如何做好企业年度培训计划   03.18

如何做好企业年度培训计划一、培训的实质•为什么培训没有效果？•培训存在哪些误区？•谁来承担培训的责任？•如何提高培训在公司的影响力？二、培训计划制定•培训计划年年有，如何做出新意向？•哪些因素会影响年度培训计划的制订？•制订年度培训计划时应该遵循哪些企业“潜规则”？•年度培训计划制定过程中遇到的棘手问题如何处理？•完美培训计划包括哪些内容？•如何确定培训开展

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中小企业如何开展培训   03.18

中小企业如何开展培训一、中小企业培训困局：•无专职培训讲师，如何开展培训？•无培训经费，如何开展培训？•无专业培训人员，谁来承担培训的责任？•资金费用有限，该如何最大提高公司收益？二、培训到底解决什么问题？•明确培训目的——培训能给我带来什么？•重点培训哪些人？•采用什么方式培训？•案例：许三多的成长轨迹•每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。三、新员工

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如何有效甑选外聘讲师   03.18

如何有效甑选外聘讲师一、选择外部讲师的压力与困惑1、培训效果不明显思考：为什么会出现，如何避免？•效果忽悠：容易被人牵着走•轻信专家：找名师、找牛课•前期工作准备不足总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。2.资金费用的限制•费用有限如何选择合适的老师•如何挤掉课酬水份（看课程、看资历）•外聘讲师费用如何控制•如何与咨询公司商议培训价格总

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企业内部讲师团队系统打造   03.18

企业内部讲师团队系统打造第一部分：内部讲师的角色定位1、服务于组织战略的培训队伍2、你是一个好的内部培训讲师吗第二部分：建立一支高素质的培训师队伍1、内部讲师类别•集团总部培训讲师•分公司/子公司讲师•部门培训师2、培训评审委员会3、内部讲师的来源：业务骨干、技术专家和操作能手第三部分：内部讲师选拔流程1、内部谁来培训2、动员报名宣传及申请3、选拔评分标准4

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培训需求与年度培训计划   03.18

培训需求与年度培训计划很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢？通过培训创造效果呢？给企业管理者带来价值呢？要结合自己企业的实际情况做出有针对性的培训计划。【参加对象】企业负责人、HR高管、培训经理/主管、内训讲师、培训专员【活动形式】 讲解+案例分析+现场互动【培训时间】6-1

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培训体系建设(1天)   03.18

培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位•企业培训的常见误区 •培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系•企业培训的原则•培训种类  •正式培训非正式培训•如何安排NEO培训   •企业培训体系的建立•企业内部培训流程•培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、

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培训体系建立（2天）   03.18

培训体系建立（2天）第一节：认识企业培训一、为什么企业需要培训1、培训的实质2、企业经营的三大支柱3、企业为什么要培训4、企业三大开发系统5、企业培训的战略价值二、为什么培训效果不明显1、思考：为什么培训没有效果2、培训误区3、有效培训的系统性思考三、谁来承担培训的责任1、培训的责任相关者2、培训到底是谁的事情3、企业培训的角色定位四、如何提高培训在公司的影

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培训评估——把培训转化为利润   03.18

培训评估——把培训转化为利润作为培训管理者的您是否存在以下困惑？•培训组织了很多，效果却不明显？•评估会引发批评，我为什么要去做呢？•什么时间进行培训评估？怎么评估？•我不知道应当收集什么样的信息•怎样保证培训被学以致用？（用什么手段在工作中）•培训效果如何持续保证？•评估成本过高，培训效益分析如何去做？【培训内容】一、培训结束后，培训管理者做什么1、培训效

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培训的组织与实施   03.18

培训的组织与实施一、培训实施节点管控•培训前需要准备什么•培训组织需要注意哪些方面？•教学场地如何布置？•培训通知如何下发最有效？•会议流程如何高效把控？•课程预算怎样才能获得支持•开场破冰如何调动大家情绪？•课前检查清单如何做才能避免遗漏？•如何合理调配各类资源？二、如何高效开展培训•开展培训你最担心什么？•培训风险如何防范•培训阻力如何寻求帮助•什么情况

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培训费用预算   03.18

培训费用预算【学员困惑】•先有预算，还是先有规划？•没有经费，培训难以后续开展？•培训经费如何申请才能打动领导的心？•经费不足如何开展培训？•培训资金紧张时遵循的策略？•费用预算使用实际超标怎么办？【培训内容】一、如何编制培训预算？•培训经费预算•比例确定法•人均预算法：•推算法：•需求预算法二、培训经费使用的原则？•经费预测•经费如何申请•经费如何使用三、

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