中高管四维领导力修炼(方案1)
中高管四维领导力修炼(方案1)详细内容
中高管四维领导力修炼(方案1)
中高管四维领导力修炼
课程背景:
用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……
作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?通过本课程的学习,您就会明白,这一切都是因为:每个员工因其性格不同,会有各自独特的思考、感受和行为模式。
本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度,从识己、辨人、管理、授权、决策、激励、表扬、反馈八个方面,发现并调试自己的领导风格,针对不同的下属,采取有针对性的领导沟通策略,实现由一维领导向四维领导的转变,就可以有效避免诸多管理困境,成为一名高效领导者。
课程收益:
1、快速掌握一种可以轻松识人用人的工具;
2、发现自己的领导风格及优劣势,做到扬长避短;
3、能够快速准确辨别团队成员风格,实施差别化领导;
4、能够运用四维领导思维组建并打造高绩效团队;
5、能够帮助企业塑造四维沟通氛围,提升组织绩效。
课程时间:2-3天,6小时/天
培训对象:中、高层管理人员
培训方式:互动研讨+实战演练课程方案:
主题
核心内容
目的
开场
团队组建
组建学习任务小组,明确学习纪律
篇一:关于领导与领导力
什么是领导
对领导角色认知有一个整体性的认识
领导与管理的区别
三种领导方式
四种领导境界
什么是领导力
领导力三大要素
领导力提升要点
篇二:四维领导力系统认知
商界领袖领导风格探究
四维领导风格描述及快速识人用人工具演绎
四维领导概念及特征
四维领导风格解析
望闻问切四维领导风格识别术
四维领导风格测试
篇三:四维领导艺术修炼
团队成员的四维典型风格
四维领导力多角度互动研讨及实战演练,用体验的方式感受四维领导力的魅力
团队成员四维风格模式信号
四维领导基本要领
四维授权艺术
四维决策艺术
四维激励艺术
四维表扬艺术
四维反馈艺术
篇四:四维领导自我修炼术
我行我素之支配型的自我修炼术
针对自身领导风格的劣势,掌握自我修炼的方法
口无遮拦之影响型的自我修炼术
不推不动之稳健型的自我修炼术
严己苛人之分析型的自我修炼术
篇五:思维领导力问题建构
问题聚焦
运用四维领导力现场建构关于领导力实际问题的解决方案
问题研讨
达成共识
成果展示
结尾
行动式课程回顾
用行动式课程回顾强化课后的学习迁移
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