《选才有“型”——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用》

选才有“型”
——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用
课程背景：
竞争归根到底是技术的竞争，技术的竞争归根到底就是人才的竞争。要想在竞争日益激烈的市场经济中取得主导权，实现可持续发展，就必须培养和建立一支高素质、高水平的管理人才队伍。这支队伍是介于企业决策层和企业作业层之间的管理团体，他们在企业内部中起到了承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。所以，企业中层管理者的职业道德、管理水平、工作能力等等，都对企业的生存发展、做大做强有着决定性的影响。
古人言：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，“唯用者，识必先”。只有对人分析了解，你才能挑选出你需要收纳任用的人，只有对人能分析透彻，你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。
你希望你的中层管理干部是正派、无私、敢抓敢管、责任心强的吗?
你希望你的中层管理干部是实实在在的做事而不是欺上瞒下，人浮于事的轻浮者吗?
你希望你的中层管理干部是管理创新、开创新局面而不是安于现状，不思进取的吗?
如何在短时间内让你对你的中层管理干部做到了解并发挥其最大的才能?
九型人才测评技术——一个两天的课程，可以帮到您!为公司现有的中层管理干部作出全方位的能力分析，人岗匹配度。从公司的实际情况和资源出发，为中层管理干部量身定制发展方向和培训方向。
人尽其能，则团队强。管理得力，则企业强。相信通过九型人格的测评和分析，贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍，从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水，春风得意。
课程收益：
1．运用九型人格学问，了解企业需要何种中层管理干部；
2．运用九型人格学问，掌握中层管理干部应具备的素质；
3．运用九型人格学问，科学的对中层管理干部进行选拔；
4．运用九型人格学问，对现有中层管理干部给出提升建议。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：公司高层管理者，人力资源部经理，人力资源总监
参训人数：30人以内
课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅
课程方式：
善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。
课室要求：
1．封闭式教室，课桌呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。
2．需具备良好的音响设备。
3．需有投影设备、音频线（可直接接在培训师的电脑上为宜），以便播放视频。
4．白板、白板笔、A1纸8张、彩笔5盒、记号笔2支、便笺10本、透明胶纸2卷
5．如果条件准许，最好提供一些小奖品，鼓励学员积极参与互动。
6．课程内容或时间会视具体上课情况而有所调整。
7．每半天写培训感言。
8．对当天的课程进行小结。
课程大纲：
课程简述：用九型人格解读自己的性格、了解他人的性格；
用九型人格为团队选拔管理干部
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习
开场游戏：我们是卓越团队
团队组建：组长、副组长、组旗、口号、小组/学员得分表
第一章：用九型人格解读企业需要的中层管理干部
一、关于九型人格的那些事
1．九型人格的起源、发展史（播放九型人格视频）
2．九型是哪九型，真的只有九种类型吗
3．九型人格在企业管理中运用范畴
二、企业需要什么样的中层管理干部
1．能力而不是资历---3．8号元素
2．敢抓敢管、责任心强——8．6号元素
3．实实在在——1．6．9号元素
4．管理创新——4．7号元素
三、中层管理干部应具备的素质
1．反应敏捷——3．7号的品质
2．谈吐得当——2．9号的品质
3．团队精神——6．8号的品质
4．领导才能——8．9号的品质
5．好学创新——3．5．7号的品质
6．个人品行——1．6．9号的品质
7．敬业务实——1．6号的品质
8．与时俱进——3．7．8号的品质
第二章：九种人格的心理表现解析
活动导入：从小蜜蜂活动看不同性格行为表现
一、1号完美型——团队里最守规则的人
1．1号性格的特征与识别
1）1号人的典型行为特征
2）1号人的性格核心机制
3）1号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之1号
1）识别1号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：1号人版（非常静距离）
二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人
1．2号性格的特征与识别
1）2号人的典型行为特征
2）2号人的性格核心机制
3）2号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之2号
1）识别2号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：2号人版（爱上查美丽）
三、3号成就型——团队里最快达成目标的人
1．3号性格的特征与识别
1）3号人的典型行为特征
2）3号人的性格核心机制
3）3号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之3号
1）识别3号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：3号人版（士兵突击）
四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人
1．4号性格的特征与识别
1）4号人的典型行为特征
2）4号人的性格核心机制
3）4号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之4号
1）识别4号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：4号人版（好想好想谈恋爱）
五、5号智慧型——团队里知识面最广的人
1．5号性格的特征与识别
1）5号人的典型行为特征
2）5号人的性格核心机制
3）5号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之5号
1）识别5号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：5号人版（欢乐颂）
六、6号成就型——团队里最有责任感、最忠诚于公司的人
1．6号性格的特征与识别
1）6号人的典型行为特征
2）6号人的性格核心机制
3）6号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之6号
1）识别6号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：6号人版（潜伏）
七、7号成就型——团队里“鬼”点子最多的人
1．7号性格的特征与识别
1）7号人的典型行为特征
2）7号人的性格核心机制
3）7号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之7号
1）识别7号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：7号人版（家的N次方）
八、8号成就型——团队里最像也最想当老大的人
1．8号性格的特征与识别
1）8号人的典型行为特征
2）8号人的性格核心机制
3）8号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之8号
1）识别8号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：8号人版（亮剑）
九、9号成就型——团队里最团结的人
1．9号性格的特征与识别
1）9号人的典型行为特征
2）9号人的性格核心机制
3）9号人在工作中会有哪些突出表现
2．九型落地应用之9号
1）识别9号人的小技巧：望、闻、问、切
2）视频赏析：9号人版（士兵突击）
第三章：管理者需要学习的九型三大组和三副型
一、课前小故事——十九层地狱
二、管理者必须学会识别员工的状态
1．九选三测试
2．通过测试结果分析员工的状态
1）进攻状态
2）退缩状态
3）超我状态
三、管理者必须了解员工的三种副型
1．除了主型，九型人格还有副型
1）测测你的副型
2）解读不同副型
3）分析副型对主型的影响
2．对被选拔对象进行副型预判
四、管理者要学会的图表解析
1．九型人格测评工具的特点
1）见图如见人——5分钟让你了解下属的状态
2）解图如解心——1句话让你下属的心感到震撼
2．如何使用九型人格测评工具
3．通过测评数据解析被选拔人才的心理状态
4．撰写被选拔人才的测评报告
5．现场进行九型人格测评实操
6．建立被选拔人才性格档案
五、课程总结
1．回顾两天课程内容
2．结束语
3．手语舞（爱的路上千万里）
4．评选优秀团队并颁奖
5．拍集体照

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