课程背景：随着市场的进化，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重，在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们
讲师：文有明详情
《责任胜于能力》2天2.0 04.18
责任胜于能力课程背景：强烈的责任心，是每位员工做人做事最基本的准则之一，也是衡量每位员工是否具有良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，更是能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。员工责任感是推动企业兴旺发达的力量源泉.为了保证企业可持续发展
讲师：文有明详情
《职业化与执行力》 1.5天 04.18
职业化与执行力课程背景：没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，组织无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效
讲师：文有明详情
《用职业精神赢得人生》1天 04.18
用职业精神赢得人生课程背景：浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过对员工职业生涯管理的教育，提高学员的职业化素养来培养、提
讲师：文有明详情
《员工辅导与激励技巧》2天2.0 04.18
绩效辅导与激励技巧课程背景：在绩效管理过程中，绩效辅导的时间占整个绩效管理时间的90以上，实践证明绩效辅导水平的高低直接反映了最终绩效实现的程度。绩效辅导最重要的形式就是培育下属成长，培育下属成长和激励下属是作为管理人员必备的管理技能。实践表明下属工作效率低下，无法完成工作任务和达成工作目标，工作技能无法满足公司业务的发展需要，在很大程度上是因为领导者没有尽
讲师：文有明详情
《引爆团队凝聚力特训营》2天1夜2.0 04.18
引爆团队凝聚力特训营课程背景：1.市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态团队如何才能自动自发？3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，团队凝聚力不强，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？4.为什么上级与下属不能
讲师：文有明详情
《团队建设执行力与激励技巧》 1天 04.18
团队建设与执行力课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？■为什么管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步
讲师：文有明详情
《向执行要绩效—5R中层执行系统》2天2.0 04.18
打造高绩效的执行团队课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力之间的竞争。而企业的现状往往是：●为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？●为什么团队一团和气，就是没有战斗力？●为什么反复宣导的方案得不到落实？
讲师：文有明详情
《如何成为一名合格下属》 04.18
如何成为一名合格下属课程背景：作为下属如何配合好上司的工作？如何在上司面前展现自己，如何成为一名合格的下属？将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值？这些问题充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让您在职场生涯中游刃有余。课
讲师：文有明详情
《领导力之魂—超级影响力》课纲 2天 04.18
卓越领导之道——领导力课程背景：随着市场进化，管理深入，领导力的缺失问题越来越严重，企业之间的竞争愈加激烈，公司内部不断强化管理的同时，却往往忽视了部门管理者领导力的进步。现在企业的员工不像以前那个年代，工作也不再像以前那么难找，90后的员工更加追求个性和自我情绪的满足，工作亦不再是谋生的手段。●为什么说员工入职一年内离职80是和直接上级的领导力有关？●为什
讲师：文有明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
