企业战略管理_王金升_企业内训课程

企业战略管理

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业战略管理详细内容

企业战略管理

企业战略管理
为何学习：
企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优
势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展
而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管
理。
改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，
从战略缺失向战略中心的转变，是中国企业管理转型的一个明显特征，而且将是中国企
业管理不可阻挡的发展趋势。
在实践界，中国的企业经理逐步认识到，单独依靠高层管理人员，企业很难制定出真正
适应市场的战略；而即使高管人员制定出科学合理的战略，而没有中下层管理人员的参
与，没有得到企业各级员工的理解和支持，优秀的战略也难发挥应有的效果，因此，先
知先觉的高级管路人员都注意对各级员工大力进行战略知识的普及。

课程收益
掌握企业战略管理中的基本原理、基本知识，理论和知识在企业中的应用有较深的理
解
和初步应用。
掌握企业战略对企业生存与发展的重要意义。
熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具。
学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，发现外部环境中的机会和威胁
，
了解企业的优势与劣势，关注企业战略发展的新动向；
掌握各种业务层战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件；
明确战略方案的基本组成部分，学习制定和实施企业发展战略的能力。

课程亮点
1、学会建立战略思维
2、掌握主流的战略操作模式
3、掌握战略设计中的商业模式创新
4、掌握战略突破的ji种方向

课程大纲
一、战略思维的培养
1、培养思考习惯
2、掌握整体观点
3、确立价值取向
4、力求知行合一

二、战略思维的标准
1、观念没有障碍
2、视野没有盲区
3、方位没有死角

三、战略设计的三大关键问题
1、目标是否明确
1）个人期望
2）什么样的企业
3）企业规模与可持续性
4）对风险的容忍度
2、战略是否正确
1）明确的业务定义
2）竞争优势的来源
3）可持续性
4）增长率
3、战略能否执行
1）资源状况
2）创业者的角色
3）组织结构

四、战略再造的三大原则
1、大舍大得原则
2、大赌大嬴原则
3、大拙大巧原则

五、战略业务成功的关键来源
1、行业吸引力
1）规模与增长
2）收益率
3）风险
2、公司竞争力
1）为顾客提供杰出的价值
2）独特的能力、竞争优势的持续性
3）有效的业务系统
4）灵活性

六、战略中的商业模式设计与整合
1、如何构建战略基础上的商业模式
2、如何让战略主导商业模式
3、商业模式的九个构造模块
1）用户界定
2）价值主张
3）渠道建设
4）客户关系
5）收入来源
6）核心资源
7）关键业务
8）重要合作
9）成本结构
4、商业模式的四大根本
1、用户模式
2、产品模式
3、市场模式
4、收入模式
5、商业模式执行中的五大平衡
1、战略方向平衡
2、结构权利平衡
3、流程信息平衡
4、激励动机平衡
5、人员思维平衡

七、战略设计中的价值结构塑造
1、战略定位
2、业务系统设计
3、关键资源与能力整合
6、盈利模式的规划
7、现金流结构
6、战略性资源的整合与利用
7、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合

八、中国企业的战略突破方向
1、引进资本
2、引进人才
3、产品研发
4、销售主导
5、产业链整合
8、品牌管理

九、职能战略与业务层面战略
1、人力资源战略与组织能力设计
2、营销战略与品牌管理
3、财务金融战略与竞争力模式
4、差异化战略与营销定位
5、聚焦战略的利与弊
6、低成本战略的适用范围

十、如何设计竞争优势
1、基于资源的竞争设计
2、基于资产的竞争设计
3、基于能力的竞争设计

十一、战略的四种主流操作模式
1、专一化经营模式
2、专业化经营模式
3、并购重组模式
4、专业投资模式

十二、战略的终极思考：轮回战略
1、解剖阿里巴巴集团轮回战略
2、解剖联想集团轮回战略
3、解剖金智集团轮回战略

王金升老师的其它课程

总经理财务管理 03.20

总经理财务管理为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理，更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管

讲师：王金升详情

作业成本管理与实践技能 03.20

作业成本管理与实践技能为何学习本课程：激烈竞争的市场迫切需要企业取得准确的成本信息进行定价等成本决策，在这些过程中，作业成本法（ABC)无疑是最优先的选择，国内外进行作业成本管理的企业的实践表明，它的确可以提供有效力的信息，但同时，对于使用ABC作业的企业来讲，也要深入理解它的业务流程，生产工艺，产品的标准性与非标准问题，材料价格的波动等。以及如何选择相应的

讲师：王金升详情

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践 03.20

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR

讲师：王金升详情

卓越的财务经理课程 03.20

卓越的财务经理课程课程背景：在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理,成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关,在这个讯息日益变化的时代,我们将最新引进的卓越的财务经理课程奉献给广大财务工作者.课程受益:•掌握财务管理与控制的工具•制定,协调与执

讲师：王金升详情

卓越内部审计师培训 03.20

卓越内部审计师培训为何学习众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，内部审计人员需要具有组织，沟通与计划技能，以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。在本课程中，将以中国与美国最新的审计方法，概念，帮助学员掌握关键流程与关键控制点，在审计方面努力培养学员做防患

讲师：王金升详情

中国会计准则实践 03.20

中国会计准则实践中国会计准则深度培训--如何有效运用中国会计准则【为何学习】《企业会计准则》是我国财务人员的记录准则和商业语言，已经广泛应用数年，各个企业的财务管理人员在会计实践中遇到许多复杂问题期待解答和澄清，使其可操作性进一步提高。我国的会计准则已经与国际财务报告准则实质趋同，而后者也与美国会计准则一步步走向融合。对于优秀的财务职业人员尽快全面掌握具体的

讲师：王金升详情

专业财务人员技能提升训练 03.20

专业财务人员技能提升训练为何学习：作为专业的财务管理工作者，我们必须具备哪些技能，我们在公司中的责任，作用是哪些尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理，如何管理自己的时间，管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作，我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程亮点：密切联系实际工具，本课程是对1000对位财经高级管理工作

讲师：王金升详情

战略成本管理实践 03.20

战略成本管理实践为何学习：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理理念与方法，在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识