打造狼性营销团队©版权课
打造狼性营销团队©版权课详细内容
打造狼性营销团队©版权课
《打造狼性营销团队》©版权课——打造嗷嗷叫的销售团队
【课程收益】
1、调整销售新人的积极阳光心态,抛开抱怨负面情绪,全力工作;
2、激发学员的自我潜能,寻找工作动机,发挥最大的潜力;
3、提高执行力和工作效率,以结果为导向,圆满达成工作目标。
【课程对象】
销售全员
【课程时长】
2天(12小时)【课程大纲】
3361055264795序章、团队建设
互动暖身游戏+分组:
报数分组
选出组长
两天团队分数PK,决出第一名奖励
狼性销售四力法则:
1、生存力——制造强烈的销售动机,激发团队潜能;
2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神;
3、嗅觉力——挖出潜在客户,嗅到成交气息;
4、协作力——上下齐心,与队友协作签单。
第一章、打造巅峰心态
353568014605心态改变,你的习惯跟着改变;
习惯改变,你的性格跟着改变;
性格改变,你的人生跟着改变。——马斯洛
故事:从一个害羞的结巴到知名讲师的成长传奇
一、改变自己的心态
如果你仍然用过去的心态和方法做事将得到跟过去一样的结果。——曹恒山
讨论 寓言故事 “移山大法”
改变:错误的心态+错误的方法
哲理故事:沙子与珍珠
要有敢于认错的态度——不意识到错误就无法改进!
学会说:这是我的错!
二、阳光心态
海伦.凯勒:当人总是面对阳光奔跑的时候,阴暗总是被抛弃在背后。
保持充沛的“正能量”
395224078105硅谷禁书之精髓——“吸引力”法则
如何在工作中保持阳光心态?
1、优点延伸法,多看别人的优点
2、把每次挫折当作对自己的磨练
AQ:逆境商(耐挫力)
故事:孩子,爬起来!
真正的强大是内心的强大
《享受拒绝》(北大社出版 作者:曹恒山)
你要感谢拒绝,因为正是拒绝帮你赶走了竞争对手。——曹恒山
3、永不抱怨
抱怨有用吗?
“紫手环”运动
不抱怨的6个步骤
机会都是产生在抱怨的地方。——马云
抱怨越多,商业价值越大!
4、远离一切负面
不要被人“负催眠”
5、习惯积极思维
NLP(Neuro-Linguistic Programming)神经语言程序学
336867543815三、价值心态
1、我值多少钱?
案例:10级秘书
课堂讨论 如果是秘书 ,我会如何干?
如何创造价值?
3、主动学习
学习的重要性
三个有效学习的方法
四、感恩的心
案例:尼克胡哲、刘伟、陈州的故事
感恩企业、感恩老板、感恩同事、感恩客户、感恩亲人、感恩爱你的人、感恩恨你的人、感恩竞争对手、感恩挫折、感恩学习、感恩幸福……
讨论:看到这些场景,你是感恩呢还是抱怨?!
朗诵:感恩小诗
责任心
3575685209550对企业的责任心——契约精神
对客户的责任心
对员工的责任心
对家庭的责任心
对社会的责任心
坚持到底的态度
坚持不懈,勇攀高峰
荷花池开花的试题
放弃=前功尽弃
成功=坚持+努力+方法+运气
人生有两种态度:要么放弃,要么永不放弃!!
成功之路就好比踩脚踏车,不是继续前进,就是摔倒在地。——乔·吉拉德
第二章、激发狼性(挖掘自我潜能)
自己就是一块最大的宝藏。——潜能激发大师 安东尼·罗宾
一、激发自我潜能
人为什么缺乏行动的动力?因为缺乏行动的动机!
案例:为期25年的目标调研
337566097155寻找人生目标
你还在浑浑噩噩吗?
设定自己的十大人生目标——“愿景清单”
课堂练习:制作属于自己的“梦想板”
二、工作目标设定、分解与达成
(1)什么是目标?
(2)如何制定合理的工作目标
(3)销售员如何保证达成业绩目标
目标公式:分解目标的流程
实战演练:过程管理
计算出你每天拜访新客户的数目
(一)“切香肠”法
(二)、大数法则
三、突破自我设限
观看影片《超越巅峰》
课堂讨论
土豆游戏
一切困难都是自己的想像,都是自己设定的假象。
为什么走不出去?
为什么被拒绝了一次需要休息几天才能重新面对?
为什么在那么多人面前不好意思说话?
脸皮的厚度等于皮夹子的厚度!——曹恒山
训练厚脸皮:跳疯狂的舞蹈
四、给自己一片悬崖
“破釜沉舟” 项羽“巨鹿之战”
留澳学生的故事
不逼自己不知道自己有多厉害!
曹恒山老师的其它课程
大客户营销 06.13
大客户营销——大客户开发、管理与谈判成交技巧【课程对象】生产制造型企业、贸易型企业的销售团队【课程时长】2-4天(每天6小时可结合落地辅导做微咨询)【课程大纲】暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、大客户定位、管理与开发本章收益:大客户定位,学习客户画像技巧;有效管理大客户的信息,方便“投其所好”;学习开发大
讲师:曹恒山详情
精准客户开发与成交技巧 06.13
精准客户开发与成交技巧【课程时长】2天【课程大纲】第一章、精准客户开发与维护一、客户画像客户是谁?给客户画像(定位)的六大要素做精准客户营销二、鱼塘式营销案例:《我不是药神》抓住“塘主”巧妙获取精准客户鱼塘思维:什么是鱼?什么是鱼塘?谁是塘主?如何与塘主合作?课堂互动:用鱼塘营销做客户开发练习三、如何获取精准客户资源1)“买客户思维”案例:100个美的电水壶
讲师:曹恒山详情
顾问式销售 06.13
顾问式销售【课程时长】2天2天课程目录:课程内容序章《团队建设》破冰暖身+团队建设第一章《销售前的准备》心态的准备、名单的准备、话术的准备第二章《新客户开发》获得优质客户、微信倍增客户、电话邀约第三章《顾问式销售》关系营销、夸赞、套关系、寒暄聊天、服务营销等第四章《现场谈判与成交》产品讲解、报价、讨价还价、解除抗拒、成交技巧【课程大纲】32950152222
讲师:曹恒山详情
鱼塘式营销(流量为王)© 版权课 06.13
4721860-99060©©鱼塘式营销——小成本撬动大流量【课程收益】营销从根源抓起,精准定位客户开拓新思路,主动获取新客源重视拓客成本,维系终身价值有理论,有执行,有实践,有成果【课程时长】4天(2+2天,每天6小时,两个课程之间隔一个月)章节题目时间第一章鱼儿:细分定位,锁定精准客户第一天第二章鱼塘:找对客户群,让营销有的放矢第三章塘主:从塘主合作到自
讲师:曹恒山详情
门店黄金五步成交法 06.13
门店黄金五步成交法—门店引流、五步成交【课程时长】2-3天【课程大纲】序章、团队建设互动暖身游戏+分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。如果你仍然用过去的方法做事,将得到跟过去一样的结果。——曹恒山第一章、精准客户开发(电销+微营销倍增客户)一、客户画像客户是谁?给客户画像(定位)的六大要素做精准客户营销案例:《我不是药神》鱼塘思维:什么是鱼?什么
讲师:曹恒山详情
客户关系管理与沟通技巧 06.13
客户关系管理与沟通技巧【课程时长】2天【课程大纲】序章、组建团队暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、客户关系维护本章收益:了解获取客户信任,成为客户顾问的重要性;学习如何快速与客户建立信任关系;如何通过心理学沟通技巧拉近关系。销售成交的四大要素:需求、购买力、决策人、信任客户定位与画像谁是我的精准客户?精准
讲师:曹恒山详情
狼性销售12天 全系统训练营 06.13
超越巅峰——狼性销售团队全系统训练营【课程收益】培养销售经理人所有必备的能力,包括:心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。【课程对象】区域经理、销售管理者【课程时长】12天(持续半年,每月2天,每天6小时)12天课程目录:日期章节课题内容Day1序章《团队建设》破冰暖身+团队
讲师:曹恒山详情
销售团队的管理 06.13
销售团队的管理【课程对象】企业销售部门中高层管理者【课程时长】2天【课程大纲】3298825137795序章、团队建设暖身破冰:猜拳朵书报数分组选出组长按小组PK选出A/B角色扮演的搭档小组第一章、销售管理者的素质提升故事:打乒乓成功=正确的方法+反复的练习心态管理管理者的角色转变改变自己人才矩阵图:人才=能力+态度你是:人才、人材、人财还是人裁?时间管理要
讲师:曹恒山详情
销售特种兵训练营 06.13
销售特种兵训练营——销售团队系统训练营【课程对象】全体销售精英【课程时长】6天(每天6小时,两天为一个单位,每次课程结束布置作业练习)6天课程目录章节课程内容第1-2天第一章《打造巅峰心态》改变自我、不抱怨、阳光心态、责任心、耐挫力、坚持第二章《客户定位与分析》给客户画像、大客户分级、客户分类、给客户建档、维护第三章《新客户开发与拜访》获得优质客户、鱼塘式营
讲师:曹恒山详情
说学动演TTT训练营©版权课 06.13
说学动演TTT训练营©版权课——内部培训师培训【课程收益】通过学习,使学员能够:•认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备•掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧•自信的做自我介绍,学会做简单的PPT,学习开会和培训都适用的演说技巧•从开场、中场到结尾,如何做一场好的培训课程•如何确定课程主题,设计好一门精彩的课程•如何组织与实施一场精
讲师:曹恒山详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192