《新产品开发项目管理》   03.20

新产品开发项目管理【建立项目流程、组织和工具，由市场需求来驱动研发团队】1.课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建

 讲师：王继武详情

《有效解决问题的方法（8D）与QC手法》   03.20

有效解决问题的方法（8D）与QC手法【QC手法助力8D过程，让问题不再重复发生】1.课程背景：在工作中，每天都会遇到重复性的问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的纠正措施，从而杜绝问题的重复发生。2.课程目的

 讲师：王继武详情

《新产品导入流程NPI》   03.20

新产品导入流程NPI【借助案例或模板引导，帮你理解如何实施NPI】1.课程背景：新产品导入进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。新产品导入流程NPI是解决这些问题的有力工具。2.课程目的：以新产品导入的实施为主线

 讲师：王继武详情

《如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力》   03.20

如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力【通过实验及其数据分析，找到关键工艺参数的最佳控制范围】1.课程背景：在工艺设计中，哪些工艺参数是关键的？其公差范围设定多大是合适的？相当多的工艺工程师是根据其工作经验来回答这两个问题的。DOE借助方差分析的手段，通过少量的工艺实验，从大量的工艺参数中找出关键的工艺参数，再通过全因子析因法及响应曲面法（RSM），建立

 讲师：王继武详情

《设计潜在失效模式与后果分析（DFMEA）》   03.20

设计潜在失效模式与后果分析（DFMEA）【五个步骤，帮助工程师识别设计风险、总结经验教训】1.课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。DFMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来

 讲师：王继武详情

《汽车行业五大核心工具（APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA）培训》   03.20

汽车行业五大核心工具【近百个案例或模板，帮你理解如何灵活应用这些工具】1.课程背景：欧美汽车行业根据其成熟的质量策划流程和经验，总结和提出五大核心工具，中国汽车工业尚处于发展阶段，企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距，在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每一个工具的工作思路、工作步骤，以及这些工具之间的联系。在实践中，很多企业是

 讲师：王继武详情

《潜在失效模式与后果分析（FMEA）》   03.20

潜在失效模式与后果分析（FMEA）【五个步骤，帮助工程师识别产品和工艺风险、总结经验教训】1.课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地

 讲师：王继武详情

《技术革新降低成本》   03.20

技术革新降低成本【成本是设计出来的】1.课程背景：绝大部分企业将成本管理的重点放在制造或采购环节，结果发现效果并不理想，其原因在于产品成本是设计决定的，如何在设计阶段导入成本策划和成本优化是企业面临的挑战和机会。企业必须改变思路，从产品设计和工艺设计的角度出发，制定合理的规格、确定合理的物料及其用量，选择合适的加工工艺才能有效降低成本。2.课程目的：掌握在新

 讲师：王继武详情

《六西格玛绿带培训》   03.20

六西格玛绿带培训（GreenBelt）1.课程简介：六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。在GE公司，六西格玛是一种突破提升式的企业战略，也是GE所

 讲师：王继武详情

《供应全面商质量管理SQM》   03.20

供应商全面质量管理（SQM）【课程总结十八招，帮你应对千变万化的供应商质量问题】1.课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须

 讲师：王继武详情