全员执行力-1天



以结果为导向的执行力
课程背景：
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、
“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是
企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执
行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成
就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力？不论过程有多么曲折，
困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底
。战胜困难，先战胜自我！在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜....
..经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程，您的企业工作中是否面临
下列问题：
¬不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断
¬无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；
¬凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
¬不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭
¬执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献
课程目标：
提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍
；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以
人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升
员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工
抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发
，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向
机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理人员、各部门经理、主管、各级别管理人员、企业全员

课程特点：游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴、心灵沟通、音乐瞑
想
授课老师：沈丹阳
课程大纲：
第一单元：执行力之概论（简单讲）
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、全员没有执行力，企业丧失竞争力
4、企业需要不折不扣的执行型员工
第二单元：锁定责任就提升员工执行力
1、什么是责任？什么是责任内涵？
➢ “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
➢ 员工为什么不承担责任？
➢ 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
➢ 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
➢ 探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？
➢ 电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
➢ 工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
➢ 责任是业绩提升的有力保障；
➢ 责任的位置——为谁负责？对谁负责？
➢ 履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
➢ 课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》
2、提供结果，承当责任
➢ 团队的结果来自“人人负责”
➢ 凝聚力来自共同责任
➢ 责任汇报与自我跟进
➢ 锁定目标，结果循序推进
➢ 积极心态，永不放弃
第三单元：革除执行五大陋习，全员“执行才会到位”
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
6、不是“做事”，而是“做成事”
7、全员执行不到位，不如不执行
8、全员如何执行才算“到位”
9、“不允许在车间大小便”海尔的当年
➢ 海尔“的76台冰箱对我们的启示
10、认识“任务”与“结果”的差异
➢ 完成任务≠结果
➢ 员工的底线——提供结果
➢ “任务”即程序，“结果”即目标
➢ 结果心态的三要素
➢ 结果由自己掌握
➢ 自我驱动的核心力
第四单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果案列：买火车票的故事
4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”
5、员工要很明白工资从哪里来的？
6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间
7、把你的想法变成行动，把行动变成结果
8、为企业做结果对自己的好处？
9、不为企业做结果，降低标准的坏处？
➢ 电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”
11、做好企业号老板的“九段秘书”
12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”
13、自我完善，行动才能出结果
➢ 摆脱逃避责任的借口
➢ 学会从挫折中成长
➢ 善意的沟通与反馈技巧
➢ 自我激励的方法
➢ 人人协作的蝴蝶效应
➢ 行动指南守则
第五单元：五种正能量力，提速全员执行力（总结式）
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承诺

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