《年度经营规划与管理》

《柔性生产计划与排产管理》
让战略目标转转化成有效行动计划
主讲：颜之
【课程背景】年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。
【课程收益】
充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；
熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；
正确认识年度目标制定分解
如何制定公司层面目标与方法
掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统
建立年度经营管理系统
掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法
掌握年度经营例会召开
【课程特色】
采用小组讨论、经验分享、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。
采用理论与案例结合模式，由浅到深剖析案例，结合企业实际解剖案例应用。
【课程对象】总经理、副总、部门经理等中高层管理者
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
第一节：为什么要做年度经营规划
一、企业愿景与使命
二、企业战略管理过程图
三、年度规划与战略关系
第二节：如何理解经营与管理关系
一、经营与管理的关系
二、传统与职业化管理区别
第三节：年度经营规划意义及现状
一、企业135规划
二、年度经营规划作用
第三节：如何制定年度经营规划
一、公司宗旨
二、选择、确定产品和业务
业务选择四象限法则
如何确定公司业务方向
战略分析工具应用
三、公司环境分析
内外环境分析
华为的“五看三定”
如何SWOT分析
四、制定公司策略
公司策略与措施的含义
公司SWOT策略
公司措施框架图
五、公司组织结构
六、公司年度目标
公司年度目标的含义
公司年度目标体系
公司年度目标的内容
确定公司年度目标的建议
七、公司资源配置
八、制定具体行动计划
编制年度经营规划要点
年度经营规划工具：鱼骨图
年度经营规划工具：问题树
年度经营规划工具：思维导图
年度经营规划流程
部门目标分解
确定公司、部门年度经营目标
部门目标分解成行动计划
部门年度规划的基本内容-行动计划
年度经营规划整合
现场部门目标分解成行动计划案例剖析
第四节：如何召开月度经营例会
一、月度经营分析报告136原则
二、月度经营例会模版剖析
第五节：年度经营规划案例分享
一、过往案例实施剖析
二、现场解答目标分解及业绩问题

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