期交保险技能提升训练营课纲(银行适用版)
期交保险技能提升训练营课纲(银行适用版)详细内容
期交保险技能提升训练营课纲(银行适用版)
期交保险技能提升训练营
授课对象:个金客户经理
课程概述:
本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析,为客户经理厘清:
资管新规下,期交保险(年金险,增额终身寿险)迎来资产配置需求井喷逻辑。
如何运用期交保险(年金险,增额终身寿险)这一金融工具,为客户设计:教育金需求,养老金需求,资产传承需求方案。
支行期交保险销售如何破局
期交保险销售项目运作/一对一营销技能训练
客户异议解答
授课老师介绍:
陈晓老师2020年,带领支行零售团队6人,从0开始破冰,通过独创的年金销售“项目运作”,全年开展项目运作7次,实现38位客户购买,首期保费353万元,获得分行第一家年度单网点期交保费突破300万元!2021年一季度,项目运作三场,支行期交首期保费实现21人购买,金额223万元。陈老师独创的项目运作,简单实用,可复制性强。
课程提纲:
资管新规后,客户财富管理发生变化,银行代销保险年金,增额终身寿迎来配置契机逻辑梳理:
1,打破刚兑:客户资产配置保本保息产品有哪些?
2,投资期限拉长:客户投资组合短中长期限产品配置逻辑
3,银行客群竞争发生变化:中高端客户开始对购买金融资产趋之若骛。
4,结合老师自身几款保险年金案例展示,总结归纳期交保险功用:
保险是家庭财务规划金融工具:详解养老金五层规划。
保险作为金融资产的杠杆效应:不动产与保险金融资产对比,凸显保险产品优势。
保险复利锁定未来“高利率”,抵御利率下行
保险将未来的不确定性转换为确定性
年金和终身寿是可以利用长寿赚钱的工具
二,期交保险销售“项目运作(各种形式的沙龙/活动)”破局
1,案例:详解期交保险年金/终身寿项目运作,环环相扣出成效(支行一场保险沙龙,到场客户19人,9人认购年金保险,首期保费123万元)
2,项目运作4大流程
1)客户KYC:
客户资产检视,检视什么?如何找到营销线索?
客户资产配置明细表制作(提供模板并现场演练)
客户年金/终身寿规划书制作
客户约谈以及沙龙邀约:
客户电话邀约或见面约谈,谈什么?怎么谈?
营销工具:
(1)短信模板
(2)电话邀约模板
(3)过程管控登记表:三次预营销安排和营销记录
(4)邀请函模板
(提供:参考话术和演练)
6步式电话邀约,环环相扣胜算高(提供邀约模板和演练)
3)项目会中运作:
(1)引导客户按桌牌入座 (提前按客户预营销等级,个性化安排座次,安排陪同人员)
(2)领导致辞/颁奖,客户经理感言(客户经理专场)
(3)几款特色游戏详解:财富对对碰,礼品送不停(烘托欢乐氛围)
(4)财富讲座:提供讲座PPT模板,辅导客户经理自己撰写讲座PPT,撰写逻辑以及演练。
(5)交流时间 (促单:银保客户经理与客户匹配安排)
A,银保互动,理财经理强势促成注意事项(重要)
B,巧借意向客户促单(带动羊群效应)
C,团队默契配合 (团队战斗,换人促单,互相关照客户)
D,金蛋妙用 (给意向客户中大奖)
E, 出单礼品妙用(提高客户投保金额)
F,领导审批(借力拉高客户投保金额)
G,主持播报: 现场出单!现场出单!现场出单!(营造出单氛围)
H,同时幸运抽奖 (保持客户兴奋度,避免客户受他人影响)
4)项目会后跟踪及15天犹豫期稳单(该环节提供相应话术和演练)
(1),未到会客户:电话沟通、上门送贵宾答谢礼品,再次营销,
(2),认购未回收客户:上门感谢、活动满意度调查、追单
(3),现场出单客户/他行高端客户:电话感谢/理财经理上门满意度调查、
(4),大金额投保100%稳单细节处理攻略
四,银行客户经理一对一常态出单必备技能训练
1,针对客户经理保险销售常见问题给出解决方案:
开口难:以养老金规划为主,给出话术和演练
聊保险难:教你如何与客户聊保险:
2,挖掘客户需求能力:
(1),客户筛选KYC
(2),客户沟通:聊天中找痛点(怎么聊?提供话术参考)
(3),保险渠道经理协助银行客户经理促单
(4),保险渠道经理协助银行客户经理稳单
3,专业胜任能力:通过一则案例,引出保险设计构架蕴含法商知识,启发客户经理日常加强保险法学习的必要性。
案例:王女士先生是某商会会长,事业兴旺,但是在外有一个私生子,小三威胁王女士给私生子一笔钱,如果不给,就要将私生子事情揭示给王女士读大学的孩子知晓。为此,王女士非常郁闷,找到银行客户经理,商量怎么办?
客户经理此时该如何给出让王女士满意的答案?
成交能力:五步成交法话术和演练
引导客户思考保险配置重要性,必要性
引导客户思考怎么买,买多少?
引导客户方案二选一
鼓励客户做决定
促成销售
保险销售常见问题应对(提供话术演练)
1,保险都是骗人的,你不要和我讲,我从来都不买。
2,增额终身寿前期杠杆低,要活多久才能有高杠杆
3,保险收益太低,时间太长,不如自己做投资
4,家人反对
5)我自己钱都不够花,买什么终身寿险?
6)买保险的7个认识误区及应对:
我不要保险,我不会那么倒霉;
我已经有社保医保了;
我有足够储蓄了,不需要;
我还年轻,以后再说;
给孩子买就行了,我不用;
我要先买房买车;
真要得了绝症,买保险也没用;
现场学员分组在老师带领下,制作“模拟沙龙沙盘表”,让学员学以致用,起到培训后可复制,提升保险期交产能的效果。六,参考课时:1—2天。
陈晓老师的其它课程
做一个合格的会管理的网点主任 06.05
做一个合格的会管理的网点主任课程纲要:一、支行团队管理技能提升:针对网点常见的员工5种心态,结合案例讲解,带领学员学习网点团队管理实战方法和技巧员工对工作茫然•量身定制方案•督导他:工作该做什么?怎么做?•立标杆员工,以点带面进行突破!巧用两个动力激活员工斗志:•钱途VS绩效奖罚激励;•前途VS给空间,从团队长做起员工最怕不公平•建章立制•以制度管人•凝心聚
讲师:陈晓详情
卓越支行长团队管理与经营之道培训对象:一级支行长老师简介:[pic]三,课程概述:本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结,为学员有效推动支行工作部署,加大执行力,加强员工绩效管理,辅导员工技能提升,团队协作,加强公私联动,促进支行产能提升,提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天,课程大纲如下:第一天:支行绩效管理与产能提升一,新形势下银行零售经
讲师:陈晓详情
支行精细化管理和产能提升(个金板块:赢在开门红) 06.05
谋动升—支行精细化管理和产能提升—授课对象:支行行长/零售分管行长课程概述:本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析,为支行零售行长(分管行长)结合当下新零售转型,解决:支行长定位和领导力塑造,支行落实分行开门红工作部署,加大执行力,教练式管理员工产能提升,精细化管理推进支行业绩提升,提供切实可行的做法借鉴。课程提纲:支行长定位和领导力塑造支行长是银行基层组
讲师:陈晓详情
支行长教练式团队管理和支行产能提升 06.05
把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要:引言:接手支行半年,个金客户AUM新增5.7亿元,总行新增20强支行(全行1100多个网点),4年AUM新增15亿,代理产品销售中收630万/年,个金团队8人,EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人,当年存款新增4亿元,4年后,对公存款11亿元,投行业务,交易银行业务,同业资产负债业务
讲师:陈晓详情
支行长经营管理能力与网点产能提升(含对公) 06.05
支行长经营管理能力与网点产能提升课程纲要:引言:我的成绩单,您是否满意?一、支行团队管理:针对网点常见的员工5种心态,结合案例讲解,带领学员学习网点团队管理实战方法和技巧员工对工作茫然•量身定制方案•督导他:工作该做什么?怎么做?•立标杆员工,以点带面进行突破!巧用两个动力激活员工斗志:•钱途VS绩效奖罚激励;•前途VS给空间,从团队长做起员工最怕不公平•建
讲师:陈晓详情
赢战开门红——零售(一级支行长三天课纲 06.05
赢战开门红——支行长团队管理与经营之道——培训对象:一级支行长/分管行长老师简介:[pic]三,课程概述:本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结,为学员有效推动支行工作部署,加大执行力,加强员工开门红绩效管理,辅导员工技能提升,团队协作,加强公私联动,促进支行产能提升,提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天,课程大纲如下:第一天:支行开门红绩效
讲师:陈晓详情
赢战开门红——零售业务产能提升管理推动 06.05
赢战开门红—零售业务产能提升管理推动—授课对象:支行行长/零售分管行长课程概述:本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析,为支行零售行长(分管行长)结合当下新零售转型,解决:有效推动支行落实分行开门红工作部署,加大执行力,教练式管理员工产能提升,进而引爆支行零售开门红产能,提供切实可行的做法借鉴。课程提纲:一,银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考?2,资
讲师:陈晓详情
赢战开门红——机构业务团队管理和产能提升(课纲) 06.05
赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象:分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景:课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享:1,机构业务营销机会分析2,分支行机构业务开门红KPI谋篇布局,营销推动,过程管理。3,机构业务客户经理营销技能提升,团队产能提升。授课老师简介:机构业务营销机会分析:沿着四十五规划,寻找营销机会:找准方向,事半功倍(如:
讲师:陈晓详情
赢在执行——支行绩效管理与产能提升 06.05
赢在执行—支行绩效管理与产能提升—授课对象:支行行长/分管行长/后备干部课程概述:本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析,为学员有效推动支行工作部署,加大执行力,加强员工绩效管理,辅导员工技能提升,团队协作,促进支行产能提升,提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间两天,具体安排如下:第一天全体学员参训,培训内容详见下面一,二,三,四部分第二天,学员
讲师:陈晓详情
赢战开门红(针对支行长一把手) 06.05
勇毅前行赢战开门红—零售支行长开门红产能提升管理训练营—授课对象:一级支行长(一把手)课程概述:本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结,为支行长结合当下新形势,解决:有效推动支行落实2023年度开门红工作部署,有章法布局全员业务营销,加大落地执行力,进而推动支行开门红产能提升,提供切实可行的做法借鉴。课程提纲:一,新形势新思路新方法:顺势而为事半功倍1,新
讲师:陈晓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184