《最好的中层就是你》
《最好的中层就是你》详细内容
《最好的中层就是你》
《最好的中层就是你》课程大纲
课程目标
1、知识经济时代引发的思考,中层强,则企业更强 ;
2、树立正确的价值观,思路决定出路,做好自我管理 ;
3、自我突破,学会科学的目标管理,心有多大,舞台就有多大;
4、从了解角色定位、工作职责出发树立责任观:“企业兴亡,我的责任” ;
5、掌握教练技术,让学员明确企业的根本是人,知识经济时代领导人必须要从对事
情的关注更多地转向于对人的关注 ;
6、用好PDCA有计划、有策略地指导工作,提高企业的执行力,用行动来证明内心的
关爱 。
培训课时
理论教学、研讨、视频、演练:2天
课程大纲
课程导入:
1、中层管理者是“ 夹心饼” 更是 “栋梁”;
2、中层管理者要“忠”还要“能”;
3、中层管理者是“领头羊”更是“指挥家”;
一、职业思维决定你能走多远
导入:故事—思维定式阻碍你的成长
1、战略思维找到正确方向
2、文化思维固化思维模式
3、系统思维开拓职业视野
4、标杆思维模仿竞争对手
5、创新思维创造无限价值
二、打造团队管理的炼狱之火
导入:视频—团队的力量
1、借助团队 弥补短板
2、目标导向 愿景导航
3、知人善用 发挥长处
4、学而时习 不亦悦乎
5、沟通无限 理解无价
三、用目标管理推进整体工作
导入:故事—BLB业绩是如何达成的
1、你紧盯目标吗?
2、目标的视觉化
3、目标的3数字管理
4、个人职业发展的困境
5、合理的高难度的目标
6、目标的分解、落实
四、以MBO和KPI为核心的绩效管理
导入:讨论---绩效管理在实践中的困惑
1、什么是绩效和绩效管理?
2、绩效管理对企业管理的意义和作用
3、企业常见的绩效指标分析
4、关键绩效指标KPI的特点和价值
5、KPI体系在绩效考核中的作用
五、文化管理
导入:游戏---不可能的吉利
1、文化的象征性和载体
2、企业文化管理的误区
3、明确文化建设的步骤
4、领导人表率作用
5、十种文化落地的方法
六、激励管理是推动企业发展的动力
导入:视频—柱子准确炮击的另一种动力
1、人为什么工作
2、满足感并不一定带来高绩效
3、激励原则与激励菜单
4、企业实用激励技巧
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