《卓越管理者综合管理技能提升（系统解决方案）》   04.18

卓越管理者综合管理技能提升（系统解决方案）课程背景：目前，信息不对称鸿沟正在弥合。这使得中高管理职权在“下移”，管理者职权在“上移”。管理者“战斗主官”角色日重，市场竞争要求“战斗在一线解决”，竞争形势呼唤管理者“进时直入一线冲杀，退时参与中层谋划”。管理者能力强弱直接体现企业效能执行力。一方面管理者已事实“分享”了中层管理者部分角色功能，即既任一线管理者同

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《卓越管理者理性思维能力提升》   04.18

卓越管理者：理性思维能力提升课程背景：有时候，管理往往在确定环境下进行，无需判断选择，“动手不动脑”；有时候，思考与决定决策时，却往往在不确定环境下进行，需要判断选择，“动手更动脑”；日常做事太多，让人身累，“想睡觉却没时间”；思考与决策太频，让人心烦，“有时间却睡不着觉”。对于管理者而言，思考，决策，做事，是天经地义的常态循环。不过组织所面临的风险大多蕴藏

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《卓越管理者团队管理能力提升》   04.18

卓越管理者团队管理能力提升课程背景：随着经济全球化竞争时代来临，在世界500强企业几乎悉数进入中国市场，中国很多企业已经进入世界市场。换言之，单打独斗的时代已经过去，世界经济竞争已经演化成为“你中有我，我中有你”的双方和多方整体系统交错和综合实力对抗。在这样的经济格局中，任何一家企业或一间公司都必须拥有卓越的团队才能位于不败之地。团队管理精神为什么长期困扰中

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《卓越管理者创新力提升》   04.18

卓越管理者创新力提升课程背景：在当今世界，配得上任何领域一条规则叫做“创新为王”。什么叫创新呢？创新是对当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词，每个人都念念有词。同时，创新又是一个非常古老的词。在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义：（1）更新；（2）创造新的东西；（3）改变。创新作为一种理论，则形成于20世纪初。

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《OIQ组织智商管理：“杀手锏”战略》   04.18

OIQ组织智商管理：“杀手锏”战略课程背景：目前，德国政府率先推出“工业4.0”战略，中国政府已提出“中国制造2025”战略，美国政府也制定了“工业互联网”战略。这些国家级战略举措标志着组织才智整合协同时代已来临。各类组织的综合智能管理正在日益成为组织比较优势和竞争优势的核心来源之一。应移动互联与万物互联时代之需，组织智商管理（OIQManagement）正

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《卓越管理领导力提升》   04.18

卓越管理者领导力提升课程背景：美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”全球汽车销量冠军美国通用汽车公司副总裁马克·赫根这样解释领导者：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的

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《MTP-中层干部管理能力提升》   04.18

MTP-中层干部管理能力提升课程背景：MTP-中层经理人训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近几十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于干部所处的

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《G20大棋局领导力》   04.18

G20大棋局领导力——政商领袖合击世界市场制胜之道课程背景：G20的GDP总量约占世界的90，二十国总人口约为40亿。Ｇ20（二十国集团）建立最初由G７（七国集团）国家财政部长于1999年6月在德国科隆提出的，目的是防止类似亚洲金融风暴的重演，让有关国家就国际经济、货币政策举行非正式对话，以利于国际金融和货币体系的稳定。当时，G20只是由各国财长和央行行长参

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《36S三十六计与领军思维》   04.18

三十六计与领军思维——旗舰型组织奇正驾驭之道课程背景：目前，全球商业正在发生巨变。21世纪商业环境可用两词概括：动荡不安和混乱无序。来势迅猛的变革浪潮似乎要摧毁一切，各种商机稍纵即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局势变得更加扑朔迷离。身处这样的环境，每一位企业管理者都不由得怵然。彼得·德鲁克说：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”前国务总

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