跨国公司财务报表规范分析_王金升_企业内训课程

跨国公司财务报表规范分析

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

跨国公司财务报表规范分析详细内容

跨国公司财务报表规范分析

跨国公司财务报表规范分析

为何学习：
怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？
怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？
如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？
怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？
每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在
？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你
的工作事半功倍。
我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。
课程亮点：
密切联系公共上市公司的季包、年报
密切结合国际，国家宏观政治，经济、金融信息
结合企业的具体经济、财务指标
培训收益：
· 以全局观念，透视企业的经济问题。
·
掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。
· 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策
和管理提供有力的财务信息支持
· 有效改善部门间的沟通，。
培训对象：

· 财务总监，财务经理，财务分析，成本会计
· 非财务部门的高层管理者

其他有关人员
模块一、卓越的财务分析师
1. 热身运动-确定企业财务管理的目标
2. 财务部的职责
3. 为何为谁进行财务分析
4. 财务经理的职责
5. 如何登上财务管理“金字塔”
6. 讨论：何为财务分析与企业的问题
7. 财务分析师的基本素质
8. 财务分析的专业技能
9. 财务报表分析的前提
10. 对会计准则的确认
模块二、财务分析核心思路
1. 财务分析的利器
2. 第一个层次的核心思路
3. 第二个层次的核心思路
4. 财务分析中的哲学
5. 财务分析的终点目标
模块三、财务结构分析
1. 资产负债表的功能、关系、作用与问题
2. 资产负债表的会计，财务与法律意义
3. 财务报表的11个重大关系3种关键形态
4. 资产负债表中几个决定职业经理命运的科目
5. DSO与DIOH的计算与资金成本
6. 固定资产的分析
7. 其他科目的分析
8. 资产负债表的综合分析
9. 对资产负债表要思考的问题
模块四、营运资本的分析
1、营运资金短缺的原因分析
2、与运营有关的资金运营周期
3、营运资金的供应
4、营运资金的需求
5、净现金及其在财务管理中的作用
6、理解国家的货币政策与财政政策
7、净现金的分解
8、净现金缺陷的原因
模块五、损益表比率分析
1、如何让枯燥的数字富有意义
2、三大策略指标决定成败
3、损益表的功能、关系、作用与质量
4、损益表的报告结构与关系
5、损益表中的财务管理
6、损益表中的成本管理
7、损益表中的管理会计
8、损益表中的税收负担计算
9、损益表中的绩效考核
10、损益表比率金字塔分析
11、综合分析
模块六、融资的策略
1、不同盈利状态下的融资模式
2、不同的融资优缺点分析
3、资本成本的分析
模块七、现金流量表的分析
1. 损益表的功能、关系、作用与质量
2. 现金流量表的结构
3. 现金流量表的财务管理
4. 所有者权益变动表的分析
5. 四表联合分析
6. 仪表盘的作用与运用
7. 关键指标介绍
总结：财务报表分析的重点
共计有15个案例供学员学习与演练

王金升老师的其它课程

总经理财务管理 03.20

总经理财务管理为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理，更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管

讲师：王金升详情

作业成本管理与实践技能 03.20

作业成本管理与实践技能为何学习本课程：激烈竞争的市场迫切需要企业取得准确的成本信息进行定价等成本决策，在这些过程中，作业成本法（ABC)无疑是最优先的选择，国内外进行作业成本管理的企业的实践表明，它的确可以提供有效力的信息，但同时，对于使用ABC作业的企业来讲，也要深入理解它的业务流程，生产工艺，产品的标准性与非标准问题，材料价格的波动等。以及如何选择相应的

讲师：王金升详情

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践 03.20

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR

讲师：王金升详情

卓越的财务经理课程 03.20

卓越的财务经理课程课程背景：在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理,成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关,在这个讯息日益变化的时代,我们将最新引进的卓越的财务经理课程奉献给广大财务工作者.课程受益:•掌握财务管理与控制的工具•制定,协调与执

讲师：王金升详情

卓越内部审计师培训 03.20

卓越内部审计师培训为何学习众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，内部审计人员需要具有组织，沟通与计划技能，以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。在本课程中，将以中国与美国最新的审计方法，概念，帮助学员掌握关键流程与关键控制点，在审计方面努力培养学员做防患

讲师：王金升详情

中国会计准则实践 03.20

中国会计准则实践中国会计准则深度培训--如何有效运用中国会计准则【为何学习】《企业会计准则》是我国财务人员的记录准则和商业语言，已经广泛应用数年，各个企业的财务管理人员在会计实践中遇到许多复杂问题期待解答和澄清，使其可操作性进一步提高。我国的会计准则已经与国际财务报告准则实质趋同，而后者也与美国会计准则一步步走向融合。对于优秀的财务职业人员尽快全面掌握具体的

讲师：王金升详情

专业财务人员技能提升训练 03.20

专业财务人员技能提升训练为何学习：作为专业的财务管理工作者，我们必须具备哪些技能，我们在公司中的责任，作用是哪些尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理，如何管理自己的时间，管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作，我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程亮点：密切联系实际工具，本课程是对1000对位财经高级管理工作

讲师：王金升详情

战略成本管理实践 03.20

战略成本管理实践为何学习：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理理念与方法，在企业成本，技术发生快速变化的今天，对成本进行战略，策略与运营层次的规划，日益必要，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识