卓越执行力提升
卓越执行力提升

【课程时间】：1-2天

【课程对象】：各层管理人员

【课程大纲】：

一、热身破冰，课堂奖罚制度

二、团队建设：

1、分团

2、团队竞争

3、团队精神

4、高执行力团队建设法则

     法则一：舍得给予，才能舒服

     法则二：每天做好、进步一点点

三、管理的基本常识－让管理发挥绩效的基本概念（注：引导内容，其目的是铺垫后面的员工工作承诺环节）

问题引导：

为什么这样多的人，陷入低效甚至无效的工作中？

影响人们有效工作的关键因素是什么？

企业平台真正的价值到底在什么地方？

1、企业需要回答的四大问题：

公司的目标是什么？

公司的本质是什么？

什么是管理？

管理的本质是什么？

2、中国企业管理者的现状

中外企业运营管理对比：中德、中美、中日

企业效益差的问题核心：

宏观面－企业盈利模式停留在旧的机会主义模式及低成本模式

微观面－管理者及员工普遍性缺乏效益意识，只完成绩效目标，而不关注利润

　　　　执行意识及执行力度差，导致企业战略无法落实

3、制度的两大职能：激励与约束

人的行为是如何被约束的？（生活中的日常事例）

人的行为是如何被固化的？（案例）

为什么要惩罚？惩罚的目的是什么？

四、执行的基本常识－让利润持继增长的核心

1、执行的现状：企业失败调查（资料显示）当今中国创新型企业失败－23%是因为战略的失误，28%是因为执行的问题。

2、执行差的问题核心：现代管理学之父彼德.德鲁克－中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行！

3、企业执行对比：中德、中美、中日

4、职场核心竞争力－打造你的核心竞争力：执行

5、现阶段员工职场特质

①没有斗志

②被动工作(给多少钱，做多少活)

③负性攀比(比收入，不比贡献)

④缺乏执行意识

五、什么是执行及执行力

1、执行的概念

2、执行力的三大要素：目标、结果、行动速度

速度第一原则：还等什么呢？现在就开始！

“今天，你应该活到最好、做到最好、想到最好；因为，今天正是明天可信赖的准备。”

1974年8月，美国纽约阿普顿的国立布鲁海文实验室里，丁肇中和他的助手们发现了“J”粒子，但丁教授却把这一发现搁置在保险柜里，一拖再拖，迟迟未将发现成果公布于世。

同年11月10日，由里支特领导的斯坦福直线加速器实验室里，也发现了同一粒子，结果在1976年12月，丁肇中和里支特在瑞典斯德哥尔摩分别获得诺贝尔物理奖。

从中丁肇中博士领悟到：“竞争就是尽最大的努力，用最快的速度和最好的质量超过别人。”

职场启示：

为什么很多企业的目标达不到预期？不是因为他们不努力，而是速度不够，速度才是执行力的本身，如果要给执行力下一个定义，最有效的回答就是立即行动。

六：执行的动力

1、执行的动力－个人成长（内在）

视频案例：子健的故事带给我们的思考

杰克.韦尔奇－你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！                          　　　　　

苏格拉底论学知识

思想的高度，文化的宽度，阅读的深度决定人生的价值  (案例：上市公司总裁的故事)

2、执行的动力－职场危机感（外在）

思考：日益竞争激烈的环境，我们如何在职场上生存？

保持危机意识！人生不进则退（汰）视频：24小时马拉松

职场公交车定律：如果你离开座位，马上就会有人坐到你坐过的位置上。座位也许对你并不重要，但你的工作却关乎你的温饱与发展。危机的存在让我们明白了生活其实是一场对垒，一场与危机争夺生存机会的对垒。

七、执行的动力源：

1、现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式

2、工作真的有动力吗？

驱动力1.0生存时代

驱动力2.0奖惩时代

驱动力3.0自我激励时代

3、动力源：

①明确的利益（利益导向）

②竞争（危机意识导向）

③别无选择（无退路导向）

④目标或欲望（未达成但有希望） （目标导向）

⑤明确的自我责任动机： （责任导向）

⑥背负梦想（愿景导向）

    4、职场需要什么？

         职场需要激情

学习需要热情

    5、你在为谁工作？

         为什么同样的父母却养育了截然不同的两个人？

为什么同样的老师却教出了成绩大相径庭的学生？

为什么在同样的部门工作，为什么起点完全一样，却有同事成长得更快？

到底是什么决定了我们的人生高度？

         案例：机会为什么给他

         也许你能力不是最强； 也许你不是最聪明； 也许你不是最会表达； 也许你……

但你有最佳的最佳的行动力、务实、认真、负责任，机会才会出现！

八、执行的思想－结果思维

1、什么不是结果?（执行的四大假象）

态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、苦劳、疲劳不等于结果

2、什么是结果?做好结果的四要素

概念：结果是用来交换的，结果是可以满足客户（内、外客户）需求的一种价值。

做好结果的四要素：有时间 ! 有价值 !有措施！可考核！

3、做好结果的3种思维和执行的三大法则

三种结果思维：外包思维、镜子思维、底线思维

法则一：结果第一、理由第二

法则二：行动第一、讨论第二

法则三：认真第一、聪明第二

九、执行的基石－执行人才

从三国人物看执行型人才（赵子龙）

执行型人才三大特质：

坚守承诺：关键环节-员工现场承诺工作目标与自罚承诺

给自己一个承诺 人生终将辉煌

给家人一个承诺 幸福之花定会绽放

给团队一个承诺 团队一定会更好

结果导向：进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，在于你是不是真正的对企业，对自己负责任！在于你是不是一个合格的员工或管理者！结果，完全掌握在自己的手上。

决不放弃

决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障

没有创造出结果，唯一的失败就是你选择了放弃

案例－丘吉尔的3句话演讲：成功，源于不放弃

真实案例－阿海的故事：不完成、不睡觉

十、执行的内涵－执行的意义：工作、忙碌是为了什么？

（真爱、责任、承诺、结果）

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