中层管理技能提升   03.18

中层管理技能提升一角色认知1中层管理者与一般员工的区别2中层管理者与业务骨干的区别3中层管理者的主要职能：A带领团队完成上级交给的任务；B把下属的潜力发挥到极致；C创造一个和谐的工作氛围和环境；D提高团队的凝聚力和忠诚度；E追求效果而不是片面追求效率4中层管理的三种方式5中层与高层沟通的五种方式逆商的意义与应用二目标与执行目标是你前进的方向，奋斗的依据和动力

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中华古典智慧与领导艺术   03.18

中华古典智慧与领导艺术[pic]培训对象企业中高层、经理人、总裁、分公司经理、部门经理、项目总监[pic]课程收获智者之所以智，关键在于他们独到的思考问题的方法和与众不同的行动方法。因此，跟着智者学智慧，像智者那样去思考、去行动，是快速增加我们智慧的一条捷径。通过学习古人经典智慧，学员的战略思维能力将大大提高，有利于企业经理人把握正确方向，激发团队成员的潜力

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著名品牌打造   03.18

著名品牌打造课程大纲塑造最具竞争力著名品牌的九大方法一、品牌的定义品牌是指用以识别销售者的产品或服务，并使之与竞争者的产品或服务相区别的一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互结合。二、塑造著名品牌的意义1.全球经济一体化是无法逆转的潮流2.当今世界国与国之间的竞争事实上是品牌竞争3.国际知名品牌具有行业标准制定权和话语权4.中国正在沦为世界知名品牌

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销售人员的十大沟通技巧   03.18

销售人员的十大沟通技巧一、销售的意义销售是创造、沟通与传送价值给顾客。销售是一项沟通的艺术，把话说到客户心里，也就有了成交的希望。销售不是卖而是帮助客户买——顾问式销售销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理，诱之以利。现代销售理念认为：销售是一种顾问式销售，只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售

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有效沟通   03.18

有效沟通有效沟通的意义传递信息，增进了解（理解）、增强信任、达成共识沟通与交流的区别：沟通对管理者来讲的重要性有效沟通一定是双向的、互动的、彼此相互尊重的；无效沟通则相反，它的危害是，让人反感、厌烦、抵触保罗#8226;艾伦与比尔#8226;盖、玫琳凯的一次遭遇世界上70的烦恼来自沟通不当第一讲沟通中的语言、肢体语言和讲话的态度1.沟通中语言一定要规范，但也

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员工职业化   03.18

员工职业化员工职业化的概念及意义：环球经济一体化与世界经济发展的态势，企业间的竞争愈来愈激烈，企业发展员工成长的需要什么是成功？成功的含义？目标的威力——前进的动力，奋斗的方向，成功的基础员工职业化——态度与职业技能；认可企业的价值观与产品；成就感与自豪感：以本企业为社会提供的产品和服务而自豪世界著名企业的员工职业化运作强化员工职业化的十二项内容与方法一统一

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企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系   03.18

企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系培训受众:大中型企业中层以上管理人员课程收益:使学员掌握系统科学的管理本部门（单位）的模式。帮助企业导入经营管理体系的概念，使企业建立系统的思考模式，逐步建立一套以战略为核心，以绩效为基础的经营管理体系。课程大纲:引子：十分钟的悲剧：德国最愚蠢的银行1、从集团管控模式谈起战略管控型、财务管控型、业务管控型不同

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企业狼性文化打造   03.18

企业狼性文化打造中国企业缺乏竞争力，最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神，缺乏团队合作精神，缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。“观念不变原地转，观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文化的核心——创新与质量汉武帝打匈奴与他战略思想观念的转变——改防守为主动进攻一、企业文化的定义二、企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特

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孙子兵法与现代企业管理   03.18

孙子兵法与现代企业管理一、孙子兵法产生的时代背景孙子，本名孙武，诞生于2500多年前的春秋时代，其祖上曾当过将军，使他有机会阅读大量的古代战争案例和兵书。此时诸侯国之间连年征战，华夏大地整天金戈铁马，争斗不止。孙子崇尚道家的万法自然，以柔克刚的理论《孙子兵法》，成书于春秋时代，距今已2500多年历史，是兵书中的极品，中华文学宝库中最璀璨的一颗明珠，是经典中的

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团队凝聚力和工作主动性   03.18

团队凝聚力和工作主动性课程大纲团队凝聚力和员工工作主动性培训增强员工团队凝聚力和工作主动性的概念及意义：环球经济一体化与世界经济发展的态势，企业间的竞争愈来愈激烈，企业发展员工成长的需要强化员工团队凝聚力和工作主动性的十二项内容与方法团队凝聚力是保证团队工作效率的关键和核心，没有凝聚力，就没有战斗力、执行力和竞争力。企业文化和制度建设是增强团队凝聚力的重要保

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