爆款广告文案
爆款广告文案详细内容
爆款广告文案
《如何撰写一句话扎心的品牌文案》
【课程时长】2天,6小时/天
【课程大纲】
第一部分:如何提炼一针见血的产品卖点——10大卖点模版
1.十大产品卖点模版——科学极简的产品卖点提炼地图
2.四大产品卖点检测清单——如何判断产品卖点是否正确
3.案例:电动牙刷、美容仪、香薰机、血糖仪、定制西装、复合维生素等
第二部分:如何撰写一句话扎心的品牌文案——4大文案黄金法则
第一节: 激发购买欲望——6 种扎心方法,激发顾客强烈购买欲望
1.感官占领
1.1什么是感官占领
1.2感官占领方法应用
1.3感官占领精彩案例——某豪车品牌
1.4感官占领成功关键
1.5感官占领实践练习
2.恐惧诉求
2.1什么是恐惧诉求
2.2恐惧诉求方法应用
2.3恐惧诉求 精彩案例——纳米防水喷雾
2.4恐惧诉求 实践练习
3.认知对比
3.1什么是认知对比
3.2认知对比方法应用
3.3认知对比 精彩案例——榨汁机
3.4认知对比 实践练习
4. 使用场景
4.1什么是使用场景
4.2使用场景方法应用
4.3使用场景 精彩案例——起泡酒
4.4使用场景 实践练习
5.畅销
5.1畅销方法应用
5.2畅销 精彩案例——家政app
5.3畅销实践练习
6.顾客证言
6.1顾客证言 方法应用
6.2顾客证言 精彩案例——玻尿酸原液
6.3顾客证言 实践练习
第二节:赢得读者信任——3 层事实证明,消除顾客购买疑虑
1.文案超级误区
2.权威转嫁
2.1什么是权威转嫁
2.2权威转嫁运用方法
2.3权威转嫁精彩案例——植物洗发水、金属旅行箱、贡米、床上用品
3.事实证明
3.1什么是事实证明
3.2事实证明运用方法
3.3事实证明精彩案例——手工洁面皂、纯棉卫生巾
3.4事实证明实践练习
4.化解顾虑
4.1什么是化解顾虑
4.2化解顾虑精彩案例——沙发售后
第三节: 引导马上下单——4 个重磅武器,攻破最后一道防线
1.价格锚点
1.1什么是价格锚点
1.2价格锚点原理
1.3价格锚点精彩案例——榨汁机、体检套餐
2.算账
2.1什么是算账
2.2算账精彩案例——洗碗机、净水器
3.正当消费
3.1什么是正当消费
3.2正当消费方法应用
3.3正当消费精彩案例——高档台灯、护颈枕、鲜奶面包
4.限时限量
4.1限时限量方法应用
4.2限时限量精彩案例——儿童绘本、助听器
第四节:标题抓人眼球——5 种标题范例,瞬间触动人心
1.新闻社论
1.1撰写新闻社论式标题的方法
1.2撰写新闻社论式标题的实践练习+案例
2.好友对话
2.1撰写好友对话式标题的方法
2.2撰写好友对话式标题的实践练习
3.实用锦囊
3.1撰写实用锦囊式标题的方法
3.2撰写实用锦囊式标题的实践练习
4.惊喜优惠
4.1撰写惊喜优惠式标题的方法
4.2撰写惊喜优惠式标题的实践练习
5.意外故事
5.1撰写意外故事式标题的方法
5.2撰写意外故事式标题的实践练习
刘新宇老师的其它课程
中小企业如何打造品牌超级竞争力 09.19
《中小企业如何打造品牌超级竞争力》【课程简介】本课程系统讲授了品牌建设方法,其中既有大企业与知名企业品牌打造方法分享又有中小企业的品牌打造案例,课程中的方法兼具系统性与实战性,为中小企业建设品牌提供了实操性极强的路线图与方法论【课程收益】1.学会品牌建设的系统科学的方法2.升级学员的品牌营销认知,让学员能够对竞品实现降维打击3.彻底理解什么是品牌,让学员少走
讲师:刘新宇详情
小米产品打造方法 09.19
《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法》【课程大纲】第一节:小米战略设计方法——小米产品成功的第一驱动力【本课简介】产品打造的科学做法——先胜后战,而非在战中求胜本课核心内容:如何实现产品打造“先胜”——产品战略黄金三角模型产品战略黄金三角模型三大价值:价值一:产品战略是第一增长引擎,助力企业科学增长、高效增长价值二:产品战略是产品打造精准导航
讲师:刘新宇详情
小米产品互联网思维 09.19
《小米产品互联网思维——360°解密小米产品方法论》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天,6小时/天【课堂要求】分组研讨,按4-6人/组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;【课程大纲】第一课:小米产品打造的底层逻辑——基于三大互联网思维的战略设计产品打造的源点是战略设计(方向不对努力白费)1.小米产品打
讲师:刘新宇详情
小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新 09.19
《小米超级创新——全景解密小米产品与模式创新》【课程对象】企业老板、总经理、市场负责人、战略负责人、研发负责人、产品经理等相关人员【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】1天,6小时/天【课堂要求】分组研讨,按4-6人/组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;【课程大纲】第一部分:小米创新的底层逻辑小米创新的底层逻辑框架小米创新的顶层设计小
讲师:刘新宇详情
小米超级用户思维 09.19
小米超级用户思维第一课:用户思维的底层逻辑——用户任务1.什么是用户任务——增长原力觉醒1.1破解增长黑箱,洞见增长背后的秘密1.2如何洞察增长的原力——工具方法框架爆发式增长案例:熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿2.以用户任务为中心的创新增长逻辑爆发式增长案例:少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增爆发式增长案例:问世即爆红的海尔T3嫩烤箱第二课:
讲师:刘新宇详情
小米生态链全景解读 09.19
《小米生态链解密——360度解读小米生态链》【课程对象】企业内部各个层级【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练【课程时长】2天,6小时/天【课程大纲】第一部分——生态篇第一章:抢跑IoT构建小米生态链1.从手机出发构建IoT2.打破常规的生态链投资团队3.打破常规的生态链团队选择标准4.打破常规的生态链构建模式5.集体智慧——让最懂的人决策6.生
讲师:刘新宇详情
营销策划实战方法 09.19
《互联网时代的营销策划实战方法(升级版)》【课程时长】1-3天【适用对象】企业总经理、董事长、总裁,市场、营销、品牌等相关人员【课程收益】掌握系统的,可操作性极强的,更高级有效的营销策划方法【课程大纲分享】第一课:营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维(增长的基础)一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度,打破增长困境经营创新案例:应用透视思维4
讲师:刘新宇详情
两天一夜品牌营销特训营 09.19
《两天一夜品牌营销特训营》学习一夜两天,少走市场弯路六年两天一夜,让增长由玄学走向科学从1000万到10个亿的超级品牌营销方法小米首席品牌营销科学家现场辅导学员做品牌增长方案【课程简介】两天一夜品牌营销特训营破解企业四大市场难题销量增长困难——如何驱动你的市场爆发式增长流量越来越贵——如何以低成本获取海量的流量产品同质严重——如何打造用户必然购买的产品过去经
讲师:刘新宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192