万众一心：打造高绩效工作团队 V2.0版_苏积蝉_企业内训课程

万众一心：打造高绩效工作团队 V2.0版

培训讲师：苏积蝉

讲师背景：
苏积蝉老师团队领导力沙盘【专业资质】✦团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者✦中华讲师网百强讲师、国家企业培训师✦沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师✦行动学习引导师✦2019年“我是好讲师大赛”全国百强✦2019年“我有好课程大赛”全详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

万众一心：打造高绩效工作团队 V2.0版详细内容

万众一心：打造高绩效工作团队 V2.0版

万众一心
打造高效工作团队
【课程目标】
1、熟悉团队和团队精神的本质内涵
2、熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法
3、掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队
【课程时长】：12H
【培训方法】：视频法、游戏法、案例法、讨论法、情景模拟法等
【课程大纲】：
一、认知团队
1、什么是团队？团队与团体、团伙的区别
视频赏析：不怕神一样的对方，就怕猪一样的队友
2、什么是团队精神？团队精神与集体主义的区别
视频赏析：钢七连的团队精神
高绩效团队的“365”（三个条件、六个特征、五大障碍）
二、组建团队
（一）团队必备的四种角色
1、天生的领袖：指挥者
2、快乐的天使：影响者
3、和谐的使者：支持者
4、思想的巨人：完美者
测试：你主要属于DISC类型的哪个角色？
讨论：如果缺少某角色，团队会变得如何？
（二）团队组建的“天龙八步”
1、挑选合适的成员
2、建立共同的目标
3、选定团队的理念
4、明确团队的分工
5、规范团队的纪律
6、建立激励的机制
7、构建和谐的氛围
8、共享团队的成果
练习：按“天龙八步”规划组建我们的工作团队
（三）团队成长的五大阶段
1、团队形成期—建立团队目标
2、团队冲突期—处理团队矛盾
3、团队规范期—建立团队标准
4、团队成果期—高效高能运作
5、团队解散期—总结团队经验
案例分析：西游记团队取经历程
视频赏析：特种兵团队浴火打造
三、经营团队
（一）修炼团队领导力
1、六种领导力风格分析
2、领导常犯的七大错误
3、学会从管理走向领导
4、如何领导好一个团队
5、高效团队的领导艺术
（二）强化团队沟通力
1、团队沟通的常见方式
2、语言表达和倾听技巧
3、高效团队的会议沟通
4、团队内部的坦诚沟通
5、团队冲突的有效处理
（三）贯彻团队执行力
1、团队执行不力六个原因
2、团队执行力的五大关键
3、优化执行力的十大步骤
4、执行力的二十四字原则
（四）激活团队战斗力
1、团队领导必懂的激励理论
2、为团队植入有活力的文化
3、团队激励常用的八个方法
4、团队管理常见问题及对策

苏积蝉老师的其它课程

同理心沟通：职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 V2.0版 06.12

同理心沟通职场人员“相见恨晚”的沟通必修课【培训目标】学会从别人的角度换位思考和解决问题【培训对象】职场人员，特别职场管理者【培训方式】视频观看法，案例分析法，演练法，讨论法等【课程时间】6H【课程大纲】一、同理心沟通为何如此重要？二、走进同理心沟通的世界（一）、同理心沟通一定义1、同理心VS同情心2、同理心沟通VS冲突3、同理心与情商（二）、同理心沟通两准

讲师：苏积蝉详情

关键对话：中基层管理者职场沟通技能训练 V2.1版 06.12

关键对话中基层管理者职场沟通技能训练【课程缘起】移动互联网时代，沟通的工具越来越多，沟通渠道越来越广，但是沟通的效果为何反而不太理想呢。如何兼顾沟通效率和沟通效果？如何营造一个良好的沟通氛围？如何获得领导赏识？如何让下属真正追随？如何有效解决同一公司不同部门的推诿、扯皮、低效率等现象？基于此，本课程应运而生。【课程收益】1.掌握职场中向上沟通之道，让领导赏识

讲师：苏积蝉详情

雷厉风行：中基层管理者执行力培训 V2.1版 06.12

雷厉风行中基层管理者执行力培训【课程缘起】战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。【课程收益】1.深入了解企业执行不力的真正原因2.熟悉执行力的内涵，加深对执

讲师：苏积蝉详情

苏积蝉效率人生：卓越时间管理修炼 V2.1版 06.12

效率人生卓越时间管理修炼【课程收益】深入认识时间及时间管理的内涵掌握时间管理的法则、工具和方法提升工作效率，平衡工作与生活【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】觉得时间不够用或想提升时间效率的职场人员【培训时间】一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情景演练进阶化――循序渐进，层

讲师：苏积蝉详情

新人驾到：新员工的有效辅导技能训练 V2.1版 06.12

新人驾到新员工的有效辅导技能训练【课程缘起】企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？【课程收益】1、了解新员工的种类、困惑和需要2、掌握新员工的有效辅导方法3、掌握技能培训的方法和步骤【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者，核心员工【课程时间】一天（6小时）

讲师：苏积蝉详情

职场直通车：中基层管理技能提升训练 V2.1版 06.12

职场直通车中基层管理技能提升训练【课程缘起】面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力，怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良

讲师：苏积蝉详情

灯塔之光：中基层管理者必修的激励课 V2.1版 06.12

灯塔之光中基层管理者必修激励课【课程缘起】1.作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？【课程收益】1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性2、掌握激励的八种招术，让你激励有术3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围【

讲师：苏积蝉详情

航海图：目标与计划管理 V2.1版 06.12

航海图目标与计划管理【课程收益】深入认识目标和计划管理的内涵掌握目标管理的法则、工具和方法围绕目标做好计划，通过计划实现目标运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】企业管理者和其他职场人员【培训时间】一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情

讲师：苏积蝉详情

人际沟通艺术：基于性格的差异化沟通（DISC） V2.0版 06.12

人际沟通艺术基于性格的差异化沟通【课程收益】学习行为风格的基本认知，表达与反馈的技巧，让你通过“望闻问切”快速识别对方的行为风格，然后在同事、下属、上司和客户面前定制化你的沟通模式，提升人际敏感度，增强职场沟通中的影响力。【课程目标】了解自己的性格，识别自己的行为风格特征了解他人的性格，识别对方的行为风格特征更方便了解自己和他人的性格差异，打配合培养自己的人

讲师：苏积蝉详情

跨部门沟通沙盘之模拟联合国 V2.0版 06.12

模拟联合国跨部门沟通沙盘【课程简介】每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地与其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束之前，