《二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案》   05.17

二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案一、考试知识点体系2Z101000施工管理（47页，7节，20-23分）2Z101010施工方的项目管理（2-3分）2Z101020施工管理的组织（4-5分）2Z101030施工组织设计的内容和编制方法（2-3分）2Z101040建设工程项目目标的动态控制（2分）2Z101050施工项目经理的任务和责任（5-6分）2

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《一级建造师《机电工程管理与实务》培训方案》   05.17

一级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系1H410000机电工程施工技术1H411000机电工程常用材料及工程设备l1H411010机电工程常用材料l1H411020机电工程常用工程设备1H412000机电工程专业技术l1H412010工程测量技术l1H412020起重技术l1H412030焊接技术1H413000工业机电工程安装技术l

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《一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案》   05.17

一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工

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《装配式建筑发展与思考》   05.17

《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科

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《建筑施工安全实操》   05.17

建筑施工安全实操课程培训大纲课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工

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《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》   05.17

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。【课程收益】1.掌握绿色施工的概念；2.掌握绿色施工的原则，总体框架3.掌握绿色施工（设计）方案的内容；4.掌握绿色施工的要点；5.掌握绿色施工评价标

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《施工单位成本控制与管理》   05.17

《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻

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《石油化工工程施工监理概论》   05.17

《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构

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《现场事故和应急处置方法等》   05.17

现场事故和应急处置方法课程目标：1.了解现场事故的定义、分类和危害；2.掌握现场事故的应急处置方法；3.理解双重预防机制的概念和应用；4.了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用；5.能够运用所学知识，分析和解决实际案例中的现场事故问题。教学内容：1.现场事故的定义、分类和危害a.现场事故的定义和分类；b.现场事故的危害和影响。2.现场事故的应急处置

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《业主方项目规范化管理》   05.17

《业主方项目规范化管理》【培训目标】：使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】：为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分：城投公司转型背景下标准化管理

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